Читаем Разрушительница шаблонов. 13 правил, которые больше не нужно соблюдать полностью

Изначально у Манна были альтруистические мотивы: он хотел создать место, где и бедные, и богатые могли бы учиться на равных, независимо от социального статуса и религии. И чтобы их обучали хорошие, профессиональные учителя. Но в конечном итоге все закончилось тем, что ученикам стали навязывать чужое мнение. В то время не было широко распространенных преподавательских колледжей, поэтому Манн так популяризировал «нормальные школы», которые по факту обучали людей, как быть учителями и воспитывать образцово-показательных учеников. Эта система была очень мощна, так как преподаватели программировали студентов на то, что им говорили «сверху». А на правительство, которое создавало учебные материалы, сильно влияла рыночная экономика.

Ряды парт, классная комната, унифицированные тесты, одинаковые учебные материалы – все это построено на фабричной модели, в которой если кто-то один не пришел на работу, то его тут же могут заменить, словно шестеренку в механическом устройстве. Таким стало и образование. Все учились одному и тому же. Учеников оценивали по тому, как много они могут запомнить. Со всеми обращались одинаково, а философия сводилась примерно к следующему:

«Если ты сможешь запомнить материал и будешь выполнять работу лучше всех, то получишь высокооплачиваемую работу!»

«Если ты получишь высокооплачиваемую работу, то сможешь купить больше вещей!»

«Чем больше у тебя вещей, тем ты более заметен в обществе!»

«Чем более ты заметен в обществе, тем более ты счастлив!»

И вот так начинается масштабное промывание мозгов. Нас учат: «Так положено!» Очень иронично – такая школа называлась «нормальной». Место, где детей делали более послушными и «нормальными». Самое то для фабричных рабочих. Правительство и владельцы фабрик определяли понятие нормы. Но тебе не кажется, что оно отличается от того, что считают нормой сейчас?

Давайте перенесемся в наше время. Глубокий вдох. Мы видим рекламу в Google и подсознательно и импульсивно покупаем вещи, которые на самом деле нам не нужны. У нас столько друзей на Facebook, что мы не можем вспомнить их имен, хотя сегодня мы чувствуем себя более одинокими, чем когда-либо. И благодаря девизу «чем больше, тем лучше» и массовому промыванию мозгов стремимся к захламленности, которая приводит к загрязнению окружающей среды, и увязаем в долгах. Выдох, сопровождаемый сочувственным вздохом.


Внушение – сила

– Мики, тебе необходимо купить дом с задним двориком для Хиро.

Мы с родителями и Эндрю сидели в Уильямсберге, Бруклин. И после этих слов папы у нас с ним вспыхнул спор. Эндрю и мама просто переводили взгляд с меня на папу, уже привыкшие к разборкам отца, иностранца-бебибумера, и дочери, миллениалки – иммигрантки первого поколения.

– Зачем, пап? – Я спокойно взглянула на него.

– Так ты начнешь строить свое будущее. У тебя есть семья, и ты должна стать ответственной и купить дом, – сказал он в полной уверенности.

– Чтобы хранить в нем еще больше барахла? – Я разбила эту стену уверенности, подмигнув тебе.

– Нет, чтобы сохранять свои воспоминания.

– Объясни, папочка.

– Подумай о нашем доме. Какие радостные воспоминания связаны с ним: Агра-Палуза, охота за пасхальными яйцами, вечеринки с твоими друзьями, дни рождения с настольными играми, турниры по пинг-понгу, барбекю у бассейна, волейбол, ночные джакузи, баскетбол и снежные битвы… Ты запомнила большой дом и связанные с ним проблемы или же те счастливые моменты, которые мы проводили вместе?

Пока он говорил, на меня нахлынули воспоминания и по телу побежали мурашки. В тот момент я четко осознала, почему именно он хотел большой дом.

Но я все еще боролась с ним.

– Да, я люблю эти воспоминания, папа. Но сейчас я живу в прекрасном доме, на одном этаже со своими близкими друзьями. Радха живет в пяти кварталах от меня, и мне нравится наша большая компания. Для меня это гораздо приятнее, чем жить обособленно в большом доме и покупать все только для себя. Нет смысла покупать дом, чтобы несколько раз в год проводить в нем вечеринки… Разве нельзя получать воспоминания из совместных поездок? Смысл в доме или в том, что создаем именно МЫ?

– Думаю, тебе нужно место, где ты будешь создавать эти воспоминания. Вы предлагаете арендовать помещения для вечеринок? А где будет играть ваш ребенок?

– Мы и так все время проводим вечеринки, и иногда на них приходят наши соседи с этажа, потому что они наши близкие друзья. На таких вечеринках танцует весь этаж! А еще мы можем встречаться в парке, который находится через две улицы от дома.

– И ты каждый день будешь ходить в парк через две улицы? Нет, тебе нужен задний дворик!

– Папа, мне даже не нужно садиться в машину – это в двух минутах ходьбы.

Мне показалось, что отец начал раздражаться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес