Читаем Слияние полностью

– Так вот, на болезнь я всегда смотрю как на послание для нас, чтобы обратить внимание на что-то внутреннее: свой характер, реакции на внешний мир, на взаимодействие с собой. Болезнь – это процесс выздоровления. Это благая весть, которая направляет внимание на что-то очень важное в жизни. Если убрать симптом, не решив вопрос, который лежит в основе, тогда проблема уйдёт глубже и позже проявится повторно и, вероятно, в более жёстком варианте или в совершенно другой сфере жизни, не связанной с физическим здоровьем. Чем менее мы внимательны к причинам, тем громче голос изнутри. Сигналы будут проявляться в самых чувствительных сферах жизни, там, где мы более всего привязаны к чему-то, будет уходить то, что кажется самым важным, что боимся потерять, или будем погружены в опыт, которого опасаемся и избегаем. Как-то же надо до нас достучаться! Поэтому если сразу же или как можно скорее избавиться от симптома, от внешнего проявления, тогда внешнее уходит, а тот вопрос, тот урок, та задача, которая пришла, которую необходимо было решить вместе с этой болезнью, остаётся и уходит ещё глубже, и возникают так называемые хронические болезни.

– Соня, какой у тебя интересный взгляд на болезнь. Я никогда не задумывался в таком контексте об этом.

– Посмотреть на уже знакомый вопрос с другого ракурса – это очень важно и просто необходимо для настоящего и глубокого развития человека. Болезнь физического тела – это зачастую крайняя мера, когда все предыдущие сигналы от внешнего и внутреннего миров человек не воспринял и ничего не переменил в себе.

– Никогда не думал, что так всё связано.

– Дима, многие люди зачастую не отслеживают причинно-следственные связи, мыслят категориями краткосрочными, и эту взаимосвязь не прослеживают далеко и не увязывают, что было ранее, что проявилось через годы. Где-то болезнь загасили, потом что-то всплыло в жизни человека, а он никак не видит с этим взаимосвязь. Кажется, что нужно бороться с чем-то локальным, здесь и сейчас возникающим. Потом убрали внешние проявления и пошли дальше. Важно более внимательно на это посмотреть, ведь этот симптом кричит о нарушении целого. Вот, например, ты поранил палец и, естественно, в первую очередь лечишь палец, вместе с этим понимая, что палец поранен вследствие твоей невнимательности, то есть лечить тебе необходимо своё сознание, работать с вниманием. Исцелять необходимо целое, а не части. Искать не болезнь, а здоровье.

– Получается, лечение только лекарствами не выход?

– Если симптом убрать, то организм не получит опыт самостоятельного бережного восстановления. Гармоничный и глубокий результат редко приходит сразу, мгновенно. Если мы внимательно, заботливо относимся к этим процессам, то результат не наступает тут же, как если бы принять какие-то антибиотики, гормоны и так далее. Действие таблеток быстрое, но какой удар, какой урон наносится всей системе, структуре человека. К тому же действие поверхностное. Это как удовольствие получить: можно сразу огромное – вколоть себе наркотик и летать в блаженстве в бессознательном состоянии, но это разрушение, а можно всю жизнь быть в блаженстве, находясь в гармоничном равновесии и ясном сознании. Блаженство будет ещё глубже и чище по мере совершенствования сознания. То же самое и здесь. Можно сразу симптом снять всякими–разными химическими препаратами, и что с того? Вопрос-то не решён, убран только симптом, а причина не устранена. Может быть, продолжительная болезнь – это очень хорошее явление, которое помогает не скатиться в деградацию.

– И что делать?

– Познавать себя, исследовать жизнь, изучать миры: внутренний и внешний. А с болезнью – постараться понять, о чём это говорит, какое послание несёт, ведь всё не просто так. И если болезнь не уходит, значит, что-то не проработано, надо обратить внимание на причину. Тогда и придёт к тебе более глубокое понимание того, что происходит с Марго, с её телом. Но и она тоже этот вопрос проработает глубинно, а не так, что сейчас замазали, а потом это всплывёт когда-нибудь. Вопрос-то не решён. Сорняки надо удалять с корнем, от того, что оборвёшь верхушку, пользы мало.

– Соня, как интересно ты говоришь о болезни, как глубоко. Я теперь буду думать. Вот только как это Марго донести?

– Она должна сама этого захотеть, прийти к понимаю.

– Да, Марго совсем не такая, как ты, Соня. Я бы сказал, примитивная она, что ли.

– Не осуждай, не надо.

– Хорошо. Соня, а что ты там на листах читаешь?

– Это моя новая книга, она называется «Не молчи».

– Ты писательница?

– Точнее, автор–любитель. Это моё небольшое хобби.

– А-а-а.

– Пойдём купаться.

– С радостью! Океан тёплый, как парное молоко.

Соня не так уж и молода, но у неё красивое тело. Она такая милая, женственная, стройная. Каждое её движение завораживает и радует. Мне нравится за ней наблюдать. Мы резвились, как дети, плескались, брызгались, а потом долго лежали на тёплом песке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес