Читаем Смузи для счастья. 7 озарений, которые изменят твою жизнь полностью

Он как раз раздумывал, как бы представить свой план начальству, когда получил СМС от Ким. Алекс едва не свалился со стула – так ему хотелось поскорее открыть письмо и ответить. В поле сообщения оказался снимок его «новой» старой машины, посланный ей, вероятнее всего, Майклом. Под фотографией не было ничего, кроме вопросительного знака. Ким впервые связалась с ним после того катастрофического дня в апреле, когда уехала из дома. Алекса так и подмывало пуститься в подробные объяснения, но эсэмэски не казались ему подходящим средством для такого важного разговора. Он ответил просто – восклицательным знаком. Через пару секунд она прислала улыбающийся смайлик.

Алекс откинулся на спинку стула с глубоким вздохом. Это был определенный сдвиг – маленькая трещинка в непроходимой стене, которую возвела между ними Ким после своего ухода. Ему по-прежнему было больно думать о том майском уик-энде, когда она приехала, чтобы провести время с детьми, но отказалась встречаться с ним. Они поддерживали контакт только через детей, а если точнее, то в основном через Майкла. Алекс поймал себя на надежде, что этот первый шаг откроет двери для дальнейшего общения и наведения мостов через пропасть, которая выросла между ними за последние… кто знает, сколько лет она росла?

Алекс обнаружил, что люди, непосредственно подчиненные ему, не только не были разочарованы его стараниями уменьшить число встреч – наоборот, они, казалось, были рады и благодарны за это. Он скопировал закон Паркинсона на табличку, которую поставил на свой письменный стол: «Работа заполняет все отпущенное на нее время». И действительно оценил истинность этого закона. Алекс переговорил с женщиной – организатором совещаний, на которых он отчитывался, прося о возможности сократить свое участие – с четырех до двух раз в месяц. Она не обрадовалась такому повороту, но согласилась переносить любые вопросы, связанные с Алексом, на те совещания, которые он будет посещать.

Переменой, вызвавшей наибольшее сопротивление, было то, что он закрыл свое расписание для всех желающих. Его помощник по-прежнему получал просьбы о встречах, которые могли бы заполнить более 20 часов в неделю из рабочего времени Алекса. Но он одобрял только пять часов в неделю – то есть 75-процентное сокращение. И едва ли не половина этих просьб была связана с задачами, которыми закономерно должны были заниматься другие люди. Алексу хорошо удавалось доводить дела до конца и делегировать ответственность, и это привлекало коллег, которые хотели, чтобы он занимался их проектами. Теперь, без помощи Алекса, им приходилось искать других людей, готовых решать их задачи, или биться с ними самостоятельно. Так что недовольство росло со всех сторон.

Что интересно, одним из тех, кто наиболее громогласно восставал против перемен в расписании Алекса, был Чез. Алекс вычислил, что в прошлом Чез и его команда отнимали более 10 часов его рабочей недели. Поскольку команда Чеза не подчинялась напрямую Алексу, он исключил из своего расписания все встречи с ней. Разборки с Чезом не заставили себя ждать.

Когда тот ворвался в кабинет, Алекс с невинным видом спросил:

– Что-то случилось?

– Нет, это с тобой что-то случилось, приятель! – взъярился Чез. – Я тебя не узнаю! Это уже не смешно, – продолжал он. – На ресторан у тебя вечно нет то времени, то денег, и ты до сих пор не дал мне покататься на твоей новой тачке!

Алекс теперь приезжал на работу рано и парковался на задах офисного здания, чтобы Чез не узнал, что он продал машину. Он пока был не готов сказать об этом коллеге. И на горьком опыте убедился, что, если трапезничать в ресторанах с Чезом, счет неизбежно приходится оплачивать ему.

– Не уверен, что сегодня у меня подходящий день для обсуждения этих вопросов. Извини, Чез.

На лице Чеза мелькнуло обиженное выражение.

– Да что с тобой стряслось, чувак? Мы с моей командой никак не можем влезть в твое расписание. А ведь когда-то ты прикрывал мне тылы. Я думал, что могу на тебя положиться.

Только теперь Алекс по-настоящему понял, насколько односторонними всегда были их отношения.

– Я исключил из расписания все встречи с тобой и твоими подчиненными, – твердо ответил Алекс.

– Но ради чего, бог мой?! Мы же так волшебно работали, когда собирались все вместе.

– Время на этих встречах тратилось на решение вопросов твоей команды, и я просто не хочу, чтобы ты упускал прекрасные возможности обучать своих людей.

– Но у тебя всегда такой свежий взгляд, Алекс. Ты нужен нам. Ты нужен мне. Теперь все бегают ко мне по любому поводу, – пожаловался Чез.

– И ты как раз самый подходящий человек для этой работы, Чез! На самом деле, это и есть твоя работа, – и Алекс ободряюще улыбнулся.

– А я-то считал тебя своим другом… – пробормотал Чез, пятясь к двери и ошеломленно качая головой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Волшебные конфетти. Добрые книги для счастливого года

Если ты найдешь это письмо… Как я обрела смысл жизни, написав сотни писем незнакомым людям
Если ты найдешь это письмо… Как я обрела смысл жизни, написав сотни писем незнакомым людям

Ханна Бренчер зарабатывает 25 долларов в неделю и мечтает покорить мир.Она переезжает в Нью-Йорк в надежде, что ее жизнь закрутится как в любимом сериале, но сталкивается с одиночеством и депрессией.Пытаясь справиться с одиночеством, Ханна пишет добрые и нежные письма незнакомцам и оставляет их в метро, в парках и кофейнях.Так она находит свое призвание и создает сайт под названием «Миру нужно больше любовных писем» – www.moreloveletters.com, где каждый может получить письмо или написать тому, кто нуждается в помощи и словах поддержки. За год на сайт написали сотни тысяч писем, которые помогли одиноким людям со всего мира сблизиться и поддержать друг друга.Трогательная и откровенная, эта история о силе добрых слов подарит вам мгновения приятного чтения и вдохновит на добрые дела.

Ханна Бренчер

Проза / Современная русская и зарубежная проза / Проза прочее

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука