Шизоидность: ?!

Тип «прилипчивой личности» характерен для людей с высокими интуитивными способностями, которые с высокой степенью вероятности просто чувствуют психическое состояние окружающих, начальника и могут подстроиться под него, чувствуют, что можно выжать из начальника, и эту возможность используют до конца. Среди работников сферы управления с чертами шизоидной акцентуации такой тип профессиональной деятельности демонстрировало около 20 % от всей выборки лиц с чертами шизоидности. Подтверждающими диагностическими признаками предрасположенности личности к такой стратегии поведения являются высокие значения по шкале феминизированности (чаще это женщины, хотя немало и утонченных мужчин).

Тип аутичной личности, «аутичного профессионализма». Для таких лиц характерен уход в себя, недостаточная чувствительность к другим людям. Их около 16 %.

Конфликтный тип профессионализма шизоидов (около 7 % от выборки). Шизоиды-интеллектуалы – 6 %. Для таких лиц характерна склонность к необычным, интеллектуализированным видам профессиональной деятельности, поглощенность ими. Это могут быть блестящие программисты, ученые, исследователи какой-то проблемы и т. д. Поэтому процент данных лиц в этих профессиональных группах значительно выше.

Шизоиды-правдоискатели – 4 %. Около 17 % лиц с чертами шизоидной акцентуации имеют вполне нормальный стиль руководства, профессиональной деятельности и успешно работают с людьми. Они отличаются взвешенностью оценок, умением сменить один стиль деятельности на другой, высокой результативностью в работе.

Следует отметить условность такого деления, так как большинство обследуемых с шизоидными чертами личности имели и другие акцентуации черт характера. Весьма возможно, здесь имеют место какие-то более глубокие, выходящие за рамки одной акцентуации акмеологические закономерности. И все же психодиагностические данные говорят о правомерности такого условного разделения шизоидов, работающих с людьми. Сведем полученные результаты в таблицу.

Таблица распространенности различных типов шизоидов (стилей индивидуальной деятельности) в зависимости от доминирующих личностных черт, (сфера управления, N = 246)