Нет контроля. Нет права слова. Нет силы. Мне потребовалось восемь дней, чтобы решить эту проблему, но это выявило опасность путешествия автостопом, а не за рулем. Восемь дней мой доход был равен нулю. В любых отношениях «водитель/пассажир-автостопщик» водитель всегда зарабатывает больше, чем автостопщик, и сохраняет важнейший компонент стратегии Скоростной полосы:
Я не могу представить себе управление компанией, в которой другая организация имеет право мгновенно уничтожить ваш поток доходов. Если кто-то может «щелкнуть выключателем» и разрушить ваш бизнес, вы играете в рулетку со своим финансовым планом. Врожденная опасность автостопа заключается в том, что вы отдаете ключи водителю. Если водитель врезается в стену, угадайте, кто разбивается с ним.
Вы.
Проблема автостопа в том, что вы никогда не знаете водителя наверняка. Он может быть этичным, моральным и справедливым или коррумпированным и злым. В любом случае вы отказываетесь от власти в пользу своего водителя.
Тем не менее миллионы людей подчиняются этому типу организационного контроля без конца. Они подписывают франчайзинговые соглашения, отдавая контроль над важнейшими бизнес-решениями, включая маркетинг, рекламу и роялти. Они присоединяются к дистрибьюторским компаниям, в которых другие диктуют свою структуру вознаграждения. Их продуктовая воронка направляется централизованным источником. Им говорят, как автоматам, что они могут и чего не могут делать. Они находятся в заложниках у корпорации, не понимая этого. Если вы не можете изменить свой продукт, назначить цену или повлиять на маркетинговые решения, являетесь ли вы главным?
Несколько десятилетий назад я присоединился к компании сетевого маркетинга. У меня был друг, который зарабатывал хорошие деньги. В итоге компания изменила свою продуктовую линейку и структуру вознаграждения. Поток доходов моего друга нарушился и в конце концов исчез. Созданный им актив (его нисходящая линия и поток денежных потоков) испарился за несколько месяцев. Мой друг не имел никакого контроля, хотя утверждал, что у него «собственный бизнес». Его ошибкой было нарушение Заповеди контроля. У него никогда не было ключей к своему бизнесу, и его империя была миражом.
Когда водители совершают радикальные повороты и меняют условия, у вас нет выбора, кроме как следовать за ними. Если их корабль тонет, вы тоже идете на дно. Вы действительно хотите участвовать в таких деловых отношениях?
Если бы вы жили в аквариуме, вы бы предпочли роль акулы или гуппи?
Бизнес – это жесткая конкуренция за мозг потребителя и его деньги.
Это обширный океан, где множество видов ведут войну за пропитание: деньги. В этой океанической игре вы хотите быть на вершине пищевой цепочки, а не на дне.Стройте корпоративные системы – не присоединяйтесь к ним.
Стройте пирамиды – не присоединяйтесь к ним.
Думайте как производитель, а не розничный торговец.
Чтобы стать акулой, вы должны думать как акула. Акулы мыслят большими категориями, а гуппи – маленькими. Как акула, вы должны проникнуть в свою систему убеждений и изменить мышление.
Думайте глобально, а не локально.
Думайте о том, чтобы вести за собой, а не следовать за кем-то.
Думайте об инновациях, а не о копировании.
Перемены и ваша трансформация из гуппи в акулу начинаются с ваших мыслей – в тот момент, когда ваш фокус смещается с «мало» на «много».
Когда вы выезжаете на Скоростную полосу, будьте акулой и используйте весь океан как игровую площадку. Вы когда-нибудь наблюдали за косяком рыб? Они действуют не индивидуально, а как коллектив. К сожалению, большинство людей не видят опасности этой аналогии. Они всего лишь рыбы, погруженные в коллектив, управляемый внешней силой. И кого привлекают эти косяки рыб? Акул. Будьте акулой, хищником, а не гуппи. Будьте водителем, а не пассажиром.
Чье денежное дерево вы растите? Вы инвестируете в свой бренд или в чей-то еще?
Вы когда-нибудь сидели в пробке и замечали автомобиль, обклеенный наклейками компании? От представителей сетевого маркетинга, продающих крутые напитки, до крупнейшей в стране косметической компании – этими наклейками водитель официально объявляет: «Да, ребята, моя жизнь вложена в чей-то бренд».
Они – гуппи в океане, кишащем акулами.