Читаем Силовое предпринимательство XXI век полностью

По данным Высшего арбитражного суда РФ, в 2001 г. арбитражные суды приняли к рассмотрению 47 762 дела о банкротстве. Из этого числа нужно вычесть дела, инициированные государством (это около 79 % всех дел — несуществующие фирмы и неплательщики налогов), и учесть то, что заказные банкротства инициируются в основном негосударственными коммерческими кредиторами.[312] Это чуть меньше 10 % всех банкротств за 2001 г. Получаем примерно 4 700 случаев, среди которых и нужно искать банкротства с целью передела. Согласно оценке Председателя ФСФО Т.Трефиловой, в 2001 г. около 30 % банкротств были «заказными»: это не может быть доля от общего числа банкротств, поскольку только доля государства значительно превышала 70 %, так что этот процент логично отнести к тем самым 4 700.[313] В итоге получаем примерно 1 400 заказных банкротств в 2001 г. Учитывая, что это в основном средние и крупные предприятия российской экономики, масштабы перераспределения собственности весьма значительны.

Как же происходил силовой захват предприятий посредством банкротства? Первой задачей стороны, осуществлявшей захват, был сбор информации об объекте захвата — долгах, собственниках, связях, персоналиях, клиентах и т. п. Уже на этом этапе требовались услуги охранных предприятий и служб безопасности — и навыки бывших или действующих сотрудников МВД или ФСБ были наиболее актуальны. Затем производились действия либо по скупке долгов данного предприятия, либо даже по предотвращению их своевременного возврата, чтобы потом создать условия для возбуждения процедуры банкротства. Далее необходимо было заручиться возможностью начать в арбитражном суде рассмотрение дела о банкротстве, что требовало либо финансовых затрат, либо так называемого административного ресурса — влияния региональных властей, неформально контролировавших деятельность арбитражных судов. Важнейшим моментом было быстрое рассмотрение дела и утверждение заранее выбранного внешнего управляющего, причем все процедуры совершались так, чтобы предприятие-должник не было информировано о происходящем. После этого требовалась не менее быстрая смена руководства предприятия — приход в головной офис внешнего управляющего и перехват оперативного управления. Именно здесь требовался силовой ресурс, в качестве которого могли выступать региональные подразделения отрядов специального назначения МВД или Министерства юстиции (ОМОН, «Тайфун»), охранные предприятия и даже члены ОПГ. Соответственно, после получения и оформления судебного решения внешние управляющие с группой силовой поддержки захватывали головной офис, выставляли вон прежнее руководство и меняли охрану. Далее предпринимался комплекс действий, необходимых для смены собственника. Новое руководство могло перенаправить финансовые, сырьевые и сбытовые потоки захваченного предприятия через свои фирмы или банки, после чего предлагать прежним собственникам продать акции.

В случае если условия не принимались и реестр акционеров был недоступен «захватчикам», могли следовать более жесткие меры воздействия, такие как открытие уголовного дела на прежних собственников. Хотя достаточных оснований для открытия дела могло не быть, а само дело имело мало шансов в суде, привлечение отдела по борьбе с экономическими преступлениями регионального управления МВД или РУБОПа к корпоративному захвату давало возможность временного объявления в розыск прежних владельцев или даже их ареста, а также обысков и других видов принуждения для выкупа акций по низкой цене.[314]

Таким образом, для успешного корпоративного захвата требовалось обладание комбинированным ресурсом, дававшим возможность определенного толкования законов, вынесения судебных решений, исполнения этих решений в виде фактической смены руководства и оказания давления в целях передачи прав собственности на выгодных условиях. Для этого был необходим следующий набор действующих лиц:

— служба безопасности или охранное предприятие, поставлявшее необходимую для захвата информацию и разрабатывавшее оперативные планы захвата;

— коррумпированные или зависимые судебные инстанции для принятия решений о банкротстве и назначении временного управляющего;

— вооруженный контингент для исполнения решения и физического захвата предприятия (спецподразделения или службы безопасности);

— государственные органы, способные оказывать давление для нейтрализации сопротивления и для дальнейших действий по передаче прав собственности (подразделения органов внутренних дел, налоговой полиции);

— поддержка (или нейтралитет) региональных властей и региональных отделений ФСФО для признания юридической легитимности захвата.

К наиболее громким и вместе с тем типичным случаям 1999–2001 гг. можно отнести захват Новокузнецкого алюминиевого завода (НКАЗ) в Кемеровской области группой «Сибирский алюминий»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Весна народов
Весна народов

Сергей Беляков – историк и литературовед, лауреат премии Большая книга и финалист премии Национальный бестселлер, автор книг «Гумилев сын Гумилева» и «Тень Мазепы. Украинская нация в эпоху Гоголя». Весной народов назвали европейскую революцию 1848–1849 гг., но в империи Габсбургов она потерпела поражение. Подлинной Весной народов стала победоносная революция в России. На руинах империи появились национальные государства финнов, поляков, эстонцев, грузин. Украинцы создали даже несколько государств – народную республику, Украинскую державу, советскую Украину… Будущий режиссер Довженко вместе с товарищами-петлюровцами штурмовал восставший завод «Арсенал», на помощь повстанцам спешил русский офицер Михаил Муравьев, чье имя на Украине стало символом зла, украинские социалисты и русские аристократы радостно встречали немецких оккупантов, русский генерал Скоропадский строил украинскую государственность, а русский ученый Вернадский создавал украинскую Академию наук…

Сергей Станиславович Беляков

Политика
Россия и Южная Африка: наведение мостов
Россия и Южная Африка: наведение мостов

Как складывались отношения между нашей страной и далекой Южно-Африканской Республикой во второй половине XX века? Почему именно деятельность Советского Союза стала одним из самых важных политических факторов на юге Африканского континента? Какую роль сыграла Россия в переменах, произошедших в ЮАР в конце прошлого века? Каковы взаимные образы и представления, сложившиеся у народов наших двух стран друг о друге? Об этих вопросах и идет речь в книге. Она обращена к читателям, которых интересует история Африки и история отношений России с этим континентом, история национально-освободительных движений и внешней политики России и проблемы формирования взаимопонимания между различными народами и странами.What were the relations between our country and far-off South Africa in the second half of the twentieth century? Why and how did the Soviet Union become one of the most important political factors at the tip of the African continent? What was Russia's role in the changes that South Africa went through at the end of the last century? What were the mutual images that our peoples had of one another? These are the questions that we discuss in this book. It is aimed at the reader who is interested in the history of Africa, in Russia's relations with the African continent, in Russia's foreign policy and in the problems of mutual understanding between different peoples and countries.

Аполлон Борисович Давидсон , Аполлон Давидсон , Ирина Ивановна Филатова , Ирина Филатова

Политика / Образование и наука
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес