Читаем Силовое предпринимательство XXI век полностью

Можно выделить следующие стимулы и предпосылки перераспределения экономических активов. Во-первых, усилившиеся после залоговых аукционов крупные бизнес-группы начали создавать вертикально интегрированные и отраслевые холдинги. Они стремились к тому, чтобы стабилизировать повторяющиеся и критически важные трансакции, объединяя отношениями собственности и единого управления цепочки от добычи сырья до отгрузки конечной продукции. Этому мешали прежние собственники, например хозяева какого-нибудь горно-обогатительного комбината, поставщика редких металлов (ванадий, стронций) или ценных добавок, способные диктовать условия металлургическому гиганту. Другой мотив — консолидировать предприятия отрасли, скажем, пищевой или автомобильной, в единый холдинг. Во-вторых, в российской экономике еще оставались прибыльные экспортноориентированные предприятия (добыча и переработка нефти, производство стали, алюминия, машиностроение) и предприятия с растущим рынком (энергетическое машиностроение в условиях реформы энергосистемы, пищевая промышленность). Они представляли долгосрочный инвестиционный интерес, но часто находились в руках неэффективных или слабых собственников. По причине закрытости акционерных обществ и неразвитости фондового рынка захват предприятий посредством банкротства или по решению суда с использованием заказных уголовных дел или прямого физического насилия был не только дешевым, но и часто единственным способом овладения активами. В-третьих, региональная исполнительная власть стремилась к укреплению «губернаторской экономики», т. е. пыталась перевести под свой контроль основные предприятия региона, вытесняя внешних кредиторов или акционеров, а также нелояльных директоров. В-четвертых, захваты предприятий давали огромные возможности для краткосрочных доходов за счет распродажи активов, спекуляции, корпоративного шантажа и т. п.

Серьезным стимулом к перехвату управления, а это и есть основная составляющая захвата предприятия, стала ситуация с реализацией прав собственности. В условиях непрозрачности деятельности предприятий основные выгоды реализуются через текущее управление и принятие решений — во многом через теневые схемы, подставные компании, фиктивные цены и показатели. В таких условиях легко занизить прибыль и не выплачивать дивиденды, увести активы или не выполнить другие обязательства перед инвесторами. Поэтому для инвестора, который не участвует в управлении, значительно повышается риск инвестиций и снижается прибыльность. Инвестиции, следовательно, требовали участия в управлении предприятием. Отсюда — стимулы к перехвату управления и, наоборот, борьба за то, чтобы любой ценой сохранить управленческий контроль.

Захваты предприятий могли преследовать как краткосрочные (спекуляция, распродажа активов, возврат долгов), так и долгосрочные цели (включение в состав холдинга, инвестирование), однако смена руководства предприятия являлась необходимым шагом при любом сценарии. Новый закон о банкротстве предоставлял удобную формально-правовую схему, а полуавтономные региональные подразделения силовых структур, готовые к работе по «заказу», — необходимый механизм реализации этой схемы. Законодательство, действовавшее до 1998 г., определяло необходимую для начала процедуры банкротства сумму задолженности как равную стоимости активов. Такое определение суммы и другие составляющие банкротства делали его технически очень сложной процедурой. В целом этот закон давал преимущества должникам. В новом законе пороговая сумма задолженности, необходимая для начала процедуры банкротства, равнялась эквиваленту 15 тыс. долларов, что в условиях массовых взаимных долгов, особенно за электроэнергию, делало большинство предприятий потенциальными банкротами. По закону 1998 г. местный арбитражный суд назначал временного управляющего, тот созывал собрание кредиторов, где назначался новый менеджмент. Вся процедура была предельно простой и на практике неподконтрольной государственным органам.

К июню 1999 г. число исков о банкротстве достигло 12 тыс. За первые 10 месяцев действия нового закона суды приняли к рассмотрению 4 573 дела о банкротстве (в два раза больше, чем за предыдущие пять лет), из которых 2 006 дел закончились конкурсной процедурой (ликвидацией). В 2001 г. суды рассмотрели 47 762 дела, из которых в 1 229 случаях были назначены временные управляющие, в 7 084 случаях дело кончилось конкурсной процедурой, а 39 214 фирмы были ликвидированы как несуществующие (не подававшие признаков экономической активности) должники.[311] Предполагать, что все случаи назначения временных управляющих или конкурсных процедур были так называемыми «заказными» банкротствами с целью перехвата управления и завладения активами, было бы неправомерно. Точно установить число таких случаев представляется невозможным, но примерные оценки сделать можно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Весна народов
Весна народов

Сергей Беляков – историк и литературовед, лауреат премии Большая книга и финалист премии Национальный бестселлер, автор книг «Гумилев сын Гумилева» и «Тень Мазепы. Украинская нация в эпоху Гоголя». Весной народов назвали европейскую революцию 1848–1849 гг., но в империи Габсбургов она потерпела поражение. Подлинной Весной народов стала победоносная революция в России. На руинах империи появились национальные государства финнов, поляков, эстонцев, грузин. Украинцы создали даже несколько государств – народную республику, Украинскую державу, советскую Украину… Будущий режиссер Довженко вместе с товарищами-петлюровцами штурмовал восставший завод «Арсенал», на помощь повстанцам спешил русский офицер Михаил Муравьев, чье имя на Украине стало символом зла, украинские социалисты и русские аристократы радостно встречали немецких оккупантов, русский генерал Скоропадский строил украинскую государственность, а русский ученый Вернадский создавал украинскую Академию наук…

Сергей Станиславович Беляков

Политика
Россия и Южная Африка: наведение мостов
Россия и Южная Африка: наведение мостов

Как складывались отношения между нашей страной и далекой Южно-Африканской Республикой во второй половине XX века? Почему именно деятельность Советского Союза стала одним из самых важных политических факторов на юге Африканского континента? Какую роль сыграла Россия в переменах, произошедших в ЮАР в конце прошлого века? Каковы взаимные образы и представления, сложившиеся у народов наших двух стран друг о друге? Об этих вопросах и идет речь в книге. Она обращена к читателям, которых интересует история Африки и история отношений России с этим континентом, история национально-освободительных движений и внешней политики России и проблемы формирования взаимопонимания между различными народами и странами.What were the relations between our country and far-off South Africa in the second half of the twentieth century? Why and how did the Soviet Union become one of the most important political factors at the tip of the African continent? What was Russia's role in the changes that South Africa went through at the end of the last century? What were the mutual images that our peoples had of one another? These are the questions that we discuss in this book. It is aimed at the reader who is interested in the history of Africa, in Russia's relations with the African continent, in Russia's foreign policy and in the problems of mutual understanding between different peoples and countries.

Аполлон Борисович Давидсон , Аполлон Давидсон , Ирина Ивановна Филатова , Ирина Филатова

Политика / Образование и наука
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес