Читаем Секреты личной мотивации полностью

Определиться со своими стандартами – что для вас окей, а что не окей. И этих стандартов необходимо придерживаться очень строго. Например, для вас неприемлемо задерживаться на работе, в таком случае вам необходимо потерпеть некоторые неудобства подбирая подходящую работу или отстаивая свои границы на существующей (в случае если у вас принято задерживаться). Вам некомфортно вставать раньше определённого часа, вам необходимо приложить усилия, чтобы организовать свою жизнь таким образом, чтобы ваше пробуждение было более комфортным. Вот для чего нужна воля. Ваши стандарты, ваши требования к себе, окружающим людям, вашему окружению – всё это может меняться со временем и это совершенно нормально, ваша задача – отслеживать, где вам ок, а где нет и добиваться того, чтобы было ок. Ок? Вы можете постоянно узнавать о себе что-то новое и не только когда отказываете токсичным товарищам (шутка за 300 подъехала), но и знакомясь с собой поближе, находясь в контакте со своим телом, своими эмоциями, стараясь понимать свои потребности.

Здесь главное – не перегнивать палку, как и везде. Для начала расслабьтесь и настройтесь получить удовольствие от общения с вашим самым близким и важным человеком – с собой.

Когда вы сталкиваетесь с необходимостью «заставить себя что-то сделать», например, у вас дедлайн на носу, а ничего не готово, то остановитесь и обратитесь к себе «Что такое, моя хорошая?» и «Что такое, мой хороший?». Поинтересуйтесь у себя ласково и с любовью – вы просто устали или вообще ничего подобного делать не хотите? Если из вашего нутра разносится что-то похожее на обиженное «Не хочу, не буду, ацтань», то скорее всего это ваш внутренний ребёнок бунтует, вероятно, вы делаете слишком много того, что надо и слишком мало того, что хочется. В таком случае, можно договориться – вам понадобится терпение – сначала доделать работу, потом обязательно сделать какую-то приятность из раздела хочу, а потом взяться за свою светлую голову и найти решение, а как таких ситуаций не допускать в будущем.

На бумаге эта схема кажется очень простой, но в реальности, она требует огромной чуткости к себе, огромной заботы. Вам нужно научиться относиться к себе с большой любовью, «я тебя слышу, я тебя люблю, я тебя благодарю» – вот какие слова вам стоит говорить себе, как можно чаще. Не обязательно именно эти, но суть концепции вы уловили. Никакого насилия. Только любовь.

Именно в этом корень здоровой мотивации.

Что такое мотивация и откуда она берётся?

Мотивация – это собственно двигалка. Как только не используют это слово. Чаще всего мотивация представляется морковкой, за которой вы бежите, или морковкой, от которой вы убегаете, пытаясь сберечь свой зад. И у такого толкования есть право на существование, но! Вы очень глубоко заблуждаетесь, когда думаете, что мотивация – это что-то внешнее. Ваша мотивация – это продукт вашей собственной психики, вы и только вы являетесь источником вашей мотивации, и никакая внешняя морковка не способна заставить вас побежать. То есть, на самом деле внешней мотивации не существует, она по определению может быть только внутренней. Вы возразите – как же только внутренняя, вот я от медведя убегаю, это внешняя, меня медведь простимулировал, вот она внешняя мотивация. Но почему вы убегаете от медведя? Потому что хотите жить – это ваша мотивация, и она идёт изнутри.

Складывается мотивация из потребности, например, хочу кушать – это потребность. Я знаю, что у меня есть грибочки и греча, и я могу всё это вкусно приготовить. Но вместе с этим я вообще то сейчас сижу и пишу и идёт дело вполне сносно, я испытываю удовлетворение, поэтому отрываться от письма и идти готовить мне не хочется, хотя в животе уже китовьи песнопения во всю, чем не повод бежать хомячить, но нет, другая потребность сейчас во главе угла.

Мотивация – это движущая сила, которая берёт наши ручки, ножки и головку и отправляет удовлетворять наши потребности.

Мотивация есть там, где есть потребность и возможность её удовлетворить. Заметили, что чем ближе к дому, тем сильнее хочется в туалет? Вот он наглядный пример. Но есть и ещё один компонент – ваши представления о том, как эту потребность удовлетворить.

Мотивация = Потребность*Представление о том, как удовлетворить потребность*Возможность удовлетворить потребность.

И если хотя бы один из компонентов равен нулю, то и вся мотивация ноль. И обратите внимание, что возможности складываются из ваших представлений. То есть если ваши представления, простите, дно, то и с возможностями, будет дно, а, следовательно, и с мотивацией.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай, действуй и говори как лидер
Думай, действуй и говори как лидер

Поведение лидера трудно описать, но вы всегда его узнаете. Лидер притягивает внимание, его невозможно не слушать, на него нельзя не смотреть, его вопрос не получится оставить без ответа. За таким человеком люди готовы идти, и это работает везде – в делах, в личном общении, в политике. Вы думаете, человек рождается, обладая такими способностями? На самом деле, вы можете научиться вести себя как лидер и производить на людей соответствующее впечатление. И для этого не нужно никакой особенной харизмы или выдающихся способностей, все дело в манерах поведения. В этой книге признанный эксперт риторики и консультант Дайанна Бухер рассказывает о десятках небольших, но очень значительных трюков, которые помогут вам выработать стиль поведения лидера. Вы научитесь контролировать свой голос, язык тела, взгляд, движения, запомните и будете употреблять фразы, располагающие к доверию, запоминающиеся и утверждающие ваш особый статус. Вы привыкнете думать на несколько шагов вперед, излагать свои мысли так, чтобы люди принимали вашу точку зрения, внушать уважение и привлекать внимание. Научитесь вести себя как лидер, станьте лидером!

Дайанна Бухер

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес