Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Навыки и способности для каждой конкретной работы не подходят под шаблонные описания инструкций, также и зарплаты не должны определяться по шаблонам.

Информация из опросов по изучению уровней зарплат всегда отстает от текущего рынка, так что не полагайтесь на нее, делая предложения по зарплате.

Принимайте во внимание не только то, что вы можете себе позволить в нынешних обстоятельствах вашего бизнеса, но и то, что сможете позволить с учетом дополнительного дохода, который, возможно, сумеет принести в компанию новый сотрудник.

Вместо того чтобы платить по верхнему пределу рынка какому-то проценту работников, рассмотрите возможность платить по этому показателю если не на всех позициях, то на самых важных для роста вашей компании.

Подписание разовых бонусов может дать ощущение уменьшения зарплаты на следующий год после прихода человека в компанию; платить такую зарплату, которая нужна для привлечения высококлассного работника, – наилучший выбор.

Прозрачность в вопросах выплат работникам стимулирует обоснованный расчет этих выплат и пресекает предвзятость, а также дает повод для более честного диалога о вкладе различных сотрудников в результаты работы компании.

Вопросы, над которыми стоит задуматься

Насколько навыки и профессионализм человека выросли с тех пор, как он пришел к вам, и считаете ли вы, что платите ему в соответствии с тем, насколько он ценен в настоящее время?

Знаете ли вы, кто в вашей команде недавно выходил на контакт с новым потенциальным работодателем? Сказали ли вы вашим сотрудникам, что хотите, чтобы они открыто обсуждали это?

Как вы считаете, насколько привязка к предопределенному уровню зарплат мешает вам в построении наилучшей команды?

Как вы думаете, что могла бы произвести ваша команда, если бы вы вели набор сотрудников в соответствии со своими желаниями? Сможете ли вы представить этот бизнес-кейс руководству?

Если бы вы могли выбрать определенные позиции, на которые могли нанять высококлассных сотрудников-звезд с зарплатой, превышающей уровень рынка, то какие это были бы позиции и почему?

Вы регулярно рассматриваете зарплаты на предмет проявления неумышленного неравенства в оплате? Это не должно быть упражнение с большими данными, – может быть, достаточно взглянуть на список со средними зарплатами мужчин и женщин?

Глава восьмая Искусство прощаться Быстро проводите нужные перемены и будьте компанией, из которой хорошо прийти