Читаем Школа Джульетты. История о победе над цейтнотом и выгоранием полностью

Приступив к работе, Райли ощутила знакомый прилив энергии – приятное волнение от предвкушения возможностей в начале нового проекта. Она знала, как действовать. Если уж на то пошло, в фирме ее научили превращать хорошую идею в убедительное предложение. И эта идея, пришедшая в момент полной ясности, будет не похожа на другие, уже известные потенциальному спонсору Скип. Райли просмотрела статью о Woman’s Home Companion в Википедии, позаимствовала цитату у Гертруды Бэттлз Лейн, редактора журнала в период его расцвета, пришедшегося на 1920-е и 1930-е годы. Читатель «вечно ищет новые идеи; я должна знакомить его с лучшими. Горизонт постоянно расширяется, растет круг интересов». Прямо как у подопечных Скип. Райли расписала навыки, которыми они овладеют. Она добавила оценки затрат на печать и распространение, которые у нее уже были готовы: когда-то она искала эту информацию для People’s Coffee Shop, кофейне это уже не нужно. Потом указала, где девочки могли бы распространять журнал: библиотеки, кафе, ярмарки кустарных промыслов и мастерские, фермерские кооперативы. Привела бизнес-план, согласно которому журнал мог выйти на самоокупаемость, если его поддержать вначале. А потом удвоила планы по печати. Конечно, пока все было в виртуальной форме, но суть бруклинских кустарных промыслов заключалась в реальных вещах, созданных с помощью технологий, но в чем-то им чуждых.

Кроме того, Джульетта была готова поставить свое имя на первой странице с выходными данными. Так и сделали.

Райли закончила набросок за 45 минут и потратила следующие 15 минут на редактирование. Удивляясь собственной производительности, она отправила документ Скип.

Через несколько минут Скип ответила, сообщение пестрело сердечками и смайликами.

«Ну и пусть я по рейтингу в «вызовах», – подумала Райли. Она-то знала, что умеет работать. Руководство могло предложить ей отставку. А могло и без пиететов потребовать, чтобы она ушла. Переживем. Райли любила находить проблемы и решать их, а когда нужно было работать, могла это делать усерднее, чем кто-либо другой. Выбор всегда был за ней, а эта работа была ее призванием. В этой компании она могла раскрыть свои возможности. Когда Райли сосредотачивалась на том, что могла сделать лучше всего, видела, что у других так не получается.

Это открывало перед ней множество возможностей.

Глава 12

Чуть позже коллеги Райли, вернувшиеся с занятия по скрапбукингу, принялись охать и ахать, любуясь получившимися шедеврами. Альбомы выглядели потрясающе, тем более что составить их помогали сотрудники школы. Собственно, помогали они не меньше, чем на кухне прошлой ночью, когда все думали, что готовят безе.

А вот Райли, хотя и опоздала на 15 минут, оставшиеся 45 выпытывала у проводивших мастер-класс сотрудников подробности о методах верстки страниц, шрифтах и дополнительных текстурах материалов. Может быть, она когда-нибудь тоже станет волонтером и будет работать с подопечными Скип. Если уж затевать бизнес с журналом, нужно узнать побольше о дизайне. До сих пор ее знания в этой области ограничивались выбором костюма для работы: темно-синего или темно-серого цвета.

Она продолжала размышлять о Brooklyn Home Companion, пока трудилась над альбомом. Скип предложение понравилось, но Райли отметила, что нужен резервный план: потребуется найти дюжину других потенциальных спонсоров, если первый не клюнет, найти знакомых из этой сферы, которым можно было бы представить Скип, людей, которых можно было бы приглашать на заседания организации. Райли показала своим коллегам получившийся альбом с осенними фотографиями. Когда все стали собирать вещи, она решила не задерживаться. Райли сфотографировала школу Джульетты, пляж, дорожку. В небе летели птицы, они кричали – все это наполнило ее чувством открытости. Может быть, на выходных она попробует скрапбукинг снова. Или просто создаст несколько страничек, на которых напишет: «Ожидания бесконечны. Время конечно. Выбор за тобой. Выбирай с умом». Она не могла объяснить почему, но каждый раз, когда она повторяла эти фразы, слова, казалось, подталкивали ее попробовать что-то новое.

Наконец она вернулась с небес на землю и успокоилась. Солнце скрылось за деревьями – скоро стемнеет. Коллеги Райли собрались, чтобы выпить газировки перед отъездом. Они подняли бокалы за обретение новых навыков, потом вызвали машины, чтобы ехать по домам или, в некоторых случаях, в аэропорт Ньюарка, чтобы успеть на ночной воскресный рейс в Европу. Предстояли встречи в девять часов утра в Лондоне, Париже и Франкфурте. Таков был темп компании MB. Сотрудники привыкали не выходить из дома без паспорта.

У Райли паспорт тоже был всегда с собой, но когда коллеги разъехались, она еще стояла на крыльце и смотрела на океан. Райли была не совсем готова покинуть это место. Звонок. Должна ли она проигнорировать его? Посмотрела, кто звонит.

Эльза.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бар на краю мечты

Лучшее место на свете – прямо здесь
Лучшее место на свете – прямо здесь

Потеря в один день сразу двух родителей переворачивает вселенную Ирис. Ей всего 36, но жить не хочется. Чтобы прервать свои страдания, она идет на мост, но отчаянному шагу не суждено случиться. Неожиданно для себя Ирис оказывается в странном кафе, которого раньше никогда не видела.Там она встречается с Люкой и хозяином заведения, разгадывает тайны каждого стола и получает в подарок странные часы, совершает самое главное открытие в жизни, обретая в итоге любовь, лучшую подругу, собаку и квартиру мечты.Удивительный путь преображения главной героини держит в напряжении читателя до самых последних страниц, где Ирис наконец осознает, кем были Люка и хозяин кафе «Лучшее место на свете – прямо здесь».

Каре Сантос , Франсеск Миральес

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры