Rewired

Поскольку навыки, развиваемые в таких программах, как правило, не являются специфическими для вашей компании, лучше всего передать обучение на аутсорсинг таким организациям, как Coursera, Udacity, Cloud Academy и Udemy, которые предлагают широкий выбор программ. Многие компании предоставляют своим цифровым сотрудникам ежегодную стипендию на обучение и предоставляют им возможность самим найти лучшее предложение для своих конкретных нужд.

 

Короче говоря, сосредоточьте свои усилия на определении ожидаемых навыков для каждого семейства навыков и уровня квалификации, и пусть ваши сотрудники сами решают, какое предложение на рынке им больше подходит.

 

Переквалификация с помощью буткемпов

Переквалификация - это процесс переобучения человека для другой роли. Это может быть серьезным мероприятием, которое может занять от шести до 12 месяцев и более (в это время сотрудники не смогут выполнять свои повседневные обязанности). В связи с этим загрузочные курсы кодирования являются одним из наиболее эффективных способов развития технических навыков (например, JavaScript, CSS, C#, Ruby, Python) для различных ролей (например, front-end разработчик, back-end разработчик).

 

Примерный путь обучения инженера по облачным технологиям

Специфика ролиСпецифика       платформы Способы работы

 

Повышение уровня компетентности

НОВИЧОК

КОМПЕТЕНТ

ЭКСПЕРТ

 

УЗНАТЬ

 

                        

Что такое      Контейнеры для      ServerlessCloud riskEfficient Cloud Cloud?      производство      вычисления            разработка

Стоимость облака

Виртуализация и      Применение облачных      Безопасность облачных      управлениеГибридное развертывание       облачных технологий с учетом       особенностей       бизнеса            Модернизация моделей      сценарии            Эластичные       CSP-приложения с

Облако      Anthos

Введение в       DevOpsCloud      Cloud       SREИнфраструктура и       контейнерыРазработка

Ведение журнала,      Надежность CSP CSP CloudEssential       CSPmonitoring      ,       andCloud fundamentals      Облачная инфраструктура - наблюдаемость       в инфраструктуре      

масштабирование инфраструктуры и      Облако CSP

автоматизация

Основные сведения о CSP      Начало работы      Привлечение

Инфраструктура      Terraform для      заинтересованные стороны

Фонд      Начало работы      Облако CSP

с Kubernetes

двигатель

Основные принципы CSP      Scrum 101

Инфраструктура

Основные услуги      Работа с

кросс-функциональные      MVP-мышление

команды

 

Решение проблем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Принятие основ Agile

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LY

Определите постановку бизнес-задачи для реализации

 

Создание и управление облачными ресурсами

 

Установка и настройка облачной среды в CSP Cloud

 

Развертывание и управление облачными средами с помощью CSP Cloud

 

Облачная архитектура: Разработка, внедрение и

APP

Облако      Выполните      Управление

основополагающий      Автоматизация      Оптимизация затрат Инфраструктура      Инфраструктура для       CSP

задачи      Облако CSP с      Kubernetes

Terraform      Движок

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наиболее эффективным подходом является сотрудничество со специализированными компаниями, предлагающими подобные буткемпы, такими как Turing School, Hack Reactor, CODE и LeWagon. Лучшими кандидатами для участия в таких программах обычно становятся люди, обладающие эмпатией, смелостью и сильным мышлением роста, способные решать логические задачи и страстно любящие программирование. Некоторые из лучших инженеров-программистов McKinsey вышли из таких программ. Тем не менее, переквалифицировать большое количество людей сложно и дорого. Программы переквалификации обычно используются для талантливых людей, в которых компания хочет инвестировать. Они могут быть особенно эффективны для компаний с количественным или инженерным составом.

 

Ниже приведен набор вопросов, которые помогут вам определить, какие действия следует предпринять:

 

Достаньте свою "дорожную карту" талантов - такая же ли она подробная и всеобъемлющая, как и ваша технологическая "дорожная карта"?

 

Какие навыки являются ключевыми для вашего конкурентного преимущества, и ясно ли вам, какие изменения нужно произвести, чтобы найти таких специалистов?

 

Развились ли ваши HR-практики для поиска, найма и удержания лучших цифровых талантов (например, предварительный отбор и предложение за четыре недели, убедительная EVP и т. д.)?

 

Признана ли ваша компания местом, где хотят работать лучшие таланты?

 

Верят ли ваши лучшие сотрудники в то, что они смогут вырасти и построить многообещающую карьеру в вашей компании (проверьте показатели оттока лучших сотрудников - знаете ли вы риск "ключевых людей")?

 

Есть ли у вас карьерная лестница, в которой ценятся отличные технологи в той же степени, что и в той, в которой ценятся отличные менеджеры?

 

Что вы делаете, чтобы помочь своим техническим специалистам освоиться в бизнесе и продолжать развивать их мастерство?

 

Принятие новой операционной модели

Изменение архитектуры организации и управления для обеспечения быстроты и гибкости