Читаем Разбор книг Казановы. Мемуары Жак Казанова де Сенгальт, 1725-1798. Объяснения, мораль и советы нашему обществу. 1234 идеи из книги полностью

7 – Эксцентричность англичан, "Англичане всегда были известны своей эксцентричностью. Они отличаются от других народов своими странными и необычными поведенческими идеями и привычками. Это может быть уроком для нас, чтобы не бояться быть уникальными и выделяться из толпы. Как говорится, "будь собой, все остальные уже заняты". Мы должны принять и ценить свою индивидуальность и не бояться выражать ее в мире". Совет нашему обществу на основе этого – "Не бойтесь быть эксцентричными и выделяться из толпы. Принимайте и цените свою индивидуальность и не бойтесь выражать ее в мире".

7 – Экономия деньги и умение договариваться, "Экономия делает чудеса", "Экономия работает чудеса", "Совет нашему обществу на основе этого – научитесь экономить и уметь договариваться, это поможет вам достичь своих целей и не тратить лишние деньги".

7 – Эгоизм как универсальный мотор наших действий, "Я пришел к выводу, что я играл роль на протяжении всего времени. Боюсь, что эгоизм является универсальным мотором наших действий". Совет нашему обществу на основе этого: Признайте, что эгоизм является частью нашей природы, и старайтесь быть более осознанными и заботливыми по отношению к другим людям.

7 – Щедрость испанской аристократии. Суть: В тексте описывается щедрость испанской аристократии, которая проявляется в оказании финансовой поддержки и дарении крупных сумм денег. Автор считает, что такие акты щедрости не являются бессмысленной расточительностью, а являются проявлением амбиций испанцев и стремления к похвале. Цитата: "The spendthrift gives and squanders by a kind of instinct, and so he will continue to do as long as his means remain. But these splendid gifts I have described do not come under the category of senseless prodigality.". Совет: Нашему обществу можно посоветовать не считать щедрость и поддержку других людей бессмысленной расточительностью, а увидеть в этом проявление амбиций и стремления к похвале. Быть щедрым и поддерживать других – это не только проявление доброты, но и способ получить признание и уважение.

7 – Щедрость и радость в помощи другим. Суть: Герои истории решают помочь хозяйке гостиницы, которая мечтает попасть в оперу, но не может позволить себе такую роскошь. Они дарят ей ключ от своего бокса в театре и две монеты, чтобы она могла позволить своей дочери пойти на спектакль. Цитата: "Для того, чтобы вам было весело, моя добрая женщина, возьмите эти две монеты. Пусть ваша дочь хорошо развлечется.". Совет обществу: Будьте щедрыми и помогайте другим, особенно тем, кто не может себе позволить определенные радости. Даже маленький акт доброты может принести огромную радость и благодарность.

7 – Щедрость и забота о близких. Главный герой решает потратить большую сумму денег на удовлетворение потребностей своей возлюбленной и ее прислуги. Он делает это не из-за своего богатства, а из-за своей страсти и желания показать свою любовь. Это напоминает нам о важности щедрости и заботы о тех, кого мы любим. "Я растрачиваю то, что имею на эту достойную женщину, чтобы она ничего не жалела для вашего комфорта, пока вы здесь. Возможно, я также надеюсь – хотя это неопределенная мысль – что это заставит вас полюбить меня еще больше." . Совет нашему обществу: Будьте щедрыми и заботьтесь о тех, кого вы любите. Не стесняйтесь показывать свою любовь и заботу через действия и подарки.

7 – Щедрость и доброта. Суть: Главный герой предлагает помочь отцу девушки, оплачивая все расходы поездки, не принимая деньги от него. Он объясняет, что богатство не является честью, если оно не используется для дела добра. Цитата: "Вы сказали мне, что вы бедны, и бедность не позор, ну, я могу сказать вам, что я богат, и богатство не честь, если оно не используется для дела добра.". Совет обществу: Будьте щедрыми и добрыми, используйте свои ресурсы для помощи другим. Богатство не имеет смысла, если оно не используется для дела добра.

7 – Щедрость и гостеприимство. Суть: Главный герой проявляет щедрость и гостеприимство, предлагая приготовить обильный ужин для всех присутствующих. Он также позволяет привести дополнительные продукты для улучшения ужина. Цитата: "Вы господин здесь.". Урок: Щедрость и гостеприимство – важные качества, которые могут создать приятную атмосферу и укрепить отношения с другими людьми. Совет: Будьте щедрыми и гостеприимными, проявляйте заботу о комфорте и удовлетворении других людей. Это поможет создать дружественную и гармоничную обстановку в обществе.

7 – Щедрость и гостеприимство. В этом отрывке главный герой проявляет щедрость и готовность угодить своим гостям, не считая затрат. Он хочет устроить вечеринку с великолепием и роскошью, не ограничивая себя в средствах. Это показывает его готовность делиться своим богатством и радовать других людей. Цитата автора: "Я хочу угостить своих гостей великолепием.". Совет нашему обществу: Будьте щедрыми и гостеприимными, не стесняйтесь делиться своими ресурсами и радовать других людей. Это создаст положительную атмосферу и укрепит ваши отношения с окружающими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Федор Владимирович Нестеров , Федор Нестеров

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес