Читаем Склад: логистика, управление, анализ полностью

В результате приемки получается ведомость размещения, которая, после подписи кладовщика является документом для оприходования грузов.

В результате обработки заявок получается два документа: комплектовочная ведомость (проект отгрузочной спецификации) и ведомость неудовлетворенных позиций. Ведомость неудовлетворенных позиций передается товароведу, курирующему соответствующий заказ для дальнейшей работы.

После обработки заявок на печать выдаются комплектовочные ведомости (они же – проект отгрузочной накладной) с указанием адресов хранения и сортированные по возрастанию адресов хранения. Для каждой зоны хранения (группы товаров) печатается отдельная страница (страницы). Комплектовочные ведомости передаются начальнику смены. Начальник смены распределяет ведомости кладовщикам по зонам хранения. После комплектации заказов партии товаров с подписанными кладовщиками ведомостями передаются в зону отгрузки в секции сбора заказов. Контролеры проверяют партию, упаковывают ее и подписывают ведомости. Если при проверке понадобилось добавить или убрать детали, если по отметкам кладовщиков каких-то деталей не оказалось в наличии, контролеры вносят корректировки в ведомости. Подписанные ведомости передаются в службу обработки документации. Операторы вводят корректировки в компьютер и выдают на печать комплекты отгрузочной документации.

Счета и накладные подписывают операторы на основании комплектовоч ных ведомостей, подписанных кладовщиками и контролерами, оставляемых в архиве вместе с окончательными документами. Два комплекта документов передаются водителю-экспедитору один – для вручения получателю, второй – для получения подписи получателя о приемке товаров. Подписанный получателем комплект передается на склад, объединяется с комплектовочной ведомостью и остается в архиве склада для работы с возможными претензиями получателей и с возвратами. Третий комплект направляется в службу расчетов с получателями.

Начальник склада

Начальники смен (диспетчеры)

Группа товароведов-приемщиков

Кладовщики

Группа контролеров-экспедиторов

Группа обработки расчетной и товаросопроводительной документации

Группа ежедневной инвентаризации и корректировки расхождений

Группа возвратной логистики

Группа разбора претензий

Инженер по охране труда

Начальник транспортного цеха

Механик

Водители автомобилей

Водители погрузчиков

В штате компании:

Служба закупок и управления запасами

Служба продаж

Компьютерная служба

Служба расчетов с поставщиками и клиентами

Аналитическая служба

Бухгалтерия

Службы обеспечения: уборка, охрана, энергообеспечение, ремонт и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика