Читаем Шизоидность: ?! полностью

Таким образом, в сфере управления скопилось только около 7 % шизоидов, активность которых раздражает окружающих, выводит их из себя. Но примерно такое же количество шизоидов (6 %) проявляет высшие интеллектуальные способности в процессе профессиональной деятельности. Основная масса шизоидов при этом страдает, переживает больше, чем окружающие. Таким образом, данный тип акцентуации нельзя назвать ущербным, противопоказанным для работы с людьми. Просто лицам с подобной акцентуацией нужны специфические условия работы, у них специфический личностно-профессиональный потенциал.

Так, конфликтных шизоидов важно не допускать к непосредственному общению с посетителями. Аутичным шизоидам желательно давать работу, связанную с анализом бумаг, не предусматривающую широкого общения. Шизоидов-правдоискателей важно использовать для социальной защиты населения, пенсионеров, малоимущих и т. д. Шизоиды-«прилипалы» хороши в качестве менеджеров, осуществляющих продажи, устанавливающих новые контакты с людьми, организациями и т. д. Шизоидов с психическим перенапряжением целесообразно использовать на работе, которая сама по себе является релаксирующей с психологической точки зрения.

В то же время, использование шизоидов вне учета их типологических особенностей может привести к плачевным результатам. Шизоиды-«прилипалы» могут вместо предметной деятельности все свои усилия направить на установление хороших отношений с начальником, обвиняя, естественно, других в низких итогах практической деятельности. В результате этого организация может остаться без толковых сотрудников. Аутичные шизоиды могут оказаться на таком рабочем месте, где необходимо общение, и здесь они будут не только сами переживать психическое перенапряжение, но и вводить в таковое других, не решая эффективно своих повседневных служебных задач. Шизоиды-«правдоискатели» могут направить свою активность на «изведение» руководства учреждения, предприятия – и добиться своего. В результате чего может быть разрушено умное, толковое руководство, или же активность руководителя вынужденно будет направлена на самооправдание, а не на реальное дело, и т. д.

Шизоиды могут быть полезны или вредны в зависимости от соответствия их личностных особенностей ситуациям, функциям, которые являются для них типичными в данном виде профессиональной деятельности.

Индивидуальные отличия шизоидов порой весьма и весьма существенны. Шизоид в большинстве случаев индивидуален, с трудом попадает под ту или иную классификацию, типологию. Но, тем не менее, типологический подход правомерен и здесь.

Сделаем вывод по главе. Индивидуально-психические особенности шизоидных личностей весьма вариабельны. При этом для них изначально, по их природной сути характерны внешне противоположные черты, появление которых внутренне логично, если принять, понять шизоидов. Так, конфликтность для них – это способ получения более высокой эмпатичности от окружающих, как в процессе самого конфликта, так и в общении за его рамками и т. д.

Противоречивость личности шизоидов породила различные подходы к их понимании, классификации. Шизоидов наиболее правомерно классифицировать по логическим основаниям, которые делят их по существенным, с точки зрения сути шизоидных черт личности, основаниям. Такими формально-логические основаниями их классификации могут быть: степень сочетания данных черт с другими акцентуациями, характер влияния этих черт на результативность ведущего вида деятельности, степень выраженности чувствительности, характер двигательных реакций, уровень и характер развития интеллектуальных способностей, степень выраженности сопутствующих качеств личности и др. По последнему основанию в принципе возможно выделение великое множество типологий, равное существующему количеству черт личности. В сфере управления людьми наиболее часто встречающимися типами лиц с чертами шизоидности являются: психически перенапряженные шизоиды, «прилипалы», лица с характерологически нормальным стилем руководства, аутичные шизоиды, конфликтные шизоиды, шизоиды-интеллектуалы и шизоиды-правдоискатели.

Глава 7. Совершенствование психодиагностики шизоидно акцентуированных черт личности

В самом общем виде проблема психодиагностики шизоидно акцентуированных черт личности включает в себя несколько аспектов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука