Читаем Руководитель полностью

Мы постоянно выбираем состояние бытия, которое хотим пережить. Мы ежесекундно отвечаем на вопрос: «Кто мы и какую новую версию себя собираемся испытать на опыте?» Хотим ли мы испытать любовь или гнев, прощение или обиду, щедрость или скупость, бесстрашие или страх, уверенность в себе или сомнение, радость или грусть? Вселенная ждёт нашего ответа, чтобы начать действовать. Она не выбирает, не сортирует мысли и не оценивает их. Для неё нет плохих, хороших или нейтральных мыслей; никто не сидит на верху и не говорит одним мыслям ДА, а другим НЕТ. Каждая мысль, слово и действие священны, и Вселенная обязана выстроить события в соответствии с нашем состоянием бытия. Кстати, слово «событие» именно это и означает — «с бытием».

Мы все способны поступать как Мастер, и делаем это время от времени. Например, мы можем выбрать успокоиться, когда видим, что наш ум прыгает с мысли на мысль, не позволяя здраво оценить ситуацию. Мы можем принять решение остаться терпеливым и сострадательным, когда все раздражены и разгневаны. Мы можем принять решение быть радостным и подмечать совершенство во всём, что с нами происходит.

Разница между нами и Мастером в том, что он делает так постоянно, а мы время от времени. Мы в основном пребываем в состоянии реагирующего, а Мастер в состоянии творящего. Вопрос лишь в практике. Чем чаще мы будем прислушиваться к голосу сердца и следовать своему призванию, тем меньше будем подвержены влиянию внешних обстоятельств. Как сказал Мартин Лютер Кинг: «Если призвание человека состоит в том, чтобы быть дворником, он должен подметать улицы так же вдохновенно, как Микеланджело расписывал своды или Бетховен сочинял музыку. Он должен подметать улицу так, чтобы все духи Неба и Земли благоговейно говорили: „Вот живёт великий дворник, выполняющий свою работу безупречно“».

Каждый сам решает, терпеть ли работу, подчинённого, коллег; терпеть ли супругу, детей, родственников; терпеть ли саму жизнь или радоваться ей. Каждый решает сам, отвечая на единственный вопрос Вселенной: «Кто ты и что собираешься пережить?» Решаешь пережить гнев, раздражение, обиду — хорошо. Хочешь испытать спокойствие, уверенность, бесстрашие — замечательно. Стремишься получить опыт прощения, сострадания, любви — прекрасно. Всё будет так, как задумываешь. А если при этом мысли, слова и действия синхронны и осознанны, то результат наступит незамедлительно.

Кто-то сказал: «Никто не может обидеть меня без моего согласия». Всё правильно. Ничто не может произойти с нами вопреки нашему состоянию бытия, даже если события болезненны, кажутся случайными и незаслуженными. На каком-то уровне мы сами их создали, и они — часть запланированного опыта души.

Хочется повторить: не обстоятельства определяют наш выбор, наш выбор влияет на обстоятельства. Наше бытие влияет на всё, что с нами происходит. Вселенная — удивительный инструмент, совершенный, неутомимый и бескорыстный помощник в реализации нашей свободной воли.

НАСТОЙЧИВОСТЬ происходит от слова «настоять», «стоять». «Стоять» — однокоренное слово с глаголом «стать» или «становиться». Отсюда же происходят такие существительные, как «стать» и «стан».

В английском языке для настойчивости используются два слова: «insist» (настаивать на своей точке зрения, утверждать) и «persist» (настаивать, упорствовать, сохранять). У обоих слов один корень sist. Он встречается во многих словах: «assist» — помогать, содействовать, «consist» — состоять, «resist» — сопротивляться, «desist» — прекращать, переставать. «Sist» происходит от латинского «sister», одно из значений которого — «встать», «стать», «остаться». Как видно, значения в русском и английском языке близки друг другу.

Что же такое настойчивость? Это — становление. Стать кем? Тем, кем решим сами. Мы решаем, больше никто. Мудрость, заложенная в языке, напоминает нам, что для становления необходима настойчивость, а настойчивость — верный путь к становлению.

<p>Процесс и результат</p>

Настойчивость быстрее приведёт к результату, если мы не будем к нему привязываться. Это не значит, что цели не нужны, и не обязательно стремиться к их исполнению. Всё остаётся: и цели, и результат, и сам процесс планирования. И всё же лучше концентрироваться на процессе. Причин несколько.

Во-первых, жизнь от результата к результату привносит дискретность в саму жизнь. Счастье также становится прерывистым: есть результат — есть счастье, нет результата — нет счастья. Большую часть времени, пока цели не достигнуты, мы чаще испытываем страдание, чем радость. В основном мы страдаем от мыслей, что результат не будет достигнут, или он окажется ниже наших ожиданий.

Для публичных компаний ожидание результатов — это вообще большая проблема. Для них важнее становится не абсолютные значения целей, а удовлетворение ожиданий инвесторов и аналитиков. Поэтому, как показал ряд исследований, после выхода на биржу компании начинают занижать прогнозы по прибыли, и теряют динамику роста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес