Rewired

После того как вы определили архетипы подборок для каждого из ваших цифровых решений, становится ясно, какие потребности в талантах необходимы для трансформации в целом или, по крайней мере, на первые 18 месяцев (см. пример потребностей в талантах на рис. 4.3). По сути, это станет походным приказом для вашей команды Talent Win Room (см. главу 9). Со временем эти потребности будут меняться по мере развития решений и добавления новых. К этому процессу следует возвращаться ежеквартально.

 

Примечание

1. В более зрелых agile-организациях роль Scrum-мастера часто выполняют владельцы продуктов.

 

 

 

Оценка общих потребностей в талантах

Архетипы для каждого случая использования в квартал

 

Q1

Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

ДОМЕН: ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ

Решение:

Создайте актив данных о потребителях 360

 

Пример использования:

Загрузка внутренних данных

 

 

Обнаружение данных

 

 

Обнаружение данных

 

 

Данные PoC

 

 

Данные PoC

 

 

Data Prod.

 

 

Data Prod.

Ввод внешних данных

Обнаружение данных

Обнаружение данных

Данные PoC

Данные PoC

Data Prod.

Data Prod.

Создание API и интерфейсов потребления

Обнаружение данных

 

-

Цифровой PoC

Цифровой PoC

Digital Prod.

Digital Prod.

Активируйте цифровую маркетинговую кампанию

 

Разработка персонализированных предложений

Аналитические открытия

Аналитика PoC

Аналитика Прод.

Аналитика Прод.

Аналитика Прод.

Аналитика Прод.

Активируйте платный поиск

 

-

Цифровое открытие

Цифровой PoC

Цифровой PoC

Digital Prod.

Digital Prod.

Активируйте собственный сайт электронной коммерции

 

-

 

-

Цифровое открытие

Цифровой PoC

Цифровой PoC

Digital Prod.

ОБЛАСТЬ: ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

Создание цифрового двойника цепочки поставок

 

Создание двойника данных о входящих материалах

Обнаружение данных

Обнаружение данных

Данные PoC

Данные PoC

Data Prod.

Data Prod.

Построение двойника данных трансформации операций

Обнаружение данных

Обнаружение данных

Данные PoC

Данные PoC

Data Prod.

Data Prod.

Построение двойника данных об исходящей готовой продукции

Обнаружение данных

Обнаружение данных

Данные PoC

Данные PoC

Data Prod.

Data Prod.

Разработка цифровой диспетчерской вышки

 

Разработка показателей своевременной доставки

Цифровое открытие

Цифровой PoC

Цифровой PoC

Digital Prod.

Digital Prod.

Цифровое управление.

Разрабатывайте прогнозы на основе данных о близнецах

 

-

 

-

Аналитические открытия

Аналитика PoC

Аналитика Прод.

Аналитика Прод.

ОБЛАСТЬ: ЗАКУПКИ

Создайте прозрачность расходов

 

Консолидируйте данные о расходах

Обнаружение данных

Обнаружение данных

Данные PoC

Данные PoC

Data Prod.

Data Prod.

Создание данных для полей спецификации продукта

-

Цифровое открытие

Цифровой PoC

Цифровой PoC

Digital Prod.

Digital Prod.

Загрузка в инструменты аналитики расходов

-

-

Цифровое открытие

Цифровой PoC

Цифровой PoC

Digital Prod.

Разработка аналитических моделей, которые должны быть

 

-

 

-

Аналитические открытия

Аналитика PoC

Аналитика Прод.

Аналитика Прод.

 

 

 

 

 

 

 

 

Предполагаемые необходимые роли

 

 

Q1

Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

Владельцы продуктов

3

6

14

20

16

16

Архитекторы данных и инженеры по данным

23

22

37

20

38

38

Ведущие дизайнеры и дизайнеры UI/UX

2

6

18

20

26

24

Инженеры-программисты

1

4

26

43

30

29

Технологические выводы

11

10

10

8

10

10

Ученые, изучающие данные, и инженеры ML

1

3

5

9

10

10

Скрам-мастера и тренеры по agile

11

13

32

15

24

24

МСП

3

7

16

27

16

14

Другие

14

14

10

20

11

14

Всего

69

85

168

182

181

179

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 5. Создайте возможности

на данный момент и следующее десятилетие

 

Вы не можете избежать ответственности за завтрашний день, уклоняясь от нее сегодня.

-Авраам Линкольн

 

То, что вы определили в своей "дорожной карте" цифровых технологий и ИИ, должно быть ориентировано на ближайшие два-три года. Но вы также создаете возможности предприятия, которые позволят вашей компании внедрять цифровые инновации в течение следующих 10 или более лет.

 

Такой долгосрочный подход к созданию возможностей, по сути, отличает лидеров цифровых технологий от тех, кто ищет быстрого решения проблемы за счет использования нескольких вариантов использования.

 

Корпоративные возможности требуют плана и реальных инвестиций, которые будут отвечать не только насущным потребностям приоритетных областей, но и долгосрочным потребностям организации по мере внедрения инноваций в области цифровых технологий и ИИ.

 

Это начинается с выработки общей точки зрения на текущее состояние цифровых возможностей, чтобы понять, что возможно в данный момент и что потребуется для реализации долгосрочного видения. Есть ли у вас необходимые навыки разработки программного обеспечения? Может ли ваша операционная модель масштабироваться до сотен капсул? Легко ли использовать критически важные данные?

 

Когда у организаций есть общая база фактов о том, где они находятся с точки зрения возможностей, они могут строить реалистичные планы относительно того, что возможно в течение определенного периода времени.

 

Оценка базовых цифровых возможностей