Читаем Секреты личной мотивации полностью

Потребности номер один – еда, вода, сон, физическая активность, туалет. Похоже на мои планы на это воскресенье, только без физактивности. Это потребности тела, непосредственно вас как организма. Есть такая штука, называется гомеостаз – поддержание постоянства внутренней среды, суть в том, чтобы сделать так, чтобы ваши внутренние органы продолжали работать, как надо, клетки обновлялись и всё такое, а для этого нужна определённая температура, давление, химия и так далее. Вот как раз для того, чтобы всё это -от макушки до кончиков пальцев ног – работало и прибывало в здравии, нужны потребности номер один, они же биологические, или физические, или витальные, как хотите, называйте.

Вы мне скажете, мол, Саш, да мы всё поняли, давай дальше. Но проблема в том, что болезнь 21 века как раз в страшном пренебрежении именно этими потребностями. И это не моё личное мнение, а данные из современных медицинских исследований. У кого не хватает времени на нормальный сон, скажите я. У кого не хватает времени нормально поесть, скажите я. Кто очень долго терпит перед тем, как пойти в туалет, скажите я. Кто проводит весь день за компьютером в одной и той же позе, скажите я.

Парапапам. Приехали.

Если у вас не удовлетворены базовые потребности, то и мотивации на развитие и достижения не будет, а если и будет, то очень низкая. С таким подходом вы начнёте и тут же бросите, просто потому, что это опасно для вас как для живого организма. Но, это только в том случае, если ваши потребности не удовлетворяются систематически и у вас нет убеждённости, что они будут удовлетворены. То есть, когда у вас нет денег на еду и вы не знаете, где их взять, и как вы будете завтра выживать, то мотивации на развитие у вас не нашкребётся, потому что в такой ситуации есть только одна мотивация – выжить. Как быть в такой ситуации? Здесь я воздержусь от советов, но приведу модель, которая может вам помочь. Чаще всего люди оказываются в такой ситуации, когда хотят всё и сразу – классную крутую работу, которая нравится и приносит удовольствие, приносит деньги, на такую работу всегда хочется идти и ещё её не существует. Ладно, она наверняка существует, и такая работа – она про удовлетворение сразу большого количества потребностей, а чтобы удовлетворить потребности нужно их понимать, тем временем в ситуации из разряда сдохни или умри, у вас – я напомню – только одна потребность. И вам нужно сначала стабилизировать ситуацию в этой сфере, а потом подключать удовлетворение других потребностей. Замечу, что это относится ко всем вашим потребностям, если какая-то одна систематически на критически низком уровне удовлетворения – если коротко, в жопе – то нужно её стабилизировать, а потом уже включаться в другие потребности.

Есть и другой вариант – вы систематически не удовлетворяете свои потребности по невнимательности. В 21м веке очень распространённое явление – не чувствовать своё тело, вы до последнего терпите и не идёте в туалет, можете есть один раз в день и это при хорошем раскладе, пренебрегаете сном, можете реально забыть поесть. Безопасно ли это? Нет.

Как быть? Научиться слушать своё тело, вовремя делать перерывы, полноценно питаться, хорошо спать. И это минимум, который вы должны для себя делать, если хотите, чтобы с вашей мотивацией всё было гуд. Потому что ваше тело и есть источник энергии на все ваши достижения.

Социальные потребности. Общение, ощущение своей значимости, нужности, принадлежность к какой-то группе – всё это про социальные потребности. Мы хотим любить и быть любимыми. Быть неотъемлемой и при этом уникальной частью общества, нам хочется, чтобы без нас ну никак вообще. Быть на своём месте в группе.

Это как раз та группа потребностей, которые мы удовлетворяем максимально криво. Это та самая группа потребностей, из-за которой мы попадаем на манипуляции и абьюз, но не уходим из отношений. Эта та самая группа потребностей, которая крепко держит нас в привычном образе жизни.

Поясню. Вот у вас есть жизнь, вы в ней не особо удовлетворены и хотите её очень сильно изменить, но при этом у вас есть люди, с которыми у вас есть взаимная привязанность, например родители, и вы боитесь (неосознанно), что если вы измените свой образ жизни, то разочаруете родителей и они перестанут вас любить. Ваша мотивация снова говорит досвидулички, потому что это слишком «опасно». Мы не будем сейчас ругать родителей, которые воспитывают детей удобными и соответствующими ожиданиям и любят их только в этих случаях, мы будем из этого порочного круга выпутываться.

Если вы столкнулись с тем, что вы боитесь делать для себя хорошее, потому что вас не будут в итоге любить, то добро пожаловать в терапию. И это очень важно, не убегайте от этого.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай, действуй и говори как лидер
Думай, действуй и говори как лидер

Поведение лидера трудно описать, но вы всегда его узнаете. Лидер притягивает внимание, его невозможно не слушать, на него нельзя не смотреть, его вопрос не получится оставить без ответа. За таким человеком люди готовы идти, и это работает везде – в делах, в личном общении, в политике. Вы думаете, человек рождается, обладая такими способностями? На самом деле, вы можете научиться вести себя как лидер и производить на людей соответствующее впечатление. И для этого не нужно никакой особенной харизмы или выдающихся способностей, все дело в манерах поведения. В этой книге признанный эксперт риторики и консультант Дайанна Бухер рассказывает о десятках небольших, но очень значительных трюков, которые помогут вам выработать стиль поведения лидера. Вы научитесь контролировать свой голос, язык тела, взгляд, движения, запомните и будете употреблять фразы, располагающие к доверию, запоминающиеся и утверждающие ваш особый статус. Вы привыкнете думать на несколько шагов вперед, излагать свои мысли так, чтобы люди принимали вашу точку зрения, внушать уважение и привлекать внимание. Научитесь вести себя как лидер, станьте лидером!

Дайанна Бухер

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес