Читаем Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России полностью

4.2. Заказчик имеет право:

4.2.1. во всякое время проверять ход и качество работы, выполняемой Исполнителем, не вмешиваясь в его деятельность;

4.2.2. Отказаться от исполнения договора в любое время или от заказанной услуги до подписания акта приёма-сдачи выполненных услуг, письменно об этом уведомив и оплатив неустойку.

Статья 5. Стоимость работ и порядок расчётов

5.1. Стоимость работ устанавливается на основе расценок на услуги.

5.2. Стоимость работ состоит из:

5.2.1. суммы вознаграждения Исполнителю за услуги,

5.2.2. суммы издержек на рекламу,

5.2.3. суммы за срочность оказания услуги.

5.3. Сумма, определённая к оплате, складывается из стоимости работ с учётом скидки.

5.4. Предоплата составляет:

5.4.1. за оказание рекрутинговых услуг по подбору и отбору кандидатов на должности специалистов и руководителей – 50 % от стоимости работ;

5.4.2. за оказание консалтинговых услуг – 100 % от стоимости работ;

5.4.3. за оказание услуг по проведению кадрового аудита – 50 % от стоимости работ.

5.5. На абонементное справочно-информационное обслуживание предоплата не предусмотрена.

5.5.1. Стоимость абонементного справочно-информационного обслуживания составляет *** в месяц.

5.5.2. Начисление оплаты за справочно-информационное обслуживание свыше абонементного времени производится из расчёта *** рублей за 1 час.

5.6. Основанием для оплаты за услугу является счёт, выставленный Исполнителем.

5.7. Окончательный расчёт производится после оказания услуги.

5.8. Уплата Заказчиком Исполнителю стоимости услуги осуществляется путём перечисления денежных средств на расчётный счёт Исполнителя, указанный в настоящем договоре.

Статья 6. Ответственность сторон

6.1. В случае не поступления предоплаты за оказание услуги на расчётный счёт Исполнителя в срок, указанный в п.4.1.1., задание Заказчика считается недействительным. Такая ситуация освобождает Исполнителя от оказания услуг по данному заданию Заказчика.

6.2. Подписание акта приёма-сдачи выполненных работ производится после оказания Исполнителем услуги и окончательного расчёта за услугу Заказчиком, но не позднее 10 банковских дней с момента поступления оплаты на расчётный счёт Исполнителя.

6.3. При оказании рекрутинговых услуг по подбору и отбору кандидатов на вакантные должности обязательными для исполнения задания Заказчика являются только тетребования к кандидатам, которые предусмотрены соответствующей должностной инструкцией организации Заказчика, разработанной в соответствии с Основными положениями Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий, или отражены в профессиограмме соответствующего рабочего места.

6.4. При отказе Заказчика от своего задания до подписания акта приёма-сдачи выполненных работ Заказчик выплачивает Исполнителю неустойку в размере 50 % от суммы вознаграждения и 100 % суммы фактически понесённых Исполнителем расходов при работе над заданием Заказчика.

6.5. В случае невозможности исполнения услуги по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, Заказчик возмещает Исполнителю фактически понесённые им расходы (п.3. ст. 781 ГК РФ).

6.6. Меры ответственности сторон, не предусмотренные в настоящем договоре, применяются в соответствии с нормами гражданского законодательства, действующего на территории России.

Статья 7. Порядок разрешения споров

7.1. Споры и разногласия, которые могут возникнуть при исполнении настоящего договора, будут по возможности разрешаться путём переговоров между сторонами.

7.2. В случае невозможности разрешения споров путём переговоров, стороны после реализации предусмотренной законодательством процедуры досудебного урегулирования разногласий передают их на рассмотрение в третейский, арбитражный или народный суд.

Статья 8. Срок действия, основания изменений и прекращения договора

8.1. Настоящий договор вступает в силу со дня его подписания.

8.2. Срок действия настоящего договора определён

с _______________ 20 _____ г.

по _____________ 20 _____ г.

8.3. По истечение срока настоящего договора он может быть пролонгирован при условии письменного заявления Заказчика о продлении договора не менее чем за 30 дней до истечения срока настоящего договора.

8.4. Изменение условий или прекращение договора осуществляется по согласованию сторон.

8.5. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны лишь при условии, что они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями сторон. Приложения к настоящему договору составляют его неотъемлемую часть.

8.6. Любая из сторон имеет право расторгнуть договор, письменно предупредив другую сторону не менее чем за 30 дней.

8.7. Во всём ином, что не предусмотрено настоящим договором, стороны руководствуются действующим ГК РФ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес