Читаем Роснефть 2030 (бизнес-кейс) полностью

Для того чтобы Россия могла сохранить в ближайшие десятилетия имеющийся уровень экспорта энергоресурсов, необходимо решить проблему себестоимости добычи углеводородного сырья на шельфе. А для этого в области добычных шельфовых технологий необходимо сделать качественный технологический скачек . Низкую себестоимость углеводородного сырья можно достичь только при условии создания принципиально иных, дешевых и прочных конструкций морских нефтедобывающих сооружений (платформ) способных выдерживать экстремальные ледовые нагрузки и воздействия айсбергов. На сегодняшний день КБ «Рубин» и некоторые другие проектные организации уже предложили свои технические проекты ледостойких сооружений, однако пока эти проекты все еще слишком дорогостоящи и технически далеки от совершенства.

2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?

Важно отметить, что не стоит в слепую перенимать и тиражировать в России налоговое законодательство других стран, и в частности Норвегии. К вопросу взаимоотношений между государством и нефтяными компаниями надо подходить очень осторожно и максимально взвешенно принимать любые законодательные решения в этой сфере. Ведь с одной стороны, нефтяная отрасль является основным источником дохода российской казны. А с дугой стороны, действия в отношении собственной нефтяной отрасли должны быть очень аккуратными, чтобы не «задушить» свою промышленность, а наоборот дать ей возможность выйти на качественно новый уровень добычи углеводородных ресурсов. Тем более что в ближайшие десятилетия нам предстоит освоение арктического шельфа. Как видно из представленного материала, это задача не из легких и средства для ее воплощения нужны отнюдь немалые. Поэтому с решением этой непростой задачи российским нефтедобывающим компаниям надо обязательно помочь! И именно в этом заключается на сегодняшний день основная роль российского государства в сфере его внутренней промышленной политики и налогового регулирования.

Одним из возможных вариантов помощи государства нефтяным компаниям может стать создание госкорпорации «Росшельф» , на примере аналогичной ныне действующей госкорпорации «Роснано». Подобная организация представляет собой нечто среднее между государственным ведомством и венчурным инвестиционным фондом, наделенным полномочиями инвестировать определенные выделенные средства в геологоразведку шельфовых месторождений, регулировать налоговый режим шельфовых проектов, а также оказывать поддержку частным компаниям, занимающимся разработкой новых технологических решений, которые в перспективе дадут возможность российским нефтяным компаниям реализовать проекты по освоению российского арктического шельфа на высоком техническом уровне и с высокой рентабельностью, которая в итоге сгенерирует необходимую прибыль самим нефтедобывающим компаниям и обеспечит существенные доходы от экспортной выручки для российского государства. Такой подход к развитию российской нефтедобывающей отрасли позволит России «оставаться на плаву» и сохранить лидирующие позиции в мировом экспорте энергоресурсов еще как минимум на ближайшие 30–50 лет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму
Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму

Книга «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму» – о том как эффектно и эффективно выступать перед аудиторией и перед камерой. Тамара Карташева делится техниками, которые основаны на классических правилах риторики, а также на ее личном профессиональном опыте. Вы научитесь грамотно и ярко презентовать себя перед любой аудиторией, брать интервью и снимать life-видео. Закрепить полученные знания вам помогут практические задания в конце каждой главы, примеры из жизни автора и его учеников, а также удобный конструктор выступлений, разработанный специально для книги «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму».Книга написана просто и увлекательно, дополнена ироничными черно-белыми иллюстрациями по древнегреческим сюжетам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Татьяна Александровна Карташева

Маркетинг, PR
Время
Время

Книга Глеба Архангельского, основоположника российской школы тайм-менеджмента, наиболее полно и глубоко охватывает все аспекты современных методов управления временем.Как найти резервы времени на важные рабочие дела, близких людей, отдых и хобби? Как сбалансировать разнонаправленные векторы своей жизни и успевать главное? Как сделать каждый час вашей жизни моментом счастья и самореализации? Рекомендации автора по этим вопросам, основанные на реальном российском опыте, будут применимы в условиях авралов, хаоса и форс-мажоров, которыми полна наша действительность.Для всех, кто неравнодушен к «бездорожью и разгильдяйству» вокруг себя, в книге подробно разработана важнейшая тема коллективного тайм-менеджмента, уважения к времени и выработки этики сбережения времени – на уровне организации, общества, государства.

Глеб Алексеевич Архангельский , Денис Александрович Гостев , Евгений Викторович Шафиров , Женя Ш , Инесса Зайцева , Николас Кежуал

Фантастика / Приключения / Маркетинг, PR / Личная эффективность / Образование и наука