Читаем Школа Джульетты. История о победе над цейтнотом и выгоранием полностью

– Может быть. Но пока я мямлила нечто в этом роде, она посмотрела мне в глаза и сказала, что, если кто-то предложит дать мне полмиллиона долларов, чтобы я начала бизнес и придумала жизнеспособный бизнес-план, я, вероятно, как-нибудь найду время для этого занятия. Я протестовала, что мне никто полмиллиона не предлагает, а она ответила, что денег и не будет, если я не начну. Я могла бы представить, что деньги мне уже предложили. Тогда дело станет приоритетным. А потом она сказала вот что, я запомнила эти слова навсегда.

– Что?

– «У меня нет времени» переводится как «это не приоритет». Если дело для нас важно – время всегда найдется. – Джульетта сделала паузу. – Я записала это высказывание, заставляла себя переписывать его снова и снова. У нас всегда есть время для того, что для нас важно.

– Но это ведь неправда?

– Вы так думаете?

– Я должна переделать миллион дел. У меня в жизни происходит миллион событий. Хорошо, вероятно, меньше, чем у вас с двумя маленькими детьми. Допустим, у вас два миллиона. Мы ведь не можем просто не выполнять требования окружающих.

– А почему бы и нет?

Это был хороший вопрос. Райли думала об этом.

– В моем случае потому, что я работаю в компании. Мне там хорошо платят. Больше, чем маленькая девочка из Индианы вроде меня могла бы получать. Поэтому мне нужно выполнять то, что от меня ожидают.

– Я согласна, что нам нужно добиваться результатов. Сегодня вечером я убедилась, что вы готовы закатать рукава, если вам бросают вызов. Но есть ли у вас ясное понимание того, что именно нужно людям, которые к вам обращаются?

– Что вы имеете в виду? Мне нужно делать то, что говорят мои клиенты и коллеги, и…

– Возможно. Часто легче удовлетворить ожидания, которые вспыхивают прямо перед нами, чем ожидания, которые более важны, но не так ясны. И вот в чем дело: ожидания могут быть бесконечными. Если вы совсем не будете спать, все равно не оправдаете всех ожиданий начальства, коллег, клиентов, своих друзей, семьи и даже своих собственных. Вы не можете делать все: выбирая соответствие определенному ожиданию, вы жертвуете возможностью соответствовать другому. – Джульетта помолчала. – Горькая правда заключается в том, что иногда вам нужно разочаровать кого-то в его очевидных ожиданиях, чтобы в конечном итоге оправдать более крупные.

Райли задумалась.

– Не отвечать на письмо сразу, чтобы было время подумать о более серьезной проблеме? Не соглашаться на встречу только потому, что на нее есть время, если это время можно провести лучше?

– Возможно. И тогда, если быть честным с собой, можно увидеть, что некоторые ожидания мы навязали себе сами. Или есть слепые пятна. Как заметила уборщица, я нашла время на жалобы о том, что у меня нет времени. – Джульетта ушла в воспоминания. – Помню, как стояла там, записывала слова протиравшей столики женщины-философа, а та указала еще кое на что. «Помнишь, как после шторма поднялся ручей? Помнишь, как он затопил подвал?» Несколько месяцев назад у нас была ужасная сырость. Я потратила несколько часов на замену ковров. «Откуда взялось это время? – спросила она меня. – У тебя ведь времени больше не стало. И все же, если бы подвал не затопило, ты бы заявила, что была занята и на той неделе, время было бы заполнено чем-то другим. А раз подвал затопило, ты отказывалась от других вещей, потому что они были менее важны». И тут она мне открыла глаза: не обязательно ждать, пока подвал затопит. Вы можете понять, что для вас важно, и относиться к этому как к затопленному подвалу.

– Другими словами, решить, что это достаточно важно, чтобы заняться этим сейчас.

– Мне показалось, в ее словах что-то есть. И вот в тот вечер, когда Бетси и Фэй смотрели «В поисках Немо», я попробовала проделать этот мысленный эксперимент. Не знаю, правда ли, что у меня есть время на то, что для меня важно. Но что, если я буду вести себя так, будто это правда?

– Скажете себе, что у вас есть все время мира?

– Именно так! Вы услышали. А почему бы и нет? У меня времени не меньше, чем у всех остальных. Спешка только заставляла меня чувствовать, что нужно спешить. Говоря себе, что у меня нет времени, я чувствовала, будто его действительно нет. Когда я сказала себе, что у меня есть время на важные вещи, что-то изменилось. Я увидела, что могу забыть эту вечную тревогу по поводу моего затруднительного положения и просто засесть на час за компьютер и писать. Так я и сделала. На следующий вечер я сделала то же самое. А еще через день подрядчик отменил заказ, и вместо того, чтобы вернуться к электронной почте, я потратила время на анализ услуг, которые могла бы предоставить, и на то, как буду создавать свой бренд.

– В конце концов вы сделали этот шаг?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бар на краю мечты

Лучшее место на свете – прямо здесь
Лучшее место на свете – прямо здесь

Потеря в один день сразу двух родителей переворачивает вселенную Ирис. Ей всего 36, но жить не хочется. Чтобы прервать свои страдания, она идет на мост, но отчаянному шагу не суждено случиться. Неожиданно для себя Ирис оказывается в странном кафе, которого раньше никогда не видела.Там она встречается с Люкой и хозяином заведения, разгадывает тайны каждого стола и получает в подарок странные часы, совершает самое главное открытие в жизни, обретая в итоге любовь, лучшую подругу, собаку и квартиру мечты.Удивительный путь преображения главной героини держит в напряжении читателя до самых последних страниц, где Ирис наконец осознает, кем были Люка и хозяин кафе «Лучшее место на свете – прямо здесь».

Каре Сантос , Франсеск Миральес

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры