Шпионы, создавшие советское ракетостроение

– Материальное воплощение концентрированного опыта, накопленного при работе над проектом Н1-Л3, реализовано в системе «Энергия»-«Буран», созданной коллективом «королевской» фирмы. Реализация этого проекта по сложности, естественно с учетом накопленного опыта и прошедшего времени, не уступает, а превосходит программу Н1-Л3. Не последнее место в разработке системы «Энергия»-«Буран» занимает преодоление тех недостатков в принципах и методах проектирования и отработки, которые были присущи Н1-Л3. Логичным образом в систему «Энергия»-«Буран» вписались сооружения и элементы, созданные для Н1-Л3: производство, стенды, техническая и стартовая позиции и так далее.

Вопрос 8. ПРОЯВЛЯЛ ЛИ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В ЛУННОЙ ПРОГРАММЕ Л. И. БРЕЖНЕВ И ДРУГИЕ ЧЛЕНЫ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА? В ЧЕМ ВЫРАЖАЛАСЬ ИХ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ?

– Контроль за выполнением работ, подключение смежных предприятий и отраслей, рассмотрение вопросов организации работ проводилось комиссией Совета Министров СССР по военно-промышленным вопросам. При необходимости вопросы выносились в Совет Министров, примером этому служит большое количество постановлений правительства, принятых по комплексу Н1-Л3. Л. И. Брежнев и другие руководители проявляли большое внимание к Лунной программе. Их заинтересованность выражалась в помощи КБ и заводам материальными ресурсами, подключением необходимых коллективов специалистов. Ход работ неоднократно рассматривался на заседаниях Политбюро ЦК КПСС и постоянно находился под контролем секретаря ЦК по оборонным вопросам.

Вопрос 9. КАКУЮ СВЯЗЬ ВЫ ВИДИТЕ МЕЖДУ СУДЬБОЙ ЛУННОЙ ПРОГРАММЫ И ОБЩИМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ СОСТОЯНИЕМ СТРАНЫ, ПРИНЯТЫМИ В ТО ВРЕМЯ ПОЛИТИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ РУКОВОДСТВА?

– Такие крупные и сложные программы, как Н1-Л3 и «Энергия»-«Буран», могут быть реализованы только при концентрации значительных усилий большого числа коллективов, специалистов, институтов, КБ и заводов. Естественно, что общее экономическое положение страны влияло на подходы к отработке комплекса, так как руководители проекта базировались на имеющихся возможностях строительных, производственных мощностей.

На примере программы «Энергия»-«Буран», принципы руководства которой были такими же, как у программы Н1-Л3, видно, что неудача с комплексом Н1-Л3 не связана с «политическими» методами руководства.

Вопрос 10. КАКОЕ МЕСТО ЗАНИМАЕТ ЛУННАЯ ПРОГРАММА В ВАШЕЙ СОБСТВЕННОЙ ЖИЗНИ? ВОЗВРАЩАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ В СВОИХ ВОСПОМИНАНИЯХ К ЭТОМУ ВРЕМЕНИ? КАКИЕ ЭПИЗОДЫ КАЖУТСЯ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ, ХАРАКТЕРНЫМИ ДЛЯ НАШЕЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ?

Этот вопрос чрезвычайно ёмкий. Конечно, я постоянно возвращаюсь к воспоминаниям событий из своей жизни. Ведь я проработал 48 лет в оборонной промышленности. Многие воспоминания связаны с разработкой и созданием оборонной техники и, особенно, с ее очень важной частью – ракетной и космической техникой.

В моей жизни многие годы связаны с деятельностью таких крупных ученых и конструкторов, как С. П. Королев, В. П. Глушко, М. В. Келдыш, М. К. Янгель, В. Н. Челомей и многими другими учеными.

Будучи директором Московского центрального НИИ автоматики и гидравлики, я впервые в 1950 г. встретился с С. П. Королевым по вопросам разработки ракетной техники. В 1953 г. на первом в нашей стране серийном заводе по ракетной и космической технике, директором которого я был в то время, С. П. Королев принимал активное участие в освоении технологии серийного производства ракет, разрабатываемых в его ОКБ. Он умело и заботливо руководил работой не только своего КБ, но и уделял внимание работе и развитию смежных организаций, участвующих в разработке ракетных и космических комплексов. Наши постоянные контакты в работе на всех этапах развития ракетной и космической техники продолжались до безвременной кончины Сергея Павловича в январе 1966 года. Это был удивительный человек – гениальный ученый, талантливый конструктор и крупный организатор.

В тот период ракетная техника развивалась высокими темпами. Нужно было за короткие сроки от первых ракет, летавших сотни километров, достичь межконтинентальной дальности в 8 – 10 тыс. км. Для ускорения решения этой проблемы КБ на серийном заводе было преобразовано в ОКБ и были приняты меры по его развитию. Был назначен главный конструктор этого ОКБ – Янгель Михаил Кузьмич, который прошел большую школу по разработке боевой авиационной техники, работавший заместителем главного конструктора С. П. Королева, а затем директором НИИ по ракетной технике. После изготовления необходимого количества ракет по проектам С. П. Королева завод освоил технологию и начал выпускать ракеты и космические аппараты, разрабатываемые в ОКБ М. К. Янгеля.

Следует отметить большую взаимоувязку в работе подразделений ОКБ с цехами и службами завода, что способствовало существенному сокращению сроков разработки и освоения серийного производства ракет и космических аппаратов.

Первые в мире спутники, первые пилотируемые полеты в космос являются крупнейшими вехами в развитии ракетно-космической техники.