Читаем Разрушительница шаблонов. 13 правил, которые больше не нужно соблюдать полностью

– Но если кто-то и осуждал меня, обычно это выглядело так: «Она в таком возрасте, что может работать откуда угодно. Ей не нужно ухаживать за престарелыми родителями. И, наверное, у нее куча денег на счету». Некоторые утверждения правдивы, некоторые нет. У меня нет кучи денег. Когда я продавала дом, в нем были вещи, имеющие для меня особую ценность. Например, целая полка с книгами, которые я помогала писать их авторам. И вместо того, чтобы сохранить все эти книги с дарственными надписями, я потратила несколько часов и сняла видео, на котором листала их и говорила о своих мыслях и чувствах. А потом отдала книги в библиотеку, и теперь они могут пригодиться другим людям. Я уверена, что во всех этих предметах есть жизнь.

Сделай это. Прямо сейчас!

Совершенно не обязательно ждать до 65, чтобы начать жить жизнью, о которой мечтаешь. Например, я на самом деле думала, что не могу никуда уехать, потому что мой бизнес в Нью-Йорке и мне необходимо всегда быть здесь. Я говорила что-то вроде: «Моя команда не будет так продуктивно работать без меня» или «Без меня все полетит к чертям». Но все это ерунда. На самом деле мой бизнес работает без меня даже лучше, потому что теперь я живу как мне удобнее. Я нанимаю только начинающих специалистов, которые так воодушевлены своими идеями, что каждый день вскакивают с кровати, чтобы воплощать их в жизнь. Раз в неделю мы созваниваемся с командой, и эти звонки стали священными для нас. Поэтому никто их не пропускает. Каждую неделю мне приходят отчеты о персональной продуктивности, маркетингу, PR, креативных успехах и прибыли. Так что я могу проанализировать эти показатели и понять, в каких вопросах можно повысить эффективность. Таким образом, мои сотрудники чувствуют себя практически сооснователями компании, где все ответственны друг за друга. Я ставлю большие задачи и привлекаю лучших людей, чтобы выполнить их.

Многие вещи я могу делать удаленно, поэтому имею возможность путешествовать по миру, когда захочу. Никто не давит на меня, что мне нужно «пространство побольше», чтобы прикупить что-то новое. Мы так предсказуемы – нам нужно новое место, чтобы покупать новые вещи. Но спроси себя, так ли ты этого хочешь? Жизни, в которой мы все время ищем новые места для новых вещей?



Конечно, все решает тайминг. Когда мне было 20 и даже 30 с хвостиком, я так много узнавала в Нью-Йорке, что уезжать из него мне не было никакого смысла. Моим первым местом работы был ресторан, и да, я действительно не могла уехать. На тот момент у меня не было достойной бизнес-системы, которая давала бы мне свободу перемещения. А еще я хотела пустить корни и основать компанию в таком волшебном месте, как Нью-Йорк. Это было то, что я хотела, а не то, что должна была сделать.

Общество промывает нам мозги, заставляя желать большего. Но все это не имеет никакого смысла, если «большее» тянет нас вниз. В конце разговора Сэм поделилась со мной: «Я уверена, что во всех этих предметах есть жизнь». Нет причин хранить в своем доме вещи, которыми ты не пользуешься, особенно если эти вещи могут сослужить кому-то хорошую службу. Например, некоторым книгам лучше быть в библиотеке, чем собирать пыль в твоей гостиной в качестве доказательства того, как ты умна.

Продли жизнь вещам

«Индейский даритель». Вам знакомо это выражение о человеке, который дарит подарок, а потом забирает его обратно? Кажется стыдным. Но если бы ты знала, откуда произошло это выражение, то дала бы ему другое определение.

Вот, что гласит история.

В 1700-х годах у индейцев, живущих в Массачусетсе, был один красивый ритуал. Когда жители племени навещали друг друга, они вместе выкуривали трубку. Эта трубка, вырезанная из дерева и украшенная орнаментом, служила символом мира. Когда гость уходил, то брал трубку с собой. Таким образом она циркулировала между племенами, оставаясь в одном из них до прихода следующего гостя.



Однажды в индейское племя зашел англичанин-колонист, и вождь, следуя традиции, подарил ему трубку. Англичанин отнес ее домой. Но вместо того чтобы продолжать традицию, он повесил трубку над камином и никогда ею не пользовался. Некоторое время спустя вождь отправился в гости к англичанину. Он увидел трубку и, как обычно, хотел ее выкурить и забрать с собой. Тогда англичанин рассердился, что индеец забрал трубку, которую до этого подарил ему, и придумал выражение «индейский даритель».

Дерьмовое выражение, не так ли? Самое время, чтобы прекратить его использовать.

Смысл истории в следующем: когда вещью не пользуются, она фактически умирает. Она становится обычным пылесборником, с которым нужно что-то делать. Не так уж весело, верно?

Нет ли способа подарить жизнь вещам, которыми ты не пользуешься?

Общество навязывает нам мысль, что чем больше у нас вещей, тем лучше. Чем больше вещей у человека, тем выше его место на социальной лестнице, а богатство – это личная добродетель.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес