Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

Нет никакой зависимости, в которой можно быть уверенным, кроме зависимости от самого себя.

– Джон Гэй

Потребуйте водительское место

Да или нет. Либо вы ведете машину по Скоростной полосе, либо нет. Либо контролируете свой финансовый план, либо нет. Между этим нет ничего. И если вы не за рулем, вы сидите на пассажирском сиденье и кто-то другой контролирует ситуацию.

Представьте себе автомобиль, лодку или самолет своей мечты. Отлично, теперь вот вам ключи и свободный час пользования. Вы возьмете ключи и отправитесь на прогулку, используя каждую минуту? Или плюхнетесь задницей на пассажирское сиденье и сдадитесь: «Эх, возьмите контроль на себя! Я просто посижу в стороне». Бессмысленно? Но именно так многие люди подходят к бизнесу: они отказываются от водительского места и нарушают Заповедь контроля. Поступая так, они жертвуют контролем над своим финансовым планом и в конечном счете делают богатым кого-то другого.

Путешествие пассажиром по Скоростной полосе

В то время как пассажиры по жизни бредут по обочине и становятся жертвами, пассажиры бизнеса нарушают Заповедь контроля.

Контроль – первый из пятерки

Пассажир бизнеса ищет убежище от риска и прячется в пределах матриархальной организации. Этот отказ от контроля делает вас уязвимым для решений водителя. Когда вы контролируете свой бизнес, вы контролируете все в нем – свою организацию, свои продукты, свои цены, свою модель доходов и свой операционный выбор. Если вы не можете контролировать каждый аспект своей компании, вы не за рулем! И если вы не умеете водить машину, вы настраиваете себя на внезапные, неожиданные аварии.

Водители Скоростной полосы сохраняют контроль. Те, кто нарушает заповедь, этого не делают. В общем:

• Водители создают сетевые компании; они не присоединяются к ним.

• Водители продают франшизы; они их не покупают.

• Водители предлагают партнерские программы; они не присоединяются к ним.

• Водители управляют хедж-фондами; они не инвестируют в них.

• Водители продают ценные бумаги; они не покупают их.

• Водители предлагают дропшиппинг[45]; они не используют дропшиппинг.

• Водители предлагают рабочие места; они не ищут себе рабочее место.

• Водители принимают арендную плату и роялти; они не платят арендную плату и роялти.

• Водители продают лицензии; они не покупают их.

• Водители продают акции на IPO[46]; они их не покупают.

• Водители не ПРИСОЕДИНЯЮТСЯ к самым горячим трендам; они СОЗДАЮТ горячие тренды.

Итак, вы ВЕДЕТЕ машину по Скоростной полосе? Или вы – ПАССАЖИР?

Помните, что водитель сохраняет контроль и зарабатывает большие деньги. В лучшем случае пассажир-автостопщик зарабатывает хорошие деньги.

Хорошие деньги против больших денег

Существует разница между хорошими деньгами, большими деньгами и легендарными деньгами. Хорошие деньги – это 20 000 долларов в месяц.

Главный призыв каждой компании сетевого маркетинга звучит так: «Эй, хочешь зарабатывать 10 000 долларов в месяц?» Тоже мне… Помните о своем ветровом стекле. Это большие деньги только в вашей голове. Это приличные деньги, но они не могут посадить вас в частный самолет и сорокафутовую яхту в Ньюпорт-Бич.

Большие деньги – это 200 000 долларов в месяц. При таком уровне дохода жизнь меняется.

А еще есть легендарные деньги, где вы зарабатываете более миллиона долларов каждый месяц. Возмутительно? Нисколько. Когда вы используете все пять заповедей и контролируете свою компанию, миллион в месяц вполне возможен.

Чтобы заработать большие или легендарные деньги, вам нужно контролировать каждый аспект вашей системы. Когда вы отказываетесь от контроля и передаете власть вышестоящему начальству, вы уступаете большие деньги водителю и принимаете хорошие деньги в качестве пассажира.

Нет контроля = аварии

Подумайте об опасностях автостопа. Вы садитесь в машину незнакомца и позволяете ему вести машину. Путешествие по Скоростной полосе автостопом – это невероятный риск, особенно когда груз – ваша семья. Мой опыт повторился бесчисленными предпринимателями, которые прошли трудный путь.

Небольшая предыстория. Мой форум использует рекламную сеть Google, который платит мне за клики по объявлениям, появляющимся на моем форуме. Это отношения автостопа: Google – водитель, а мой форум – пассажир. В теме на моем форуме обсуждалась программа маркетинга электронных книг. По ходу темы кто-то пошутил о бывшем обанкротившемся игроке НБА, и люди в Google утверждали, что контент нарушает их условия. Реклама на моем форуме прекратилась и доход тоже. А теперь представьте, если бы мой форум и его доходы от Google отвечали за питание моей семьи. Представьте себе, если бы я зарабатывал 15 000 долларов в месяц на этих объявлениях и одним махом, пуф! Нет их больше!

Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Союн Ли , Чуён Хон

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес