Читаем Школа Джульетты. История о победе над цейтнотом и выгоранием полностью

– Конечно, она потрудилась и для нас. Вы все – все наши спонсоры – знаете: управление у нас поставлено как в любой коммерческой компании. Мы управляем организацией продуманно и продуктивно, получаем золотые звезды после любой проверки. И деньги у нас в работе. Вы знаете, что 92 процента девушек, которые прошли наши программы, поступают в колледж. Некоторые из вас сотрудничают с нами уже долгое время. Вы, конечно, помните, что 20 лет назад, когда наши первые воспитанницы поступили в колледж, мы рады были трубить о таких показателях. Но именно Райли бросила нам вызов, призвала добиться большего. Она сказала: «Слушай, Скип. Колледжей много. Любой может принять людей. Суть в том, смогут ли они их окончить». Благодаря системам отслеживания, предложенным Райли, и другим методам, которые она помогла нам разработать, мы знаем, что 83 процента этих девушек, поступивших в колледж, заканчивают обучение в течение шести лет. Это удивительные девушки, и…

Аудитория ждала.

– Райли сможет лично в этом убедиться, потому что продолжает набирать сотрудников из их числа! – Скип подняла руки. – Все это как-то помогает ее фирме, но приносит много пользы и нам, поэтому не буду ее упрекать. Я рада поблагодарить мою подругу Райли и вручить ей эту награду за все ее заслуги, за все, что она сделала.

Райли видела, как встает, чтобы получить награду.

– Это действительно возможно? – спросила она Джульетту. – Я генеральный директор компании MB?

– Ну а почему бы и нет? – спросила Джульетта. – Кто-то же должен им быть. Скорее им станет сотрудник фирмы, чем человек с улицы. Я вижу возможности. Разве такого не может быть?

– Просто думаю, что… ну… женщин-руководителей такого уровня в MB раньше не было. Им пришлось даже снизить планку при выборе места для мероприятия, когда встал вопрос о том, где нас размещать. Меня тоже по этому принципу наняли – женщин в фирме было мало. Думаю, им кажется, что мы не можем одновременно заботиться о семье и о фирме, и… – Она помолчала. – я знаю, что одна возможность связана с профессиональным успехом, а вторая скорее нет, но я готова пожертвовать карьерой ради детей…

– Неправильный выбор, – сказала Джульетта. – Совершенно неправильный выбор. Тот же образ мышления, который создает пространство для изменяющих мир идей, создает пространство и для реальных отношений. Образ мыслей, который блокирует такие идеи и их реализацию, не дает пойти ва-банк во всех смыслах.

Джульетта подождала, пока Райли обдумает эти слова. Затем улыбнулась.

– Приглядитесь повнимательнее.

Райли покосилась на облака над водой. Она пыталась понять, какие детали упустила.

Джульетта решила подтолкнуть ее воображение.

– Я вижу мужчину, сидящего за вашим столом, – ее голос стал слегка заговорщическим. – Высокий мужчина. Очень светлые волосы. Должно быть скандинавский типаж. Я думаю, датчанин. Симпатичный парень, Райли. Похоже, он очень спортивный! Может быть, велосипедист?

Райли искала изображение, описанное Джульеттой, но было слишком темно, чтобы увидеть именно этого человека.

– Полагаю, мне придется поверить вам на слово.

– Ценный улов. А кто эти прекрасные молодые люди за вашим столом, с такой гордостью наблюдающие за своей матерью? Три подростка, которых вы умудрились нарядить в костюмы. Как хорошо они себя ведут на ужине по сбору средств! Повезло вам. Вы хорошо их воспитали. Определенно правильно инвестировали время.

А настоящая Райли, стоя на пляже, смотрела на себя в будущем – как она выходит на сцену, чтобы принять награду. Постаревшая на 25 лет, она обнималась со Скип. Обе женщины сияли, смотрели друг на друга с любовью, рожденной тридцатилетней дружбой. Эта любовь поддерживала не только их, но и всех, кто был рядом.

– Хорошо, – сказала Райли, – я считаю эту возможность нереальной – не потому, что кто-то с рейтингом ниже среднего смог вознестись к славе. Думаю, что люди, которые управляют MB, волшебным образом не потеряют предвзятость в процессе выбора генерального директора…

– Это не магия, – Джульетта повернулась к берегу, – предполагаю, что кто-то с отличными идеями привлечен к процессу найма, этот человек должен был убедиться, что у новых сотрудников свежие взгляды, а потом он включился в процесс продвижения по службе, чтобы убедиться, что там все честно. С того времени, как в MB выбрали генерального директора, прошло двадцать лет, представление людей о лидере уже изменилось. А они знали лидера, который уже умел использовать свои таланты по полной…

Райли покачала головой.

– Хорошо, верю, что такое может случиться. Точно так же, как и альтернативная, удручающая возможность.

Она снова оглядела небо.

– Так в чем же разница между этими вариантами? Что мне нужно сделать? Эбенезер Скрудж[1] просыпается и понимает, что еще не поздно выбрать свое будущее?

Джульетта засмеялась:

– Для этого мне нужно рассказать вам другую историю.

– Третья возможность? Рождественское прошлое?

– В некотором смысле, – ответила она. – Это история обо мне.

Глава 8

Перейти на страницу:

Все книги серии Бар на краю мечты

Лучшее место на свете – прямо здесь
Лучшее место на свете – прямо здесь

Потеря в один день сразу двух родителей переворачивает вселенную Ирис. Ей всего 36, но жить не хочется. Чтобы прервать свои страдания, она идет на мост, но отчаянному шагу не суждено случиться. Неожиданно для себя Ирис оказывается в странном кафе, которого раньше никогда не видела.Там она встречается с Люкой и хозяином заведения, разгадывает тайны каждого стола и получает в подарок странные часы, совершает самое главное открытие в жизни, обретая в итоге любовь, лучшую подругу, собаку и квартиру мечты.Удивительный путь преображения главной героини держит в напряжении читателя до самых последних страниц, где Ирис наконец осознает, кем были Люка и хозяин кафе «Лучшее место на свете – прямо здесь».

Каре Сантос , Франсеск Миральес

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры