Читаем Слова, которые превратятся в деньги! полностью

В первый же свой рабочий день ему пришлось стать свидетелем весьма любопытного зрелища. Когда часы громко пробили пять часов пополудни, все сотрудники офиса – примерно сто человек – направились к выходу, стараясь успеть первыми попасть в лифт. Тем не менее, молодой Даунс не поддался этому всеобщему порыву и продолжал сидеть за своим столом. Все разошлись, а он продолжал размышлял о том, что заставляло людей, работающих на такого важного человека, как мистер Дюрант, едва заканчивался их рабочий день, бежать из офиса сломя голову, вместо того чтобы спокойно собраться и уйти. И пока он сидел так, мистер Дюрант вышел из своего кабинета, увидел молодого человека и спросил: «Мистер Даунс, разве вам не сказали, что мы работаем до пяти?»

Мистер Даунс ответил: «Верно, мистер Дюрант, я знаю, но я просто сидел и размышлял над тем, что я только что увидел». И он пересказал, как вся эта толпа, толкая друг друга, дружно устремилась к выходу. Затем он спросил: «Мистер Дюрант, я могу еще что-то сделать для вас?» Тот ответил: «Да, у меня есть одна просьба. Мне нужен карандаш». Тогда молодой человек встал из-за стола, сходил на склад, взял там не один, а целых два карандаша, как следует наточил их, вернулся обратно и вручил их мистеру Дюранту, который уже было собрался идти к себе, но продолжал рассматривать его с каким-то особенным интересом.

И что-то внутри Даунса, какое-то чутье подсказало ему, что тот факт, что он принес мистеру Дюранту целых два карандаша вместо одного, а потом и наточил их, привлек к нему внимание такого выдающегося бизнесмена. И он принял решение, что отныне, независимо от того, как долго мистер Дюрант будет задерживаться в офисе после окончания рабочего дня, он не посмеет уйти с работы раньше него. Он подумал при этом: «Я просто представил себя на его месте – что ему опять что-то понадобится, карандаш или что-то еще, и тогда он сможет обратиться ко мне, ведь кроме меня в офисе больше никого не будет».

А теперь, леди и джентльмены, я хочу спросить вас – знаете ли вы еще таких людей, которые остаются на своем месте после окончания рабочего дня только лишь для того, чтобы суметь выполнить возможную просьбу своего босса? Известны ли вам такие сумасшедшие?

Итак, идем дальше. Мистер Даунс проработал на своей должности около пяти месяцев, получая довольно скромный оклад. Но однажды мистер Дюрант вызвал его к себе и сказал: «Даунс, мы только что приобрели новый сборочный цех в Нью-Джерси, где мы планируем вскоре начать собирать наши автомобили. Я хочу, чтобы вы взяли эту папку со схемами, на которых изображено, как в этом новом цеху должно быть установлено все сборочное оборудование, и отправились в Нью-Джерси. Поезжайте туда и проследите за его установкой, так как оно должно быть полностью доставлено туда к понедельнику. Как вы думаете, вы справитесь с этим?» Позднее Даунс вспоминал, что в тот момент, согласившись на эту авантюру, он считал себя последним идиотом. Однако он взял эти бумаги и пошел. Он вышел на улицу, дошел до городского парка, сел на скамейку и начал разглядывать их, едва понимая то, что на них изображено. Знаете, банковские служащие обычно не очень хорошо разбираются в технической документации. Но ему опять помогла привычка прикладывать дополнительные усилия. Он сказал себе: «Теперь мистер Дюрант ожидает, что я справлюсь с этим поручением. Я сказал ему, что у меня все получится. На самом деле это неправда, но ведь я могу найти того, кто справится с этим заданием». Он тут же побежал и на свои деньги нанял одного инженера, чтобы тот поехал вместе с ним и помог с установкой оборудования.

Перед этим мистер Дюрант сказал ему, что вся эта процедура должна занять у него примерно три недели. В итоге у Даунса и его помощника ушло на этого всего две недели, и он отрапортовал об этом в нью-йоркский офис. Когда он вернулся на работу, секретарша передала ему: «Мистер Даунс, мистер Дюрант просил вас зайти к нему в кабинет перед тем, как вы пройдете на свое место». Когда же он зашел, мистер Дюрант сообщил ему:

– Что ж, Даунс, пока вы отсутствовали, вы потеряли свою должность.

– Что? Что, мистер Дюрант? Вы хотите сказать, что я уволен?

– Что ж, – ответил тот, – я бы не хотел называть это так, но что есть, то есть – свое место вы потеряли. Можете вернуться за свой стол и собрать вещи.

– Мистер Дюрант, – возразил Даунс, – мне показалось, что я успешно справился с вашим заданием. Я думал, что выполнил все ваши указания. Мне бы хотелось знать, за что вы меня увольняете.

– Что ж, – ответил мистер Дюрант, – если вы будете проходить мимо вон того кабинета в углу зала, вы увидите на нем табличку с именем того, кто теперь будет занимать его. А теперь можете идти собирать свои вещи, чтобы я их больше не видел на вашем столе.

Когда Даунс проходил мимо того кабинета, он увидел на нем табличку «Кэрол Даунс, исполнительный директор». Тогда он снова бросился к мистеру Дюранту и спросил у него:

– Что все это значит?

Перейти на страницу:

Все книги серии Главный секрет притяжения денег

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран

Донна Деномм – психолог, более двадцати лет посвятившая изучению и практике шаманского целительства. Еще ребенком она столкнулась с насилием, а затем долгие годы боролась с посттравматическим стрессовым расстройством и другими последствиями.Став шаманским целителем, Донна создала систему энергетических практик, которая позволяет эффективно работать с любыми эмоциональными травмами. Выполняя приведенные в книге техники, вы трансформируете свой непростой жизненный опыт и освободите себя от вины, стыда и ярости.Книга будет полезна всем, на чью долю выпали нелегкие испытания. Если у вас за плечами тяжелое детство, токсичные отношения, физическое или психологическое насилие, методика Донны Деномм поможет вам самостоятельно залечить свои раны и проснуться для новой – целостной и счастливой – жизни.

Донна Деномм

Карьера, кадры