Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие

StartX — это стэнфордский инкубатор для новых технологических компаний. Здесь собрались умные, целеустремленные молодые люди, стремящиеся произвести революцию в любой из существующих отраслей. У многих из них идей больше, чем они могут разработать и воплотить. Одна компания работала над технологичной одеждой. Как-то раз в ходе непринужденной беседы основатели компании обмолвились Джуде, что у них есть еще одна идея «умной» ткани. Речь шла не о продукте, который они разрабатывали в StartX; это была совершенно новая концепция. Проблема состояла в том, что они знали о возможностях своей технологии, но не имели представления об изменениях материалов и температуры.

Джуда познакомил их с дизайнерами одежды для лыжников из другой фирмы-клиента, North Face. Люди, занимающиеся разработкой одежды для лыжного спорта, должны много думать о материалах и температуре. Их потребители находятся на холоде, но при этом очень активны, поэтому температура их тела повышается. Основатели компании технологичной одежды и дизайнеры из North Face работали в смежных областях. В результате первые смогли значительно продвинуться вперед в своих разработках, использовав опыт вторых.

Мы были бы рады рассказать вам о том, что их «умная» ткань нашла свой путь на рынок, но оказалось, что технология еще не готова. В этом и состоит опасность работы с инкубаторами в частности и с прорывами в целом. Иногда что-то не получается. Но суть революционного мышления не в этом. Суть в том, что нужно учиться и пытаться сделать то, что не получилось, снова. (В части второй мы глубже погрузимся в тему навыков, необходимых для адаптации и упорства в достижении прорывов.)

Чтобы создать (или открыть) свои теории относительности, Эйнштейн не только запирался у себя в кабинете и думал. У него была группа друзей, с которыми он общался почти каждый вечер{91}. Они называли себя «Олимпийская академия». В нее входили Мишель Бессо, Морис Соловин, Конрад Хабихт и жена Эйнштейна Милева.

В теплую погоду они гуляли по улицам Берна и сидели на берегу реки. Иногда забирались на вершину горы Гюртен, лежали там на траве, смотрели на звезды и говорили до зари. Потом они спускались в город и сидели в кафе, подпитывая кофе свои новые идеи.

У «Академии» не было четкой организационной структуры, но от всех членов требовалась безоговорочная преданность. Когда Морис Соловин пропустил встречу, чтобы пойти на концерт, Эйнштейн и Хабихт пошли к нему домой, съели всю имевшуюся в доме еду и курили трубку (Эйнштейн) и сигары (Хабихт), пока квартира не стала походить на внутренности камина. В довершение всего они свалили всю мебель и книги ему на кровать. Таково было наказание на предпочтение буржуазных развлечений делу «Академии».

Члены группы принадлежали к совершенно разным сферам деятельности, в том числе занимались поэзией и философией, но Эйнштейн считал, что именно их беседы помогли ему «открыть Вселенную». Чтобы мыслить революционно, Эйнштейну сначала надо было изменить образ мышления, то есть уйти далеко от физики.