Бизнес и госкорпорации научились использовать советы бывалых, и делают это теперь чуть ли не на постоянной основе. Но топ-менеджеры еще не научились заблаговременно готовить себя к консалтингу после окончания корпоративной карьеры. Поэтому большинство из них переход совершают неосознанно и не на волне успеха, а в тот момент, когда начинают гореть на своих позициях.
Я очень рано попала в консалтинг – сразу же, как только начала работать HR-менеджером. Мне хотелось дополнительных заработков, и, когда мой бывший преподаватель пригласил меня вместе с ним вести тренинги по продажам в качестве ассистента, я сразу же согласилась. Ни у него, ни у меня не было реального опыта продаж. Мы были психологами, и единственное, что могли дать нашим участникам, – это навыки коммуникации. Но тогда, в начале 2000-х, и это воспринималось на ура.
Позже я еще не раз совмещала работу в найме с консалтингом. Поэтому в момент, когда моя корпоративная карьера дала сбой, достаточно легко переключилась на консалтинг. Но не потому, что хотела им заниматься на постоянной основе. Я использовала консалтинг как временный способ монетизации своей экспертности, пока искала новую работу. Поиски работы затянулись, все это время я работала как консультант на проекте, зарабатывала в два раза больше, чем в найме, но маниакально продолжала искать работу. Как сказал один мой клиент, который много лет совмещал работу начальника юридического департамента с психотерапевтической практикой и не решался выйти из найма: «После увольнения мы всегда по привычке начинаем искать новую работу, даже если она нам больше не нужна, но мы делаем это на автомате, потому что не знаем, что еще можно делать».
После последнего увольнения, уже работая как консультант, я еще целый год продолжала ходить на собеседования. Как-то раз рекрутер на собеседовании со мной сказала такую вещь:
Я ушла с этого собеседования озадаченная. Никак не могла понять, что она имела в виду.
Через полгода поисков уже другой рекрутер сказала мне открытым текстом:
На этот раз я уже призадумалась очень серьезно. Но все же никак не могла отпустить мысли о новой должности в какой-нибудь интересной крупной компании.
И только через год поисков, когда мне готовы были сделать предложение мечты, я по собственному вызывающему поведению на заключительном собеседовании поняла, что делаю все, чтобы мне отказали.
Так что свой осознанный выбор я сделала только через год. И за все последующие годы лишь один раз засомневалась, а не пойти ли мне в наем, когда мне предложили такие деньги, от которых было трудно отказаться. И я уже хотела было согласиться. Но представив, что мне придется принудительно ходить на работу каждый день и сидеть на скучных бесконечных совещаниях, я дала себе слово развивать свою консалтинговую практику до такого денежного уровня, который мне не сможет предложить ни один работодатель. И я по-прежнему с этим справляюсь.
Ключевые преимущества собственного консалтинга:
★ вы работаете меньше, а зарабатываете больше;
★ если вы работаете в найме и параллельно у вас есть клиенты в консалтинге, то это отличный дополнительный заработок;
★ вы самостоятельно распоряжаетесь собственной загрузкой, графиком, объемом работы. В любой момент можете спланировать свой отпуск, вам никто ничего не может приказать делать принудительно и в разрез с вашими ценностями и принципами. Вы не зависите от настроения коллег или руководства и никогда не сможете попасть к ним под горячую руку;