Читаем Слияние полностью

– Вероятность есть всегда! – Соня рассмеялась. – Если даже ты встретишь женщину, которая ничего не запрещает, и захочешь быть с ней, почувствуешь себя комфортно, то это может быть просто встреча двух свободных людей, которым хорошо пребывать свободными. Или, возможно, в твоём случае это будет просто глоток свежего воздуха, прикосновение к чему-то здоровому. Но опять же, ведь не просто так захочется тебе быть с новой женщиной. Какова причина? Будет ли там любовь или просто стремление к какому-то хорошему состоянию? Или это опять зависимость от комфорта, к которому мужчина стремится, но на самом-то деле любви не имеет, ведь часто такие союзы, как показывает опыт, образуются потому, что просто ему хорошо с ней или ей хорошо с ним. Но будет ли там любовь, наполнено ли это любовью? Понимаешь, в чём самое главное?

– Любят ли они друг друга?

– Можно и так сказать: наполнено ли там вечным?

– Выходит, без истинной любви всё бессмысленно?

– Ди, бывает, люди, более или менее сбалансированные, каким-то образом находят друг друга, жизнь их сводит. Они достаточно терпимы, компромиссны и могут выстроить вполне комфортные взаимоотношения и пройти всю жизнь рядом, и даже наслаждаясь какими-то моментами. Но за теми ли наслаждениями мы пришли сюда, которые сиюминутны – приходят и уходят – как от мороженки или ещё чего-то?

– Так, подожди, я думал, когда комфортно, компромиссно, то это уже прекрасно. И зачем тогда приходим?

– Мне кажется, пришли мы, чтобы раскрыть любовь истинную, обогатить ею мир, приумножить свет любви, который внутри нас. Когда соединяются два сердца, две души и намерения их чисты, то происходит слияние энергий и рождение нового, прекрасного! Таково моё мироощущение.

– Я, честно, не всегда тебя сразу понимаю. Признаться, над некоторыми изречениями потом часами думаю. Что-то осознаю, а чему-то ещё, видимо, не время.

– Да. Всё есть путь, и как сказал Халиль Джебран: «Любите друг друга, но не превращайте любовь в цепи. Пусть лучше она будет волнующимся морем между берегами ваших душ. Наполняйте чаши друг другу, но не пейте из одной чаши. Давайте друг другу вкусить своего хлеба, но не ешьте от одного куска. Пойте, танцуйте вместе и радуйтесь, но пусть каждый из вас будет одинок. Как одиноки струны лютни, хотя от них исходит одна музыка. Отдавайте ваши сердца, но не во владение друг другу. Ибо лишь рука жизни может принять ваши сердца. Стойте вместе, но не слишком близко друг к другу. Ибо колонны храма стоят порознь, и дуб и кипарис не растут один в тени другого».

– Очень красиво и верно сказано. Может, и у меня когда-нибудь так будет. Ну что же, приступим к делу! Хочу творить! Соня, а как ты бы мне посоветовала настроиться?

– Ди, обожаю тебя. Можно начать с простого: убрать суету из мыслей.

– Это как?

– Сядь поудобнее и закрой глаза. Дыши в привычном ритме, направляя своё внимание в тело. Ощущай, как при вдохе твои лёгкие расширяются и втягивают прохладный морской воздух, а при выдохе уменьшаются, выпуская тёплый воздух. Чувствуй, как расширяются и сужаются твои ноздри, ощущай потоки воздуха. Наблюдай за телом. Сделай так раз десять, можно и больше – по ощущениям.

– Хорошо.

Я стал делать, как рекомендовала Соня. Это удивительно прекрасная практика – действительно, ушли из мыслей суета, переживания. Я наполнился умиротворением, спокойствием, красотой и стал рисовать. Всё это время Соня сидела неподалёку и читала, попивая чай. Мне было хорошо. Какое-то волшебное ощущение дома, где всецело принимают и любят тебя.

Краски с лёгкостью ложились на холст. Я выбирал мягкие пастельные тона, и моё состояние спокойствия и умиротворения словно вливалось в картину. Показал Соне.

– Ди! Какая прелесть! Нежность и тихая радость. Какие очаровательно-нежные цвета ты использовал в картине. Удивительная абстракция. Что ты чувствовал, когда рисовал?

– Мне было хорошо.

– Твоя картина излучает гармонию. Ди, а подаришь её мне?

– Тебе? Конечно. Даже неожиданно, что ты захотела мою мазню.

– Напрасно ты так. Я за уважение к творчеству. Создавая произведение, важно вливать в него любовь, а если мы сами пренебрежительно к нему относимся, догадываешься, что будут чувствовать другие люди?

– Да, Соня, ты права.

– Здесь, пожалуй, есть над чем поразмыслить.

– Это точно.

– Ди, хочу тебе одну историю рассказать. Я её никому не рассказывала, так глубоко она у меня в душе сидит. А вот с тобой почему-то решила поделиться. Напомнил ты мне её.

– Хм. Уже интересно. Соня, в любом случае приятно, что ты доверяешь мне, что я первый, кто её услышит.

– Да, доверяю. Вспомнила – и на душе сразу неспокойно стало, так волнительно. То, что однажды глубоко почувствуешь, впечатывается в душу на всю жизнь, а когда возвращаешься к этому, то снова переживаешь те же эмоции.

– Заинтриговала. Так что же произошло?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес