Одним из важнейших факторов привлечения талантливых специалистов в области цифровых технологий является создание рабочей среды с возможностями для развития, где они смогут оттачивать свое мастерство, работая на современном технологическом стеке с умелыми коллегами (см. Рисунок 10.1). По сути, они хотят быть уверенными в том, что через три года их навыки останутся столь же ценными, если не более, чем сегодня. Это не единственный фактор, который имеет значение, но он неизменно является самым важным.
У большинства организаций есть EVP, но ее, скорее всего, необходимо обновить и перевести в форму изложения, которая подчеркивала бы более широкую цель, важность технологий для выполнения миссии компании, а также ее обязательства в области многообразия и инклюзивности в целом. Хорошая EVP содержит как материальные, так и нематериальные аспекты, которые демонстрируют, чего стоит компания и что делает ее уникальной (см. Рисунок 10.2).
Хотя элементы EVP могут быть вдохновляющими, они должны быть подлинными. Новобранцы и сотрудники могут почувствовать несоответствие между заявленной EVP и реальностью на местах. Когда это происходит, они уходят и рассказывают об этом другим. Это может быть губительно, потому что люди, ищущие работу, чаще всего читают отзывы о компаниях на сторонних сайтах (например, Glassdoor, Blind). Эти сайты предоставляют важнейшую информацию о том, как ваша EVP воспринимается хотя бы некоторыми сотрудниками. Компании должны следить за своей репутацией на этих платформах с той же тщательностью и скрупулезностью, с какой они следят за отраслевыми или финансовыми аналитиками.
Важнейшие факторы, влияющие на работу специалистов в области программного обеспечения
Процент талантливых специалистов в области программного обеспечения, которые включили этот фактор в число трех основных причин, по которым они устроились на работу, планируют остаться на работе, планируют уйти с работы или ушли
ВЗЯЛ РАБОТУ
ПЛАНИРУЙТЕ ОСТАНОВИТЬСЯ
ПЛАН
УХОДИТЬ
ЛЕВЫЙ
Возможность карьерного роста и продвижения по службе
43%
34
33
34
Компенсация и финансовые факторы
40
34
30
30
Гибкость рабочего места
29
30
27
23
Осмысленная работа
28
29
22
21
Поддержка здоровья и благополучия сотрудников
8
20
21
19
Источник: Исследование McKinsey Software Talent Great Attrition, Great Attraction Survey, 2022 (N = 1 532)
ПРИЛОЖЕНИЕ 10.1
Опыт подбора персонала, ориентированный на кандидата
Мы обнаружили, что организации добиваются наибольшего успеха в найме, когда переходят от оптимизации пошагового процесса найма к созданию восхитительного опыта для кандидатов.
Примеры EVP - общие и цифровые
ДЖОНСОН И ДЖОНСОН
ФАРМАСЬЮТИКАЛЗ
OVERALL EVP: Работа в компании Johnson & Johnson - это не просто работа. Каждый день мы создаем судьбоносные методы лечения инфекционных заболеваний, улучшаем глобальную справедливость в области здравоохранения, разрабатываем инновационные медицинские технологии, фармацевтические препараты и потребительские товары для здоровья, которые повышают качество жизни людей во всем мире. От 3D-печати и робототехники, преобразующих хирургические операции, до беспилотников, доставляющих вакцины в отдаленные регионы, - наша работа больше, чем каждый из нас.
DIGITAL EVP: Представьте себе, что вы наделяете искусственный интеллект накопленными человечеством медицинскими знаниями, создаете приложения для обработки естественного языка, чтобы сделать хирургию более безопасной, или используете машинное обучение, чтобы изменить методы диагностики редких заболеваний. Наука о данных не только делает возможными подобные прорывы, но и ускоряет наше воздействие - например, благодаря ей команды Janssen R&D сокращают сроки клинических испытаний. Являясь крупнейшей в мире компанией в сфере здравоохранения, мы используем наши обширные массивы данных для решения крупнейших проблем здравоохранения нашего времени - от ВИЧ до рака мочевого пузыря, волчанки и COVID-19.
ФРИПОРТ-МКМОРАН
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ: Наша опытная и разносторонняя команда находит, добывает, перерабатывает и поставляет сырье, которое соединяет мир.
Медь. Молибден. Золото. Элементы, которые мы поставляем, играют решающую роль в создании технологий, которые движут будущим.
Мы считаем, что наша главная сила - это наши люди. Мы уважаем и ценим различные идеи, убеждения, опыт, таланты, навыки, взгляды, происхождение и культуру наших сотрудников. Мы стремимся к созданию, продвижению и развитию рабочего места, где каждый чувствует свою принадлежность, где к нему относятся с уважением и ценят его мнение.