Читаем Слияние полностью

– Да, интересно, но к этому надо прийти, почувствовать внутреннюю силу, уверенность, своё мастерство.

– Ди, это придёт со временем. И самое важное, когда вдруг ты почувствуешь, что в жизни происходит что-то не так, что ты чем-то сильно расстроен или из-за чего-то переживаешь, не разрушай себя в этот период, а созидай, слышишь?

– В смысле – созидай?

– Надо сосредоточиться на реальной, простой и доступной помощи ближнему. Если вокруг нет потребности в твоей помощи, то просто побудь с тем, что ты чувствуешь, не убегай от этого. Проживи эту боль, и в тебе откроются новые источники вдохновения, и тогда всю энергию пускай в созидание: твори, создавай проекты, пиши крутые картины, обучай других людей, переключай своё внимание на силу творения.

– Соня, ты говоришь какими-то загадками. Может, у меня и не будет такого периода, кто знает.

– Просто помни об этом, хорошо?

– Постараюсь.

– И ещё, только не вздумай в меня влюбляться.

Я аж поперхнулся, так это было неожиданно и даже смешно. Влюбляться? Соня, конечно, интересная женщина, и мне нравится с ней общаться, но она ведь намного старше меня, мне вообще другие, молоденькие девочки, нравятся.

– Думаю мне это не грозит, я ведь с Марго.

При упоминании Марго меня аж прошиб холодный пот. Я понял, что не заметил, как пролетело несколько часов. И телефон не звонит. Вскочил, обшарил свои вещи и понял, что телефон и не брал.

Уже совсем стемнело. Я спешно попрощался с Соней и заторопился домой. Мне уже заранее было страшно. И моё предчувствие оправдалось, потому что дома был капец! Марго дышала огнём. Она была в бешенстве, выясняя, где это я загулялся и почему не взял телефон. Объяснять что-либо было бесполезно.

Марго кричала, а я слушал её, и впервые на душе было спокойно – такое удивительное, совершенно новое состояние.

На следующий день, несмотря на все крики, истерики и оскорбления Марго, вечером я ушёл на побережье. Хотел отдохнуть от скандалов, порисовать и увидеться с Соней.

Писательница сидела на нашем месте и читала свои листы.

– Привет, Соня!

– О, привет-привет! Что-то ты хмурый сегодня?

– Опять Марго меня вывела. Одни запреты у неё: не рисуй, с друзьями не общайся, пиво не пей, на побережье не ходи. Бесит меня!

– Ди, как я тебя понимаю. Когда-то чувствовала то же самое. Но это в прошлом.

Теперь я другая. Мне невозможно что-то запрещать.

– Это как?

– Когда мы говорим, что кто-то кому-то позволяет или запрещает что-то делать, получается, что один человек может влиять на другого без ведома, без согласия. На мой взгляд, нет ни причиняющего вред, ни того, кому причиняют. Это очень тонкая иллюзия, если вдуматься. Возьмём конкретно твою ситуацию. Если Марго тебе что-то запрещает, если вообще такая ситуация создаётся во взаимоотношениях, это означает, что на самом-то деле оба соглашаются с тем, что один что-то запрещает другому. И это не Марго проявляет какую-то там свою недобрую волю ограничить тебя в чём-то, это ты жаждешь, чтобы тебе это запрещали.

– Что за бред? Как я могу этого хотеть?

– При первом восприятии это может казаться бредом.

– Так, ладно. Но смысл? Зачем мне это надо?

– Много из чего может вырастать эта жажда запретов. Возможно, тебе необходимо получить такой опыт – когда запрещают, а ты это преодолеваешь. Ты можешь даже не осознавать, но инстинктивно идти в это. Может быть ещё тысяча направлений, откуда это растёт.

– Странно всё так…

– Но это факт – невозможно человеку что-то запретить, если сам он не жаждет этого запрета. Если есть такая ситуация во взаимоотношениях, то это означает, что мужчина жаждет, чтобы ему запрещали, а женщина проявляет жажду этого, то есть воплощает его потаённое желание, стремление к запретам, контролю. В этом случае мужчина занимает позицию жертвы. И это проявление общей нездоровой системы, в которой, скорее всего, нет любви – искренней, чистой, настоящей. И такой союз со временем разрушается, если сознание обоих не преобразится. Если же они решат смириться с тем, что есть, то так и будут влачить своё существование, полное страданий и низменных удовольствий.

– Значит, есть большая вероятность, что мы расстанемся с Марго, что наш союз недолговечный?

– Ди, как показывает жизнь, люди ухищряются в таких союзах оставаться надолго, привязывая себя разными мотивами, по которым им в этих отношениях выгодно оставаться.

– В смысле, выгодно?

– Это необязательно какая-то прямая, очевидная выгода. Казалось бы, со всех сторон одни минусы, но пара держится. А всё потому, что обоим выгодно.

– Да уж, Сонечка, всё ты в моих мыслях кверху дном перевернула. По-твоему, если я буду внутри меняться, то будут меняться мои запросы и потребности?

– Всё может быть.

– И тогда я, вероятно, выйду из отношений с Марго и встречу девушку, которая ничего не будет мне запрещать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес