Читаем Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России полностью

3. При расчёте стоимости работ по разработке стратегических и организационных документов организации (не менее двух документов), Заказчику предоставляется разовая скидка в размере 5 % от стоимости работ.

4. При повторных заказах на оказание услуг по кадровому аудиту, Заказчику предоставляется скидка в размере 5 % от стоимости работ.

5. При заключении договора на оказание рекрутинговых услуг по подбору и отбору кандидатов на рабочие профессии из числа выпускников средних специальных учебных заведений (более трёх вакансий), Заказчику предоставляется разовая скидка в размере 10 % от стоимости работ.

6. При заключении договора на оказание рекрутинговых услуг по подбору и отбору кандидатов на должности специалистов из числа выпускников высших специальных учебных заведений (более трёх вакансий), Заказчику предоставляется разовая скидка в размере 5 % от стоимости работ.

7. При заключении долгосрочного договора на возмездное оказание услуг кадровым агентством (после двух выполненных заданий), Заказчику предоставляется дополнительная скидка в размере 5 % от стоимости работ.

8. При сотрудничестве Заказчика-работодателя с кадровым агентством на постоянной основе, его представителям – руководителям, ответственным за персонал, сотрудникам кадровой службы, менеджерам по персоналу, а также заинтересованным руководителям учебных заведений, на участие в развивающих семинарах, проводимых кадровым агентством, предоставляется скидка в размере 30 % от стоимости участия в семинаре.

Приложение № 9

ДОЛГОСРОЧНЫЙ ДОГОВОР НА ВОЗМЕЗДНОЕ ОКАЗАНИЕ УСЛУГ


Статья 1.Предмет договора

1.1. По договору оказания услуг Исполнитель обязуется по заданию Заказчика оказать услуги, декларируемые в п.1.2. настоящего договора, а Заказчик обязуется оплатить эти услуги в размере и в сроки, указанные в настоящем договоре.

1.2. Исполнитель оказывает следующие услуги:

1.2.1. рекрутинговые услуги по подбору и отбору кандидатов для заполнения вакантных позиций,

1.2.2. консалтинговые услуги по кадровым вопросам,

1.2.3. услуги по проведению кадрового аудита,

1.2.4. услуги по абонементному справочно-информационному обслуживанию,

именуемые в дальнейшем «Услуги».

1.3. Срок выполнения работ.

1.3.1. Оказание рекрутинговых услуг по подбору и отбору кандидатов на должности специалистов и руководителей – со дня перечисления предоплаты на расчётный счёт Исполнителя в течение 1 календарного месяца.

Исполнитель имеет право выполнить работы досрочно.

1.3.2. Оказание рекрутинговых услуг по подбору и отбору кандидатов на рабочие должности с постоянной востребованностью – по мере появления кандидатов.

1.3.3. Оказание консалтинговых услуг – в соответствии с планом проведения работ после перечисления предоплаты на расчётный счёт Исполнителя.

1.3.4. Оказание услуг по проведению кадрового аудита – в соответствии с планом проведения работ после перечисления предоплаты на расчётный счёт Исполнителя.

1.3.5. Оказание услуг по абонементному справочно-информационному обслуживанию – с момента вступления в силу настоящего договора в течение всего срока действия договора из расчёта 1 час справочно-информационного обслуживания в месяц.

Не использованное абонементное время не переносится на следующий месяц.

1.4. Услуги считаются оказанными после подписания акта приёма-сдачи выполненных работ Исполнителем и Заказчиком или его уполномоченным представителем.

1.5. Заказчик письменно уведомляет Исполнителя о своих должностных лицах и иных представителях, которые вправе получать услуги от имени Заказчика (Форма № 1).

Статья 2. Порядок исполнения заданий

2.1. При оказании рекрутинговых услуг по подбору и отбору кандидатов на должности специалистов и руководителей действует следующий порядок.

2.1.1. Для начала выполнения задания заполняется форма «Описание вакантной позиции». Заполнение производится Исполнителем со слов Заказчика при телефонном разговоре, либо Заказчик пересылает Исполнителю заполненную форму при помощи факсимильной связи.

2.1.2. Исполнитель приступает к работе по выполнению задания после получения заполненной формы «Описание вакантной позиции».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес