В связи с переходом от реальной работы к имитации бурной деятельности, неизбежным накоплением фальши во взаимоотношениях с участниками рынка и в отчетах Правительству с третьего квартала 2017 года биржевая торговля газом в РФ вступила в фазу деградации. В 2018 году, объемы торгов упали до 15 млрд. куб. м., в 2019 — до 12,5 млрд. куб. м. в 2020 году она отстает от графика продаж 2019 года. Специалисты, осуществившие успешный запуск торгов, неоднократно через дирекцию АО «СПбМТСБ» предпринимали попытки повлиять на действия ФАС России. В итоге, по указаниям ФАС России, поддержанным беспринципностью руководства Биржи, они были отстранены от программ по созданию новых инструментов, роль идеолога и организатора биржевой торговли газом взял на себя профильный департамент ФАС России. Функции консультантов были поручены представителям Департамента маркетинга Газпрома, традиционно выступающим противниками биржевой торговли. Необходимо отметить, что биржевая торговля, при правильной организации создает для Газпрома и всех участников рынка газа большие возможности по повышению эффективности планирования, сокращению запасов газа и оборотных средств, сокращению численности персонала. Однако «правильная организация» существенно сократит возможности теневых операций, неизбежно выявит избыточный характер надстроек, созданных в последние десятилетия: Газпром межрегионгаз, РГК, Газпром межрегионгаз поставка. Есть веские основания для включения в состав «избранных» Департамента экономической экспертизы и ценообразования. В период 2002–2006 года его руководители совместно со службами ФЭК России провели большую работу по совершенствованию системы тарификации и налаживанию электронной торговли. Преемники, к сожалению, не приобрели ни квалификации, ни малейшей доли их творческого потенциала. Вымаливая у ФАС России очередную индексацию цен и тарифов, они были вынуждены поддерживать все абсурдные инициативы регулятора. Из-за неэффективности работы названных подразделений Газпром при прошлом руководстве ежегодно терял свыше 30 млрд. руб. Препятствуя выполнению мероприятий из Перечня — 42 они спасают свои подразделения от расформирования, свой необоснованно завышенный статус от приведения в соответствии с реальной ролью в условиях рыночной экономики. При этом эти действия преподносятся руководству корпорации, как защита ее коренных интересов. Паразитический характер их деятельности достаточно наглядно просматривается на нескольких цифрах. В 2006–2008 годах в Управлении развития рынка газа, обслуживающего Электронную торговую площадку из 17 сотрудников 12 занимались электронной торговлей, при этом они выполняли функции Организатора торговли, Клиринговой организации, Оператора товарных поставок. Функции Оператора товарных поставок выполняло 2 специалиста. Расчеты велись на простейших персональных компьютерах. Объемы торгов в отдельные месяцы приближались к 2 млрд. куб. м. Сегодня в ООО «Газпром межрегионгаз поставка» делают вид, что работают 35 сотрудников. В среднем в месяц реализуется чуть больше 1 млрд. куб. м. Показательно, что существенное наращивание численности произошло с приходом к руководству организацией чиновника из ФАС России, знания которого в области газоснабжения ограничиваются умением включать кухонную газовую плиту. Стремительный рост численности совпал с периодом падения годовых объемов продаж газа с 20 млрд. куб. м. до 12. Организация, созданная для выполнения простейших вспомогательных операций, заставила Биржу и Клиринговую организацию согласиться с ее главенствующей ролью в биржевой торговле газом, в том числе в области идеологии совершенствования рынка. Итог — полное прекращение его развития. Паразитизм характерен и для АО «СПбМТСБ». За последние 2,5 года численность технологов газового блока была увеличена с 4 до 10 человек. Произошло это за счет создания высокооплачиваемых должностей советников, экспертов и предоставление их приближенных к Президенту лицам, не имеющим начальных знаний в области газоснабжения. При этом специалистам, создавшим технологию торгов