Rewired

1      2      3      4      1      2      3      4

Электронная почта

 

 

Автоматическое/самостоятельное составление расписания

 

Видеоконференция

 

Внутренние совещания

 

Телефонный звонок

 

Электронная почта, телефонный звонок

 

Общее вознаграждение

 

ПЕРЕД ВВОДОМ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

 

 

 

Упорядоченный процесс с тщательно скоординированными собеседованиями

Быстрый процесс предложения и непрерывное выращивание

 

 

 

 

Контроль Планирует собеседование по телефону

Возбужденный

Интервью с несколькими интервьюерами

"Меня проверяли на наличие навыков, которые я буду использовать

в роли"

 

Надежда ждет решения

Воодушевленный Получил устное решение

 

Успокаивается Рассматривает и задает вопросы

 

Тревога, но облегчение Ждет окончательного предложения

Счастливчик получает окончательное предложение

Предварительный отбор

Воодушевленный Становится членом сообщества

до

 

приложение

Решение в тот же день

 

Предложения на следующий день

технология

предпочтения; доступ к инструментам и программному обеспечению

запустить

 

Общение на цифровом портале для наглядности и поддержки, отслеживание показателей на протяжении всего времени

 

Быстрый процесс предложения и непрерывное выращивание

 

 

 

 

Информированный

Поддерживает постоянную связь

 

Информирование Отслеживание прогресса, обратная связь

Воодушевленный Продлевает устное решение

 

Информирован, наделен полномочиями Общается на цифровом портале с разными сторонами

 

"Кандидат звонил, чтобы поблагодарить меня!"

 

Информированные, наделенные правами и возможностями Семена в ходе деятельности после предложения

 

Хорошо спланированный и задокументированный процесс собеседования, чтобы не запутаться.

Оставайтесь на связи во время предложения и после него, используя автоматические подсказки и личные прикосновения для поддержания вовлеченности кандидатов

 

 

 

 

Надежда готовится к интервью

Воодушевленный Проводит собеседования с четким процессом и активами

 

 

Надежда на каллибровку и решение

встреча

 

Взволнованный протягивает руку помощи после словесного решения

 

Надежда

Оставайтесь рядом во время шагов предложения

Четкие указания на технические знания, необходимые для выполнения роли

синдром

кто-то другой лучше

Больше никаких "Есть

 

Воодушевленный обращается к кандидатам

 

Excited продолжает культивировать, приветствовать

новые члены команды

 

 

Процесс собеседования заслуживает особого внимания. Во многих случаях должностные инструкции расплывчаты, собеседования проводятся в плохой последовательности, интервьюеры не знают, на что обращать внимание, а сам процесс занимает слишком много времени - от 60 до 90 дней. Самым распространенным подводным камнем является попытка проверить истинную компетентность кодера. Упражнения по кодированию - важная часть процесса, и для их успешного проведения требуется серьезное планирование. Аналогично, интервьюеры должны приходить подготовленными, быть вовлеченными и относиться к интервью как к привилегии, а не просто к очередной встрече в календаре.

 

В процессе найма некоторые организации отдают предпочтение якорным сотрудникам и старшим руководителям в определенной технической дисциплине. Эти люди могут помочь привлечь других исключительных талантов благодаря своим личным связям и репутации в отрасли. Одна ведущая североамериканская промышленная компания, намеревавшаяся приступить к цифровым преобразованиям, отдала приоритет привлечению главного директора по цифровым технологиям (CDO), который пользовался авторитетом среди технологов, и в свою очередь смогла привлечь трех ведущих владельцев продуктов и дизайнеров из аналогичных организаций. Затем компания направила свои усилия по привлечению сотрудников на работу в крупные технологические компании и известные дизайнерские агентства. Используя этот подход, организация создала свою команду по разработке продуктов и дизайну с нуля до 30 человек примерно за шесть месяцев.

 

Однако поиск кандидатов может занять много времени, поэтому важно параллельно заниматься наймом основного персонала.

 

Поиск талантов внутри компании

По нашему опыту, многим компаниям приходится привлекать большую часть талантов извне, чтобы получить новые возможности, которые им необходимы. Однако внутренние трансферы имеют ряд преимуществ: их почти всегда легче, дешевле и быстрее найти, чем любой другой способ; они также обладают внутренней сетью и институциональными знаниями.

 

Оценивая внутренних кандидатов, остерегайтесь двух распространенных ошибок: переработки проблем с производительностью и переквалификации недостаточно квалифицированных кандидатов.

 

Установите квалификационные критерии и процесс отбора, чтобы убедиться, что сотрудники соответствуют требованиям. Знайте, как выглядит хороший сотрудник, и будьте готовы подождать, пока он подойдет.

 

Лучшая практика - проводить собеседование с внутренними переводчиками так же, как вы проводите собеседование с новыми сотрудниками, с четким описанием роли и ожиданий, включая установление планки мастерства для любой роли.