Читаем Риск-менеджмент в эпоху бифуркаций полностью

— Умение превращать вызовы и «плохие» риски в позитив — главное направление в наш век изменений и бифуркации. Тренд. Новые вызовы — новые точки роста.

Примеры:

— Санкции — развитие импортозамещения с опорой на собственные силы;

— Новые виды коммуникационного ограничения и поголовная цифровизация на бытовом уровне.

— Проблемы с поставками комплектующих вычислительной техники и национальные программы цифровизации экономики страны. (Яркий пример: Единая цифровая система Росатома 3.0.)

— Замораживание российских счетов (евро, доллар) и перевод оплату за российские ресурсы в рубли;

— Уход из России зарубежных партнеров и их быстрая замена, сопровождающаяся не только потерей активов, но и приобретением новых партнерств в Азиатском и Африканском регионах (пример — ушли АЭС Ханхикиви, пришел Египет с АЭС Дабаа — важнейший и давний стратегический партнер России).

6.6 Управляя рисками — управляем будущим!

Амбициозный, хотя и дискуссионный лозунг типа: «Замахивайся на высоту, кажущуюся непреодолимой».

Тем не менее, даже краткий перечень новых существенных моментов, понятий и определений, не говоря уже о возможных экзистенциальных угрозах и рисках, дают повод к переосмыслению и корреляции современных методов и структур риск-менеджмента.

Действительно, современное (здесь и сейчас) общество — это система, где рисковые действия зачастую оказываются атрибутом общественного переустройства.

Авторское видение некоторых новых подходов к проблемам риск-менеджмента в эпоху бифуркаций, а также примеры апробированных и успешных практик, представлено выше.

Однако не рискну рекомендовать конкретных форм, трансформации менталитета социума типа «Ликбез 3.0. в обществе риска». Даже на основе большого и диверсифицированного реального опыта обучения, переобучения многих тысяч специалистов в условиях бифуркации России 90-х годов: от погружения в математическую физику, до «переобувания» на бегу в ходе трансформации социализма в капитализм.

Главная задача данной работы показать на основе анализа и собственного опыта необходимость и эффективность естественно-научных подходов и практик в тренде междисциплинарности к решению сложнейших не только технологических, но и социогуманитарных и экономических проблем в текущей бифуркационной ситуации риск ориентированного социума.

Ответ же на вопрос «Нужен ли Ликбез 3.0» в условия быстрых и радикальных изменений, пожалуй, опережает даже осмысление этой интригующей декларации.

Если совсем кратко, то это:

— Мобилизация социума в целях адаптивности к изменениям.

— Мобилизация информационно-культурная.

— Мобилизация при трансформации менталитета социума при восприятии таких бифуркаций и новых вызовов и рисков.

— Мобилизация ресурсов в плане смены приоритетов и объемов их использования

— Мобилизация в плане резкого повышения эффективности как технологических, так и социогуманитарных проектов с учетом новых постоянно возникающих и слабо прогнозируемых рисков.

И в заключении — давнее, знаменитое, но удивительно актуальное определение — «Говорят, что Россия сердится».

«Россия не сердится. Россия сосредотачивается».

Литература

1) Век бифуркации. Постижение изменяющегося мира. Эрвин Ласло. Сайт С.П. Курдюмова. Синергетика и эволюционизм. Предисловие Ильи Пригожина.

2) (The Age of Bifurcation: The Key to Under standing the Changing World/ Gordon & Breach, New York and London, 1991)

3) Моисеев Н.Н. «Универсум, информация, общество». М. 2001

4) Пригожин И. Термодинамическая теория структуры, устойчивости и флуктуаций. 1973. М. Мир

5) Николс Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. От диссипативных структур к упорядоченности через флуктуации. М., Мир, 1979 г.

6) Хаген Г. Синергетика. М., Мир, 1980

7) Салтанов Г.А. Сверхзвуковые двухфазные течения. Минск, Высшая школа, 1972 г.

8) Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой. М., Прогресс, 1986 г.

9) Салтанов Г.А. Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике. М., Наука, 1979 г.

10) Салтанов Г.А., Газотермодинамика Новой России. М., 2022 г., Литрес

11) Вирнор Виндж. Сингулярность. АСТ Publishers, 2019

12) Салтанов Г.А. Быть успешным в России. Практическое пособие. М. 2019, Литрес

13) Салтанов Г.А. «ZUSAMMEN — ВМЕСТЕ». Москва — Лейпциг, М. 2020

14) Салтанов Г.А. Системные исследования гидродинамики и тепло массообмена атомных энергетических установок за рубежом. Теплоэнергетика, №№ 19, 10, 1981

15) Талеб Н.Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М. Колибри, 2009 г.

16) Филип Болл. Критическая масса. Как одни явления порождают другие. Гелеос. Династия, 2008 г.

17) Капица С., Курдюмов Г., Малинецкий Г. Синергетика и прогнозы будущего. М., Наука, 1997 г.

18) Джеймс Глик. Хаос. Создание новой науки. М. Изд. АСТ, 2021 г.

19) Сергей Деменюк. Динамический хаос. Изд. «Страта», С и Б, 2018 г.

20) Нигматулин Р.И., Нигматулин Б.И. Кризис и модернизация России — тридцать теорем. М., 2009 г. www.шgmatullm.ru

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес