Читаем Разрушительница шаблонов. 13 правил, которые больше не нужно соблюдать полностью

И годы промывания мозгов сказались на нашей взрослой жизни.



Папа начал смеяться:

– Ты похожа на рождественский кекс!

– Папочка, о чем ты?

– Ну, сегодня тебе исполняется двадцать шесть.

– И какое это имеет отношение к рождественскому кексу?

– К двадцать шестому декабря рождественские кексы становятся старыми и никому не нужными.

Он засмеялся еще громче.

– Давай отправим твою анкету в индийскую версию Times, в брачную секцию, и сделаем пометку: «Грин-карта гарантирована!» Так мы точно найдем тебе жениха!

Он не мог остановиться.

– Ой, умора!

Его слова должны были звучать как безобидная шутка, но на деле они заставили меня начать стыдиться своего возраста и отсутствия партнера. Мысль об этом прочно засела у меня в голове.



Вместе с тем, как мы растем, общество навязывает нам все новые и новые правила, которые мы «вынуждены» соблюдать. В итоге, уже взрослые, мы начинаем в них верить:

«Тебе нужно выйти замуж и родить детей».

«Тебе нужна хорошо оплачиваемая работа с различными бонусами».

«Нельзя выбирать творческую профессию. Что это вообще значит? Художникам ничего не платят, и это вообще не работа».

«Тебе нужно купить дом с белой оградой».

«Остепенись и роди детей, иначе станешь одной из этих старых дев с бесчисленным количеством кошек. Ты же этого не хочешь?»

Во взрослой фазе своей жизни мы начинаем делать то, что делали или чему учили нас родители: «Так это происходит во взрослом мире» или «Если ты будешь соблюдать эти три правила, твоя жизнь будет счастливой и стабильной». Это не значит, что они не правы. Что-то сработало для них, поэтому они говорят уверенным, не терпящим возражений тоном.

Но все происходит слишком быстро. Восторженные игры и веселье, все, чем мы жили в детстве, уходят в прошлое.

Даже Роберт Повин, «исследователь смеха» (да-да, есть и такой), выяснил, что младенцы улыбаются около 300 раз в день. И сравни их со взрослыми, которые за день улыбаются от силы раз 20 (1).



Пока мы не сменим курс и не вернем в свое поведение элемент игры, наша взрослая жизнь будет скучной, предсказуемой и несмешной.

Да, именно так и происходит, если мы меняем восторженность (детство, любопытство и игривость) на взрослость, в которой перестаем ценить других и начинаем бояться осуждения.

Ты не повзрослеешь в одночасье. Это постепенная потеря уверенности в себе из-за постоянных уколов. Когда-то тебе сказали, что ты не должна что-то говорить или делать, – например, сталкивать мальчишек с горы, – потому что это грубо, табуировано в обществе или попросту неправильно. Мы так сильно придавлены ссорами родителей, убеждениями семьи, драмами в районе, выступлениями друзей, запретами учителей, насмешками сверстников, установками босса и влиянием СМИ. Мы слышим в свой адрес: «Пора повзрослеть», «Не тупи», «Ты выставляешь себя круглой дурой», «Сними розовые очки», «Не витай в облаках» и «Будь серьезнее».

Непросто сохранять детскую непосредственность, когда на тебя наваливается такое, верно?

Что происходит, когда общественное мнение берет верх

– Покажи мне, как бегает девчонка, – попросил пятнадцатилетнюю блондинку директор по рекламе.

Она начала медленно бежать, размахивая руками и ногами в разные стороны, словно тонула.

Девочка-брюнетка постарше стала беспомощно двигаться, поправляя прическу с визгом:

– О нет, мои волосы!

Афроамериканка размахивала руками, словно глупая бабочка.

То же самое попросили изобразить 12-летнего мальчика и парня лет двадцати. Они оба двигались примерно в той же манере.

– Покажи мне, как девчонка дерется.

Двадцатилетний парень поднял руки перед собой и стал размахивать ими так быстро, словно пытался защититься от пчел. Девочки-подростки показали примерно то же.

– А как девчонки бросают мяч?

Все опрашиваемые подбрасывали воображаемый мяч с карикатурной нелепостью.

Затем директор привел несколько девочек младше 12 лет и спросил их:

– Как бегают девчонки?

Девочка 10 лет с выражением решимости на лице бежала так быстро, как могла. То же самое сделала и ее одиннадцатилетняя подруга. Даже шестилетняя девочка в своей милой розовой юбке-пачке пробежала мимо со скоростью света.

– Бросайте мяч, как девчонки.

Маленькие девочки сосредоточились и попытались бросить с самой большой силой.

– Деритесь, как девочки.

Девочки снова с усердием выполнили задание.



– Что я имею в виду, когда говорю: «Бегите, как девчонки?» – спросил директор восьмилетнюю девочку.

– Беги так быстро, как только можешь, – не задумываясь ответила она.

– Выражение «как девчонка» означает что-то хорошее? – спросил он двенадцатилетнюю.

Сначала девочка молчала, а потом сказала:

– Не знаю, хорошее или плохое. Но звучит не очень. Как будто вы хотите кого-то унизить.

Эта история наглядно показывает, что женская уверенность в себе резко падает в период полового созревания.

– Как думаете, как отразится на девочках в уязвимом возрасте – десяти-двенадцати лет, – если кто-то в их присутствии будет употреблять выражение «как девчонка» в качестве оскорбления? – спросил директор блондинку, которой было пятнадцать.

Она задумалась и ответила:

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес