Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

И если после вы найдете другую хорошую работу, то там снова встретите таких же непрофессионалов. По моей статистике, в команде из 10 человек – высокопрофессиональных всего два человека. Еще два – те самые отщепенцы, выгнать которых я, как консультант, всегда рекомендую. Остальные шесть дрейфуют в ту или другую сторону в зависимости от того, куда им позволяет дрейфовать руководство. И зачастую мои призывы к голосу коллективного или начальственного разума с требованием «уволить подонка, пока он не развалил бизнес», не имеют никаких последствий, потому что «Ну, понимаете ли, не все так однозначно…»

Если вы хотите оставаться в корпоративной карьере, вам придется быть терпимее к тем, кто не такой результативный / ответственный / компетентный, как вы, перестать раздражаться на них и научиться выстраивать свою работу вокруг их работы, иначе ваши эмоции приведут вас к профессиональному выгоранию. А после этого вы либо сами не выдержите, либо от вас избавятся.

Проверочный вопрос: Считаете ли вы себя более компетентным, ответственным и результативным, чем некоторые члены вашей команды, и готовы ли мириться с их недостатками?

5. Вы уже давно не получали хороших предложений о работе.

Вы много и честно работали, чтобы получить то, что имеете, и можете по праву собой гордиться. Но если вы уже достаточно давно занимаете свое текущее место, то, несмотря на желание что-то изменить, у вас все равно есть страх его потерять. Навыки ходить по собеседованиям утеряны, или их никогда и не было, потому что вас все время приглашали на новую позицию. Времена меняются, а с ними и требования работодателей, связи ослабевают, уволившиеся коллеги жалуются на отсутствие хороших перспектив.

Прибавьте сюда все те случаи, когда на совещании коллеги не хотят услышать ваши идеи. Ведь у вас наверняка есть парочка мыслей, с которыми вы давно носитесь, но все время натыкаетесь на возражение типа «сейчас не время».

Чем больше страха или раздражения от неудач, тем сильнее неуверенность, а там и до синдрома самозванца рукой подать: «А достоин ли я того, что имею?» Повезло тем руководителям, которые постоянно меняют работу и уверены в том, что всегда смогут круто презентовать себя и свои идеи потенциальным работодателям и точно найдут новую работу, еще лучше прежней. Вне зависимости от того, какой у вас стаж занятости, вам всё равно придется развивать личный бренд и авторитет эксперта, чтобы оставаться востребованным. Так не лучше ли направить свои усилия на поиск тех клиентов, с которыми вам будет комфортно работать и которые будут прислушиваться к вашим идеям?

Проверочный вопрос: Вы не устали ждать приглашение на хорошее собеседование?

РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТА.

Если после ответов на вопросы вы поняли, что:

★ больше ориентированы на результат, чем на поддержание отношений;

★ не хотите учиться играть в офисную политику;

★ устали исполнять чужие противоречивые идеи и нести за них ответственность;

★ не хотите мириться с низкой эффективностью коллег;

★ мне видите смысла ходить по собеседованиям с непредсказуемым итогом.

Возможно, вам стоит серьезно задуматься: оставаться ли в найме, рискуя стать сбитым летчиком, или создать собственный проект и монетизировать свою экспертность за пределами офисной карьеры.

Во многих странах логичным продолжением карьеры топ-менеджера является консалтинг. Мудрого опытного эксперта приглашают как советника для помощи бизнесу. Там это никого не удивляет, и каждый возрастной руководитель знает, что если захочет продолжить карьеру, то будет востребован именно в этом качестве.

В России сфера консалтинга зарождалась с нуля в 90-х. Первыми консультантами становились преподаватели вузов, которые активно внедряли свои теоретические знания в практику только зарождающегося капитализма. Затем их сменили зарубежные консультанты, которые приехали осваивать новый рынок и быстро вытеснили теоретиков. И по их стопам пошли все те же вузовские преподаватели, но уже в связке с практикующими менеджерами. Такое вот сочетание теории и практики в развивающемся российском консалтинге.