Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Проверьте себя. Не пора ли вам задуматься о переходе из найма в консалтинг?

1. Вы слишком хорошо работаете и предпочитаете доказывать свою важность и нужность работодателю исключительно методом упорного труда, поэтому устраняетесь от участия в офисной политике.

Это, конечно, прекрасная позиция. Но когда руководитель высокого уровня изо всех сил «топит за результат», он попадает в недружественное окружение коллег равного статуса, многие из которых не могут похвастаться такой же эффективностью. И тогда они начинают плести интриги против слишком результативного смежника.

Зачастую (как это ни парадоксально!) их поддерживает вышестоящее руководство, потому что генеральный директор или собственник обычно боится потерять команду.

К сожалению, невозможно удержаться на должности, если не выстраивать специальных отношений с руководством и коллегами. А если вы работаете в крупном холдинге, то еще и с многочисленными кураторами. Чем выше статус должности, тем больше времени топ-менеджер тратит на создание и поддержание деловых связей – все эти чай/кофе/бильярд. И большая иллюзия – считать, что этого можно избежать в рамках корпоративной карьеры.

Единственный способ не участвовать в офисной политике – стать приглашенным консультантом для такой команды. И тогда у вас появится возможность использовать свои профессиональные компетенции и выдавать нужный клиенту результат, не обращая внимания на бурлящие в команде интриги.

Проверочный вопрос: На что вы больше ориентированы: на развитие отношений или на результат?

2. Вы не хотите идти в открытый конфликт.

Нас всех научили в бизнес-школах амортизировать свои негативные эмоции и конструктивно влиять на других людей. «Давая обратную связь, делай раз-два-три, смотри на невербальные проявления собеседника, подбирай аргументы, бла-бла…»

Не подумайте, я не против грамотных коммуникаций. Однако цивилизованное влияние не всегда работает там, где идет ожесточенная борьба за ресурсы, особенно если все одинаково конструктивно выстраивают свои сообщения и совершенно невозможно распознать, кто делает это неискренне и завтра даст под дых. Если в вашей команде есть хотя бы один манипулятор, то рано или поздно все владеющие навыками цивилизованной коммуникации незаметно для себя начинают бегать по кругу и не могут из него вырваться.

Игнорируя затяжной конфликт, вы сильно рискуете. Ваш оппонент сыграет тайно против вас, используя для этого хитрые приемы. Если вы хотите и дальше оставаться в корпоративной системе, вам придется научиться действовать так же. Возможно, более дипломатично, но придется. И если такая наука вызывает у вас скрежет зубов, я вас прекрасно понимаю. Но ничего, кроме как подумать о собственном проекте, не могу вам предложить.

Проверочный вопрос: Есть ли у вас желание учиться играть в офисную политику?

3. Вы не хотите нести ответственность за чужой бизнес.

Когда мои клиенты – топ-менеджеры обращаются ко мне за помощью при поиске работы, часто я слышу такое: «Я хочу работать там, где собственник точно знает, что он хочет от своего бизнеса, умеет мыслить стратегически, четко ставит задачи, дает конструктивную обратную связь и несет ответственность за свои слова и действия». Другими словами – выполняет в полной мере свой лидерский функционал.

При этом собственник со всей своей предпринимательской харизмой может и матом приложить, за ним не заржавеет. Поэтому на топ-уровне очень важно уметь грамотно лавировать среди взаимоисключающих друг друга задач (особенно, если начальников у вас больше, чем один), переспрашивать, перепроверять, формировать договоренности, а потом спокойно передоговариваться. А также иметь высочайший уровень эмоциональной устойчивости, потому что придется часто получать деструктивную обратную связь.

Только если вы все это готовы и можете выдержать, то не только удержите текущие позиции, но и договоритесь об опционе, если захотите. А если выдерживать не готовы, возможно, стоит задуматься о продолжении карьеры вне найма.

Проверочный вопрос: Готовы ли вы нести ответственность за чужой бизнес, если его собственник не знает, чего хочет, и не умеет быть «хорошим» руководителем?

4. Вы не толерантны к непрофессионализму и безответственности.

В любой топ-команде есть как минимум один отщепенец. Или любимчик шефа, которому он бесконечно предан. Или его родная тетка. Или человек, которого никто не решается трогать, потому что он специалист узкого профиля. Или… Ну, вы поняли. И вам хочется хлопнуть дверью всякий раз, когда на совещании этот товарищ открывает рот и озвучивает свои предложения. А шеф еще и прислушивается к нему!