Читаем Разрушительница шаблонов. 13 правил, которые больше не нужно соблюдать полностью

Посреди пустыни мы наткнулись на интересную инсталляцию: на одиноко стоящей стиральной машине спала игрушечная кошка. Внутри кошки находился специальный механизм, и казалось, что она дышит.



Я была так тронута этой забавной картиной, что присела рядом с кошкой на стиральную машину.

Внезапно из ниоткуда появился парень на велосипеде с двумя детьми и обратился ко мне:

– У тебя тоже проблемы со стиркой?

Я не успела ответить, а он продолжил:

– Я пытался, но одежда оставалась влажной, поэтому я отменил стирку.

Он достал из кармана жвачку и положил в отсек для кондиционера.

– Дай-ка мне посмотреть, как это работает. Мне сказали, что должно помочь. По крайней мере, кому-то помогло.

Незнакомец вел себя так, как будто у нас был настоящий диалог, а потом просто уехал.

Я посмотрела на ситуацию со стороны и подумала, что в «реальном мире» этот парень выглядел бы как псих. Но в этом причудливом месте его поведение воспринималось как глоток свежего воздуха.

Я была так рада, что получила этот опыт. И в тот момент поняла, как важен КОНТЕКСТ. Нам позволено быть капризными в детстве, на сцене или на фестивалях типа Burning Man, потому что в таком случае общество считает подобное поведение допустимым. Но, будучи взрослыми и находясь в контексте «реального мира», нам приходится вести себя совершенно иначе, руководствуясь общественными правилами. Контекст определяет, как мы должны себя вести.

Представь, что ты могла включиться в историю со стиральной машиной и не посчитать того незнакомца сумасшедшим. Или что мы не осуждаем окружающих, как привыкли, потому что слишком увязли в «правилах» этого мира. Представь, что будет, если мы перестанем осуждать окружающих, а потом, возможно, и себя. Позволим себе быть теми, кем хотим, и открываться миру, ничего не стесняясь. Изначально мы все очень гибкие, но общество сделало так, что нам сложно вести себя по-разному в различных ситуациях. Социальные направляющие довольно призрачны, их не существует. Мы просто сами выбираем, во что нам верить.

Я езжу на Burning Man каждый год, чтобы наполниться атмосферой творчества и стереть свои социальные ограничивающие убеждения. Быть любопытной и взбалмошной – вот принципы, которыми я руководствуюсь во всех своих начинаниях как в бизнесе, так и в личной жизни. И я чувствую себя максимально творческой и живой, когда у меня нет границ во взрослой жизни или только те границы, которые я устанавливаю сама.

Подводим итог

Интуиция – это священный дар,

а разум – верный слуга.

Мы создали общество,

которое восхваляет слуг

и забывает о дарах.

БОБ СЭМПЛСМетафорический ум

Я хотела привести несколько примеров такого «разрушительного» мышления, потому что это «взрослое мышление» крепко засело во всех нас. Его нужно распутать, как длинную цепочку, на которой образовалось столько узлов, что теперь неясно, с чего начать.



Подведем итог.

Как только мы становимся взрослыми, общество вытаскивает нас из восхищенного состояния и помещает в ящик из правил и стандартов, приемлемых в обществе. Так исторически сложилось, что продуктивность ценится больше, чем игра, потому что она приносит богатство и стабильность. Будучи основателем и генеральным директором нескольких компаний, я осознаю, как важна продуктивность и что умение хорошо выполнять свою работу – одно из важнейших условий успешного бизнеса. Но Разрушительнице необходимо вырваться из осуждающего взрослого состояния и прийти в состояние восторженности, которое дает нам возможность быть собой – взбалмошными, креативными, любопытными, веселыми и уникальными. Это помогает нам лучше делать свою работу. И не только. Разве мы не мыслим более ясно и творчески, когда пребываем в гармонии с собой, а не притворяемся другими и не подгоняем себя под общественные нормы? Разрушительница сочетает в себе продуктивность и игру.

Таким образом, мы изменяем ход своих мыслей, а не рабочие привычки. Это не история о том, как устроить себе больше выходных, найти свободное время или сбежать с работы и уйти в отрыв. В игре должно быть намерение – даже если это намерение ничего не делать. Тогда наш мозг сможет работать ясно и креативно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес