Читаем Секреты личной мотивации полностью

Предположим, вы хотите стать предпринимателем, но убеждены, что успешными могут быть только люди с большими связами и очень богатыми родителями. То есть для удовлетворения вашей потребности нужны связи и богатые родители, вы и будете оценивать окружающую вас действительность в поисках именно этих возможностей, но не обнаружите, потому что ваш отец вышел за сигаретами, когда вам было семь, а мать пахала на трёх работах, чтобы прокормить вас и ваших братьев. В итоге, исходя из ваших представлений потребность есть, а возможности нет.

Получается примерно так: Мотивация = Желание иметь свой бизнес (Пусть будет 6)*Убеждённость о том, что вам для успеха нужны богатые родители (Пусть будет 10, прям на все сто уверены)*Возможность (Богатые родители отсутствуют, значит здесь 0)= 6*10*0 = 0. Ваша мотивация равна нулю, потому что споткнулась об ваши убеждения. Вы можете не осознавать своих убеждений и думать «да-да, возможностей полно, вот сейчас как забабахаю бизнес» и ничего не делать, или ваше желание может уходить в категорию «было бы неплохо, но влом напрягаться».

На самом деле, история немного сложнее, чем умножение, но сам факт, что если хоть один компонент ноль, то мотивации не будет. Например, вы хотите, возможностей вокруг тьма, а представления о том, как получить желаемое нет – мотивация 0.

Чтобы было удобно оценивать можно немного упростить формулу. Желание, представление о возможности удовлетворения, и реальную возможность удовлетворения оценить по 10-бальной шкале, перемножить и поделить на 100. И в итоге оценить мотивацию по 10-бальной шкале.

Мотивация=10*10*10\100= 10.

Кто уже увидел простой способ увеличить мотивацию? Расширить поле вариантов, но об этом потом. Сейчас давайте разберём каждый из компонентов в отдельности.

Хочу

Потребности бывают разные, чёрные, белые, красные… Здесь мы с вами поговорим о том, какие существуют потребности. Это нужно для того, чтобы вы могли лучше понимать свои желания (а они строятся на потребностях) и усилить вашу мотивацию

Да, потребности, их сколько не изучай всегда остаются вопросики. Вот, например, всем нужно питаться, так? А помните, я выше выделила жирненьким слово «вкусно»? Если мне как живому организму просто нужны питательные вещества, то откуда берётся эта история с «вкусно»? Я бы могла просто съесть кусок какой-нибудь безвкусной массы с нужным количеством белков, жиров, углеводов, витаминов и минералов, но мне нужно, чтобы обязательно было вкусно. И куда мне это «вкусно» припхнуть – к биологическим или к эстетическим потребностям, а? За «вкусно» обычно прячется какая-нибудь приятная история, в основном из детства. Например, сейчас выпускают чипсы чуть ли не с лавандой, ну гадость же. Нет, есть люди, которым вкусно, потому что у их рта другой вкусовой опыт, потому что их мозг это иначе воспринимает, с другими воспоминаниями сверяет вот эти конкретные ощущения, вот мой мозг запомнил, что чипсы со вкусом бекона отлично вписываются в беззаботный, жаркий летний вечер и сверяет этот вкус со вкусом чипсов с лавандой, лаванда, конечно же, проверку не проходит и получает отметку «ето я не ем».

Можно подумать, что «вкусно» это индикатор того, что вы получаете непосредственно те питательные вещества, которые вам сейчас необходимы, но мы с вами сейчас на этот вопрос не ответим, потому что нужно провести исследование. Взять людей примерно похожих, взять у них кровь, спросить, что они сейчас хотят съесть и посмотреть правда ли они хотят именно то, что им химию крови поправит или что-то другое. А ещё не забыть про то, что половина из них испытали стресс от процедуры и хотят того, что закроет их стресс. Словом, очень сложное исследование. И даже если такое исследование покажет нам с вами, что действительно мы хотим того, что восстановит баланс нашей химии крови, то как мы объясним тот факт, что страдающие сахарным диабетом люди тоже хотят сладенького?

Так что предлагаю нам с вами остановиться на том, что вкусно – значит вкусно и всё. И не искать, каких-то тайных смыслов в том, что просто приносит сиюминутную радость без какой-либо «правильной» пользы.

Прошу прощения за это лирическое отступление от темы, это всё нужно, чтобы вы поняли, что усложнять совершенно не нужно, всё и без вас сложно. Задаваться вопросом, почему я хочу именно этого не нужно. Вы хотите, потому что хотите, всё, точка, разговор закрыт. Не ебите себе мозги. А если вы будете всякий раз устраивать себе локальную пыточную по случаю хотения «запрещёнки», то вы очень быстро разругаетесь со своей хотелкой, а следовательно, попрощаетесь с мотивацией.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай, действуй и говори как лидер
Думай, действуй и говори как лидер

Поведение лидера трудно описать, но вы всегда его узнаете. Лидер притягивает внимание, его невозможно не слушать, на него нельзя не смотреть, его вопрос не получится оставить без ответа. За таким человеком люди готовы идти, и это работает везде – в делах, в личном общении, в политике. Вы думаете, человек рождается, обладая такими способностями? На самом деле, вы можете научиться вести себя как лидер и производить на людей соответствующее впечатление. И для этого не нужно никакой особенной харизмы или выдающихся способностей, все дело в манерах поведения. В этой книге признанный эксперт риторики и консультант Дайанна Бухер рассказывает о десятках небольших, но очень значительных трюков, которые помогут вам выработать стиль поведения лидера. Вы научитесь контролировать свой голос, язык тела, взгляд, движения, запомните и будете употреблять фразы, располагающие к доверию, запоминающиеся и утверждающие ваш особый статус. Вы привыкнете думать на несколько шагов вперед, излагать свои мысли так, чтобы люди принимали вашу точку зрения, внушать уважение и привлекать внимание. Научитесь вести себя как лидер, станьте лидером!

Дайанна Бухер

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес