Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

★ вы не несете ни управленческой, ни уголовной, ни административной ответственности за те результаты, которые получают ваши клиенты благодаря вашей помощи и советам. Но это не значит, что ответственности нет, ее может быть даже больше, чем в найме, просто ее распределением в консалтинге занимаетесь только вы;

★ вы имеете возможность работать с разными отраслями, компаниями, командами. Вы приносите пользу намного большему количеству людей и организаций, чем если бы делали все то же самое в найме;

★ вы можете выбирать, с кем работать, а с кем нет: отказываться от неинтересных или слишком рискованных проектов, и у вас всегда есть возможность поработать с компаниями своей мечты хотя бы на кратковременной основе;

★ вы навсегда избавлены от участия в офисных политических играх и необходимости общаться с токсичными коллегами. Это не значит, что вами никто не пытается манипулировать, но вы уже управляете ситуацией;

★ вы занимаетесь только той работой, которую любите и которую выбрали, и избавлены от оперативной рутины – дополнительная отчетность, скучные совещания, обучение команды или решение их личных вопросов.

Сегодня я уверена, что консалтинг является логичным продолжением корпоративной карьеры любого топ-менеджера. Такой переход поможет обеспечить карьерное долголетие для тех, кто не собирается на пенсию, хочет долго быть полезным рынку и реализовать свои профессиональные и финансовые амбиции.

Если вы любите свою работу, в свои 40+ молоды душой, у вас впереди еще 10–15 лет активной профессиональной жизни, то почему бы не реализовать себя в новой ипостаси?

Это то, что отличает наше поколение от тех, кто старше (они привыкли ждать пенсию и реализовываться в детях и внуках), и тех, кто моложе (кому пока еще нечем делиться).

Можно еще, конечно, создать собственный бизнес. Но не каждый готов, во-первых, к инвестициям, во-вторых, к настолько активной деятельности. Ведь бизнес, пока он не стоит крепко на ногах, нуждается в пристальном внимании. Консалтинг же не требует инвестиций, там очень низкий порог входа. И может быть организован как фриланс, когда вы начинаете действовать самостоятельно, и только если захотите масштабироваться, можете набрать команду и организовать уже агентство, превратив эту деятельность в бизнес.

Человек может прыгнуть в консалтинг в любой момент, когда он уже набрал вес в своей отрасли и функциональной сфере. В его опыте есть достижения и крутые кейсы, он уже заработал определенную репутацию в профессиональном сообществе, набил шишек и точно знает, как правильно сделать, стал экспертом в своем деле и готов делиться своими знаниями. Там, где люди делают до результата 10 шагов, консультант подскажет, как это можно сделать за два-три шага. Такой человек и в 50, и в 60, и в 70 лет сможет быть полезным как для организаций, так и для физических лиц. Кто что выберет. Конечно же, при условии постоянного личного и профессионального развития, чтобы быть в тренде и на острие текущих событий в своей сфере.

Самый мудрый подход – это не резко уходить в консалтинг, а сделать плавный переход. Еще работая в найме, подумать, чем вы могли бы заняться как эксперт, кто будет вашим клиентом, как будет выстроен ваш маркетинг, сколько вы хотели бы зарабатывать, в каком режиме работать. И если вы не только спланируете, но и попробуете все это организовать параллельно с работой в найме, вы никогда не окажетесь в состоянии сбитого летчика. У вас всегда будет возможность уйти из корпоративной карьеры в свободное плавание, долго быть востребованным и получать дополнительный доход.

Так как в нашей стране нет культуры перехода из найма в консалтинг, о чем я уже сказала, то это кажется многим чем-то непонятным, неизведанным и страшным. Поэтому существует множество мифов. Самый распространенный и страшный – потеря стабильности: «Боже, как можно остаться без постоянной работы?!»

Наши родители в определенном возрасте традиционно уходили на пенсию, других вариантов у них не было. Но мы все прекрасно видим, как нашим родителям трудно прожить на ту пенсию, на которую они когда-то ушли. И поэтому мы сами себе дали зарок, что с нами такого точно не случится. И между пенсией и бесконечной занятостью мы выбираем занятость. Построить бизнес не каждому дано. Пассивный доход организовать тоже. О консалтинге ничего не понятно. И человек остается один на один с внутриличностным конфликтом в голове:

1. На пенсию не прожить, надо работать.

2. Долго работать не получится, рынок плохо принимает тех, кому 50+.

Что страшнее: консалтинг с его финансовой нестабильностью или маленькая пенсия?

Представляю себе забастовку мыслей в некоторых головах: «Ни то ни другое нам не надо. Подавай работу в найме пожизненно! Хотим денег на карту дважды в месяц! И отпуск оплачиваемый… И ДМС… И автомобиль служебный…»

Нет, друзья мои, так не получится.