Читаем Секреты личной мотивации полностью

А случилось вот что – наша нервная система развивалась очень быстро, наш мозг резко стал большим, и он всё ещё сбоит и некоторые функции нашего мозга мы используем пока не очень хорошо. То есть у нас крутая тачка, но права мы купили на рынке. Одна из таких функций – воля. Предназначена она для достижения целей, направленных на будущее, не здесь и сейчас встали, пошли на кухню и взяли печенье, а действия совершили сейчас, результат получили потом. У древнего человека появился мозг, которым он додумался не добывать пищу охотой и собирательством, а вырастить, чтоб никуда не ходить. Человек с первых страниц истории человечества своим свеженьким мозгом понимал, что если сейчас поле не засеять, то потом не будет еды. И это революционная история для мира животных, потому что все, кроме человека, удовлетворяют свои потребности здесь и сейчас и только человек способен посмотреть в будущее и понять, что сейчас лучше оторвать свои булочки от – на чём там древние сидели – и отправиться пахать поле. И это не имеет ничего общего с «заставить», заставить – это про насилие. (Не ручаюсь за правильность исторических терминов – прим. автора)

Посмотрим на человека современного с его гаджетами, поразительно огромным количеством знаний и возможностей. Что делает современный человек? Он занимается самобичеванием, он пытается себя заставить работать руганью в свой собственный адрес. И это действительно работает, потому что насилие отлично мотивирует, но возникают вопросы:

Туда ли вы гоните себя плётками? Будете ли вы в итоге счастливы, довольны собой, своей работой, своей жизнью, результатами?

Вопрос «Как заставить себя?» ведёт к провалу по всем фронтам – вы концентрируетесь на конкретных задачах, не задавая себе вопроса «А оно мне надо?», по сути, игнорируя свои потребности, вы игнорируете состояние своего тела, не задавая вопроса «Как я могу наполниться силами, чтобы решить эту задачу?», вы концентрируетесь на «не могу», не задавая себе вопроса «а как я могу сделать это проще?».

В психологии есть так называемый тоннельный эффект, он наблюдается у суицидентов, из-за этого эффекта, они убеждены, что выход только один и ничего, кроме самоубийства у них нет, нет возможностей, нет вариантов. И современный человек настолько перегружен миллионом задач, стимулов, требований, что тоже оказывается в тоннеле, в состоянии «вижу цель – не вижу препятствий», со сноской на то, что и возможностей не видно, а ещё не понятно, откуда цель взялась и что важное она даст, когда будет достигнута. И тут часто возникает прокрастинация, как бы требуя взяться за голову, понять для чего вам нужна эта активность, и найти запасные варианты, а не только один единственный. В некоторых трудах вы можете найти утверждение, что для достижения успеха у вас должен быть только один вариант, если вы начинаете делать бизнес, то все остальные варианты нужно отрезать, убрать соблазн уйти из бизнеса в найм. И либо вы всю жизнь остаётесь в полной жопе, либо прямо сейчас начинаете пахать 24 на 7 над своим бизнесом и есть подтверждения успешности этой модели с точки зрения бизнеса, но с точки зрения личности – это огромные риски, дисбаланс. Есть люди, которым такая модель подходит, им кайф работать 24 на 7, они в азарте, в игре, им отлично, а есть люди, которая эта модель не подойдёт. На планете сейчас живёт более 7 000 000 000 человек и эффективных моделей ровно столько же, сколько и людей, они могут отличаться на микрон, но именно этот конкретный микрон будет ключевым для удовлетворённости конкретного человека.

Воля нужна для того, чтобы выделить из миллиона входящих те, которые на самом деле для вас важны, взять во внимание только то, что вам необходимо для вашего удовлетворения. Воля нужна для того, чтобы организовать свою жизнь таким образом, что ваши ресурсы будут уходить только на ваши нужды и не будут проваливаться в никуда. Воля – это сила, а не насилие, это ваша внутренняя сила, которую вы применяете для себя, а не против себя. Понимаете?

Как пользоваться волей, чтобы не было мучительно больно? Для начала перестать задавать себе дурацкие вопросы «как заставить себя?», «почему я не могу заставить себя?» и так далее. Запомните, дети, это дерьмовые вопросы, а на все дерьмовые вопросы и ответы дерьмовые, а там, где дерьмовые ответы, там и решения соответствующие, стоит ли говорить о результатах?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай, действуй и говори как лидер
Думай, действуй и говори как лидер

Поведение лидера трудно описать, но вы всегда его узнаете. Лидер притягивает внимание, его невозможно не слушать, на него нельзя не смотреть, его вопрос не получится оставить без ответа. За таким человеком люди готовы идти, и это работает везде – в делах, в личном общении, в политике. Вы думаете, человек рождается, обладая такими способностями? На самом деле, вы можете научиться вести себя как лидер и производить на людей соответствующее впечатление. И для этого не нужно никакой особенной харизмы или выдающихся способностей, все дело в манерах поведения. В этой книге признанный эксперт риторики и консультант Дайанна Бухер рассказывает о десятках небольших, но очень значительных трюков, которые помогут вам выработать стиль поведения лидера. Вы научитесь контролировать свой голос, язык тела, взгляд, движения, запомните и будете употреблять фразы, располагающие к доверию, запоминающиеся и утверждающие ваш особый статус. Вы привыкнете думать на несколько шагов вперед, излагать свои мысли так, чтобы люди принимали вашу точку зрения, внушать уважение и привлекать внимание. Научитесь вести себя как лидер, станьте лидером!

Дайанна Бухер

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес