Читаем Смузи для счастья. 7 озарений, которые изменят твою жизнь полностью

Если бы Чез был честен сам с собой, он не стал бы винить Алекса за эти перемены. Больше всего Чеза беспокоило то, что теперь его легкая жизнь закончилась. Алекс, его любимый решатель всех проблем, больше не собирался решать проблемы Чеза. Отныне и впредь ему придется самому тащить свое бремя, а не ездить бесплатно на чужих плечах. Чез в сердцах пнул мусорную корзину по дороге к своему кабинету, и та покатилась по коридору.

Когда Чез скрылся из виду, Алекс улыбнулся. У него было ощущение, что он одержал личную победу – освободился от чужих программ, которые с такой готовностью брал на себя в прошлом. Конечно, он был готов помочь другу в нужде, но не собирался больше позволять беспардонно пользоваться собой, как раньше. Чез был не единственным недовольным среди тех, кого коснулись предпринятые Алексом перемены, но сам Алекс был просто счастлив!

В прошлом Алекс, решая за коллег их задачи, оправдывался тем, что, мол, его работа и заключается в выполнении замыслов начальства. Но теперь Алекс сознавал, что тем самым он помогал создавать созависимость, преследовавшую его на протяжении всей карьеры.

Старания Алекса тратить больше времени на планирование принесли полезные плоды. Он начал работать на бизнес, а не просто в бизнесе. Он нашел новые способы генерации дохода и обнаружил ошибки, приводившие к пустой трате времени и денег, которые неоднократно совершала его команда. Он отказался от подходов, которые давали минимальный результат, но сохранялись как часть исторического наследия компании. Он быстро и решительно вводил в игру новые подходы и, не колеблясь, отсекал методы, которые не доказывали свою эффективность. Он был открыт для свежих идей и новых способов мышления.

Алекс помнил мощные волны, которые сбивали его с ног на Гавайях, когда ему казалось, что он вот-вот захлебнется, а силы природы легко, как пушинку, утягивали его под толщу воды. Таким же образом действовал на него прежний режим кризис-менеджмента, в котором он просто пытался удержаться на плаву, и каждый день на него обрушивались все новые и новые проблемы. Теперь, вынырнув из этого режима, Алекс чувствовал себя бодрым. Он мог ориентироваться в подъемах и спадах текущей работы, не теряя чувства контроля и ясности восприятия. Ощущение паники, которое было для него вплоть до недавнего времени чуть ли не образом жизни, сменилось обновленным ощущением цели.

Алекс также чувствовал, что теперь способен отделить себя от бизнеса, встать в стороне, как объективный наблюдатель, собирая озарения и впечатления для следующей стратегии, которую можно будет внедрить. Прежде он внедрял чьи-то чужие стратегии. Теперь же он чувствовал себя полным сил, действующим в согласии с начальством, но способным оставить собственный уникальный след в бизнесе. В прошлом Алекс демонстрировал навыки компетентного управленца, но ему недоставало визионерских лидерских качеств. Теперь же он демонстрировал оба набора характеристик.

Одной из перемен, которые по-прежнему с трудом давались Алексу, было умение говорить «нет» без чувства вины. Его приводили в восторг результаты нового подхода, но порой он скатывался назад, в режим «угоди другому». Он сознавал, что и само по себе его желание угодить другим было своего рода ловушкой. Конечно, оно приносило мгновенное краткосрочное вознаграждение в виде благодарностей, похвал и удовольствия от того, что удалось порадовать начальника или человека, обратившегося с просьбой. Но последствия такого поведения – когда берешь на себя слишком много и прогибаешься слишком сильно – в конечном итоге дорого обходились Алексу, поскольку из-за этого ему не удавалось добиться всего, что он решился сделать. Да, в новой жизни не все шло гладко, но его радовало то, что он движется в верном направлении.

Алекс убедился, что невозможно бежать дальше или быстрее, чем позволит физическая сила. Он не мог сделать всё – но в этом не было ничего страшного. Это был трудный, но невероятно освобождающий урок. Алекс также стал присматриваться к своим приоритетам – определять, что́ значило для него больше всего остального. Многое из того, что прежде занимало его время и внимание, теперь казалось ему не таким уж и важным. Два раунда гольфа с друзьями по субботам были приятным отдыхом, но в результате отнимали целый день. Посвящал ли он эквивалентное количество времени жене и детям? Если бы так было, думал он, Ким была бы сейчас рядом с ним, а не вдалеке, чужая и отстраненная.

Кроме того, из-за своих поездок на гольф он пропустил в прошлом немало футбольных матчей Майкла. К тому же Алекс понял, что приятели-гольфисты беззастенчиво использовали его. Когда Алекс сказал, что им следует найти другое место для игры вместо его кантри-клуба, где он в конечном итоге платил за всех своих партнеров, вдруг оказалось, что гольф им не так уж и нужен. Больше никто не вызвался оплачивать дорожку или абонемент – ни разу. Их поведение открыло ему глаза – и это еще мягко сказано.

Перейти на страницу:

Все книги серии Волшебные конфетти. Добрые книги для счастливого года

Если ты найдешь это письмо… Как я обрела смысл жизни, написав сотни писем незнакомым людям
Если ты найдешь это письмо… Как я обрела смысл жизни, написав сотни писем незнакомым людям

Ханна Бренчер зарабатывает 25 долларов в неделю и мечтает покорить мир.Она переезжает в Нью-Йорк в надежде, что ее жизнь закрутится как в любимом сериале, но сталкивается с одиночеством и депрессией.Пытаясь справиться с одиночеством, Ханна пишет добрые и нежные письма незнакомцам и оставляет их в метро, в парках и кофейнях.Так она находит свое призвание и создает сайт под названием «Миру нужно больше любовных писем» – www.moreloveletters.com, где каждый может получить письмо или написать тому, кто нуждается в помощи и словах поддержки. За год на сайт написали сотни тысяч писем, которые помогли одиноким людям со всего мира сблизиться и поддержать друг друга.Трогательная и откровенная, эта история о силе добрых слов подарит вам мгновения приятного чтения и вдохновит на добрые дела.

Ханна Бренчер

Проза / Современная русская и зарубежная проза / Проза прочее

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука