Читаем Руководитель полностью

Наше неверие в себя, как и во многих других случаях, исходит из нашего отношения к Богу. В книге Нила Дональда Уолша «Дружба с Богом» сказано: «Многие люди верят в Бога, они просто не верят в Бога, который верит в них». В этом причина недостатка веры: мы сомневаемся, что Бог в нас верит, поэтому мы не верим в себя. Вера действительно двигает горы, я замечал это много раз в бизнесе.

Один мой подчинённый — руководитель филиала — предложил систему мотивации отдела продаж, которая, на мой взгляд, казалась заведомо безнадёжной. Был нарушен ряд принципов, таких как: не более четырёх-пяти показателей в бонусной карте, контролируемость показателей, корреляция их друг с другом и т. д. Руководитель сильно настаивал, и я решил дать ему возможность реализовать её.

Мотивация заработала! Руководитель верил в неё и заразил верой своих подчинённых. Посетив филиал, я был удивлен, насколько каждый сотрудник глубоко проникся новой мотивацией и перестроил свою работу.

Вера в правильность своих действий делает настойчивость лёгкой. Усилия становятся безусильными, а любые препятствия преодолимыми. Как сказал Наполеон: «Если в совершении великого дела ты вдруг почувствуешь, как нестерпимая боль, смертельная усталость или животный страх сковывают твои члены, сожми в кулак последние силы и сделай ещё один шаг. И тотчас же все боги устремятся к тебе на помощь!» Так будет происходить и с нами, когда мы поверим в себя и в неотвратимость успеха своих усилий. Вселенная будет вынуждена изменить поле событий и устранить препятствия на пути к цели, подтверждая нашу установку, что вера способна творить чудеса.

Думаю, успешность многих менеджеров, политиков и учёных объясняется не столько их образованностью, профессионализмом или удачливостью, сколько тем, что они и мысли не допускают, что может что-то не получится. Еще раз повторюсь: Вселенная не оценивает желания и не анализирует организующие мысли на предмет достойности, своевременности и необходимости, она их исполняет.

Иногда бывают периоды, когда вера ослабевает. Продолжительное отсутствие результата может породить сомнение в правильности усилий. Сомнения — это нормально. Важно не дать им перерасти в страхи. Сомнения созидательны, страхи парализуют. Сомневаться не страшно, хуже бездействовать, когда нужно действовать, или действовать панически, когда нужно сохранять хладнокровие.

Сомнения помогают нам корректировать, увеличивать или снижать усилия. Например, сомнение, что подчинённый не справится с задачей, заставит начальника усилить контроль и подстраховать его в случае неудачи. Сомнение, что плановые показатели будут достигнуты, заставят провести работу над прошлыми ошибками и заложить корректирующие мероприятия для следующего периода. Сомнение в профессионализме подчинённого заставит руководителя приложить усилия, чтобы обучить его или принять решение о замене.

Сомнение — это источник самоанализа. Это глаза упорства, помогающие лучше увидеть дорогу к цели; не бежать напролом, а найти наилучший путь. Глаза должны быть открытыми, чтобы настойчивость не стала бездумной и маниакальной. Хорошо, если у руководителя уверенность и сомнения идут рука об руку. Первое без второго превратится в самоуверенность и самомнение. Сомнение без уверенности выльется в фатализм, фобию, бездействие или постоянную смену курса движения.

Наконец, сомнения необходимы, чтобы ощутить силу веры. Они создают контекстуальное поле, пространство, где веры недостаточно. Даже у Христа был момент сомнения в правильности выбранного пути в Гефсиманском саду. Сомнение было, страха не было. И также, как у Христа, за каждым сомнением последует взлёт и ещё большее укрепление веры.

Управление отделом, компанией или холдингом не несёт угрозы жизни и не предполагает насилия — это не командование военным подразделением.

В жизни каждого человека была ситуация действительно сложная и опасная для жизни, а человек при этом был беспомощным и беззащитным. Это рождение. В момент рождения у детей не самый счастливый и здоровый вид. Младенец попадает в другой мир, ему сложно дышать, он не может двигаться, не может есть и пить. От него ничего не зависит, но о нём заботятся, он живёт и вырастает. В жизни вряд ли будут моменты более сложные. Так что по-настоящему сложный и опасный для жизни опыт у каждого был, бояться не стоит! В конце концов, МЫ ВСЁ ЕЩЁ ЗДЕСЬ! Жизнь продолжается, и можно почувствовать совершенство процесса в любой момент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес