Читаем Школа Джульетты. История о победе над цейтнотом и выгоранием полностью

Если вы хотите получить версию этого журнала в формате Excel или PDF, зайдите на мой веб-сайт LauraVanderkam.com и заполните форму подписки, чтобы я могла отправить ее вам по электронной почте.



Узнав, на что уходит время, задайте себе несколько вопросов о собственном расписании:


1. Что мне больше всего нравится делать в свободное время?


__________________

__________________

__________________


2. На что мне хочется потратить больше времени?


__________________

__________________

__________________


3. На что мне хочется тратить меньше времени?


__________________

__________________

__________________


4. Какие шаги я могу предпринять, чтобы эти изменения произошли?


__________________

__________________

__________________


Поделитесь со мной открытиями! Вы можете присылать свои идеи по адресу: laura@lauravanderkam.com


Вопросы для группового обсуждения

Мы сами выбираем, на что потратить время. И этот выбор оказывает воздействие на все, что нас окружает. Если вы прочитали эту книгу всей командой или с коллегами, можно объединиться в небольшие группы (в идеале четыре – восемь человек) и обсудить следующее:


• По пути в «Школу Джульетты» Райли понимает, что разочаровала близких ей людей как в личном, так и в профессиональном плане. Вы или кто-нибудь из группы когда-нибудь допускали грубую ошибку, когда чувствовали себя подавленным? Когда вы оглядываетесь назад на этот опыт, можете ли сказать, какие обстоятельства привели к данной ситуации и чувству подавленности? Почему в результате вы решили поступить иначе?


• Особой слабостью Райли была попытка ответить на все электронные письма сразу: многие действия могут занять больше времени, чем нам хочется. Подумайте о том, как вы и команда проводите время, какие действия отнимают больше времени и энергии, чем вы считаете нужным? Как вы думаете, почему так происходит?


• Если бы вы могли потратить дополнительный час в неделю на одно дело, относящееся к вашей профессиональной деятельности, чем бы вы занялись?


• Если бы вы могли потратить дополнительный час в неделю на одно дело «для себя», что это было бы за дело?


• Как освободить время в графике для этих дел? Когда коллеги по дискуссионной группе находят время для подобных занятий?


• Джульетта напоминает Райли, что она выбирает, как проводить свое время, и поэтому выбирать нужно с умом. Вспомните время, когда вам или команде приходилось делать трудный выбор, на что употребить время. Чем вы решили заняться? Каковы были последствия?


• Вам когда-нибудь приходилось разочаровывать чье-то сиюминутное ожидание, чтобы потом удовлетворить более важное? Как вы справились с ситуацией? Каков был результат?


• Райли находит решение, как спасти свою карьеру во время велосипедной прогулки. Где и когда вам приходят лучшие идеи? Вспомните недавнее озарение. Как эта идея пришла вам в голову? Каковы были обстоятельства, и как их можно было бы воспроизвести?


• К вам когда-нибудь приходили возможности, если вы меняли решение о том, как провести время?


• С нетерпением ожидая следующей недели, какие изменения вы бы хотели внести в свой график, чтобы освободить больше времени для приоритетных занятий?


• Кто в группе может возложить на вас ответственность за воплощение изменений в жизнь?


• Вернитесь к обсуждению через неделю. Вы внесли изменения в свое расписание? Если да, благодаря чему изменение стало возможным? Если вы не изменили свое расписание, почему нет? Как бы вы ответили на эти вызовы?


Перейти на страницу:

Все книги серии Бар на краю мечты

Лучшее место на свете – прямо здесь
Лучшее место на свете – прямо здесь

Потеря в один день сразу двух родителей переворачивает вселенную Ирис. Ей всего 36, но жить не хочется. Чтобы прервать свои страдания, она идет на мост, но отчаянному шагу не суждено случиться. Неожиданно для себя Ирис оказывается в странном кафе, которого раньше никогда не видела.Там она встречается с Люкой и хозяином заведения, разгадывает тайны каждого стола и получает в подарок странные часы, совершает самое главное открытие в жизни, обретая в итоге любовь, лучшую подругу, собаку и квартиру мечты.Удивительный путь преображения главной героини держит в напряжении читателя до самых последних страниц, где Ирис наконец осознает, кем были Люка и хозяин кафе «Лучшее место на свете – прямо здесь».

Каре Сантос , Франсеск Миральес

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры