Читаем Роснефть 2030 (бизнес-кейс) полностью

После начала разработки первых месторождений к их освоению были допущены только три компании – Statoil, Norsk Hydro и Saga Petroleum. Доминирующей нефтяной компанией в Норвегии является государственная нефтяная компания Statoil – участник большинства проектов по разработке месторождений в Северном море.

Благодаря стабильному росту цен на нефть и растущему экспорту энергоресурсов правительству страны удалось сформировать устойчивый профицит бюджета и создать так называемый Нефтяной фонд, который решено было сохранить для последующих поколений, когда нефтяные месторождения будут исчерпаны. Средства от экспорта нефти, поступающие в фонд, вкладываются в наиболее доходные иностранные акции и облигации, а прибыль опять возвращается в фонд. На сегодняшний день активы фонда выросли до 70 млрд. долларов США, что составляет почти 15 тыс. долларов на каждого норвежца.

Такая практика существует лишь с 1993 года, в то время какраньше нефтегазовые деньги напрямую шли в бюджет Норвегии. Сегодня закон разрешает тратить лишь небольшую часть фонда – около 1 млрд. долларов в год.

Теперь несколько слов о системе налогообложения Норвегии. В связи с чрезвычайной рентабельностью нефтегазовой деятельности норвежский закон «О налогообложении подводных нефтегазовых месторождений» в добавление к обычному подоходному налогу ввел так называемый специальный налог. Помимо ставки подоходного налога в 28 %, нефтедобывающие компании платят также «специальный» налог по ставке 50 %. Кроме этого, существуют и другие выплаты.

Ниже в таблице отображена полная картина налоговых выплат нефтедобывающих компаний Норвегии.

Как видно из таблицы, компании, работающие на шельфе, производят выплаты за добычу (роялти) и за размер лицензионного участка. Роялти со временем потеряло свое практическое значение, поскольку ее размер зависел от глубины моря в месте разработки месторождения. А по мере разработки новых участков, морская глубина в местах их расположения все больше увеличивается. Поэтому в 2006 году выплаты роялти прекратились совсем. Последние два месторождения, на которые начислялось роялти, были Гульфакс и Усеберг (глубина моря 140 м и 150 м соответственно).

Цель взимания платы за размер лицензионного участка – это эффективная эксплуатация контрактной площади и стимулирование возврата неиспользованных площадей государству. Возвращенные площади могут стать предметом разведки и добычи нефти и газа другими компаниями.

Плата за размер лицензионного участка начисляется на все лицензии на добычу после окончания периода разведки и увеличивается ежегодно от 7 до 70 тыс. норвежских крон (от 820 до 8 200 Евро) за квадратный километр. Недропользователь или оператор консорциума несет полную ответственность за расчет и осуществление платежа.

Сбор за выброс углекислого газа взимается в целях охраны окружающей среды и начисляется в зависимости от объемов сжигаемых газа и нефти.

Государственный контроль нефтяной отрасли в Норвегии осуществляется не только через владение акциями компании Statoil, но также государство выступает в качестве владельца долей в лицензиях на добычу нефти и газа через институт так называемого государственного прямого финансового участия. Раньше государственное участие составляло не менее 50 % по каждой лицензии, но в последние годы доля государства существенно уменьшилась.

Ответы на вопросы по кейсу Роснефть 2030

1. Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму
Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму

Книга «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму» – о том как эффектно и эффективно выступать перед аудиторией и перед камерой. Тамара Карташева делится техниками, которые основаны на классических правилах риторики, а также на ее личном профессиональном опыте. Вы научитесь грамотно и ярко презентовать себя перед любой аудиторией, брать интервью и снимать life-видео. Закрепить полученные знания вам помогут практические задания в конце каждой главы, примеры из жизни автора и его учеников, а также удобный конструктор выступлений, разработанный специально для книги «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму».Книга написана просто и увлекательно, дополнена ироничными черно-белыми иллюстрациями по древнегреческим сюжетам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Татьяна Александровна Карташева

Маркетинг, PR
Время
Время

Книга Глеба Архангельского, основоположника российской школы тайм-менеджмента, наиболее полно и глубоко охватывает все аспекты современных методов управления временем.Как найти резервы времени на важные рабочие дела, близких людей, отдых и хобби? Как сбалансировать разнонаправленные векторы своей жизни и успевать главное? Как сделать каждый час вашей жизни моментом счастья и самореализации? Рекомендации автора по этим вопросам, основанные на реальном российском опыте, будут применимы в условиях авралов, хаоса и форс-мажоров, которыми полна наша действительность.Для всех, кто неравнодушен к «бездорожью и разгильдяйству» вокруг себя, в книге подробно разработана важнейшая тема коллективного тайм-менеджмента, уважения к времени и выработки этики сбережения времени – на уровне организации, общества, государства.

Глеб Алексеевич Архангельский , Денис Александрович Гостев , Евгений Викторович Шафиров , Женя Ш , Инесса Зайцева , Николас Кежуал

Фантастика / Приключения / Маркетинг, PR / Личная эффективность / Образование и наука