Читаем Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России полностью

6.1. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны лишь при условии, что они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями сторон. Приложения к настоящему договору составляют его неотъемлемую часть.

6.2. Настоящий договор составлен в двух экземплярах на русском языке. Оба экземпляра идентичны и имеют одинаковую силу. У каждой из сторон находится один экземпляр настоящего договора.

Адреса и банковские реквизиты сторон

ОПИСАНИЕ ВАКАНТНОЙ ПОЗИЦИИ

ПОЗИЦИЯ (профессия, должность) _______

Требования к кандидату на вакантную позицию[1]

1. Предпочтительное образование кандидата:

2. Опыт работы:

3. Специфические знания и умения:

4. Предпочтительный возраст:

5. Предпочтительный пол:

6. Имеется ли должностная инструкция на эту вакантную должность?

7. На основании чего устанавливаются требования к кандидатам?

8. Основные качества, необходимые для работы?

9. Может ли кандидат на данную вакансию быть курящим?

10. Какое из требований к кандидатам является основным критерием отбора?

11. Почему человек, который имеет хорошую и надёжную работу, должен перейти к Вам?

Информация работодателя

1. Полное название организации:

2. Адрес, месторасположение организации:

3. Отрасль, сфера или направление деятельности организации:

4. Сколько лет существует организация:

5. Количество сотрудников: во всей организации

в подразделении

Предложение работодателя (условия работы и оплаты)[2]

1. Характер работы: постоянная, временная, совмещение.

2. Основные должностные функции:

3. Режим работы:

4. Испытательный срок:

5. Форма трудоустройства:

6. Вид рабочего места:

7. Вилка зарплаты на этой должности:

8. Предполагаемый ежемесячный суммарный доход (заработок):

9. Что входит в социальный пакет?

Условия выполнения задания

1. Есть ли конкретный человек, которого Вы хотели бы нанять?

2. Сделаны ли уже кому-нибудь предложения, на которые ещё не дан ответ?

3. Намерены ли Вы продолжать поиск кандидатов самостоятельно или предоставляете Исполнителю эксклюзивное право на поиск и подбор?

4. Необходим ли срочный подбор кандидатов на указанную вакантную позицию?

5. Можно ли давать объявления?

6. На какую сумму?

7. В каких СМИ?

8. Метод подбора кандидатов на данную вакансию:

а) реклама и рекрутмент; б) поиск по базе данных; в) реклама и поиск в базе данных.

9. Какие документы предоставлять для ознакомления:

а) персональную анкету соискателя;

б) резюме кандидата;

в) рейтинговый перечень для собеседования;

г) заключение по результатам психологического тестирования.

10. Какое количество кандидатов на вакантную позицию нужно представить?

11. Где предполагается проведение собеседований с кандидатами:

а) в помещении Исполнителя (кадровое агентство);

б) по месту работы Заказчика.

12. Необходимо ли присутствие на собеседованиях с кандидатами специалиста кадрового агентства?

13. Кто из представителей Заказчика будет проводить собеседования (должность, Ф.И.О.).

14. Сколько собеседований планируется провести?

15. Уровень компетентности специалистов, отвечающих за проведение собеседований.

16. Порядок и сроки рассмотрения представленных кандидатов.

17. Кто принимает окончательное решение (должность, Ф.И.О.)?

18. Время, необходимое на принятие решения, с момента представления кандидатов.

19. Предполагаемая дата закрытия заказа.

20. Предоплата составит

21. Общая стоимость услуги

Приложение № 8

СИСТЕМА СКИДОК

на оплату услуг кадрового агентства

(Авторская разработка)

1. При заказе услуг кадрового агентства на сумму ***** рублей и более, Заказчику предоставляется разовая скидка в размере 10 % от стоимости работ.

2. При заказе услуг на сумму ***** рублей и более, Заказчику предоставляется разовая скидка в размере 15 % от стоимости работ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес