Читаем Сокрушительный питч в стиле поп-ап. Экспресс-подход к созданию презентации, которая продает, вдохновляет и поражает полностью

Страница 3: Предстоящая проблема – Страх

Теперь вы намеренно вызываете страх, заявляя о предстоящей и неоспоримой проблеме. Изложите ситуацию, факты и (если есть) цифры, которые могут быть настолько пугающими, что никто не хочет на них смотреть. Помните: зачастую страх – самая сильная из всех человеческих эмоций. Сейчас самое время сыграть на нем.

Но есть одна проблема. Мы все страдаем от «презентационной перегрузки».



Страница 4: Эмоциональная победа – Надежда

Приглушите страх, подарив надежду. Она разгорается благодаря эмоциональной победе. Нарисуйте картину того, каково это – уже решить проблему и устранить источник страха. Не просто покажите аудитории, как будет выглядеть мир, когда их проблема останется позади, пусть они сами себе это представят.

Вообразите, что ощутят ваши слушатели, когда по окончании вашей презентации они почувствуют, что внутри них что-то изменилось.



Страница 5: Ложная надежда – Отрезвляющая действительность

Затем развейте все ложные надежды, заявив об отрезвляющей реальности: то, что привело нас сюда, не приведет туда, куда нам нужно. Скажите это сами и заставьте свою аудиторию признаться, что ожидаемое простое решение на самом деле вообще не будет работать.

Но это чувство не появится, если вы будете проводить одну и ту же старую презентацию.



Страница 6: Довольно дерзкая реальность – Азарт

Но подождите! А что, если попробовать нечто другое? Проявите смелость, создав новую, дерзкую действительность. Предложите большую, смелую, рискованную альтернативу – возможно, немного безумное, но потенциально жизнеспособное решение, которое, при наличии смелости и приверженности, может сработать.

Что, если на этот раз – этот раз действительно важен – вы перестанете осторожничать?



Страница 7: Мы можем это сделать – Смелость

Настоящее мужество не приходит от слепого прыжка в пропасть – оно появляется от глубинного осознания, что вы действительно способны что-то сделать. Подумайте о своей дерзкой задумке с искренним чувством, что это возможно; вникните в несколько ключевых деталей, чтобы показать, что нет никаких реальных причин бояться их. Когда вы разобьете свое смелое решение на пошаговые элементы, то увидите, насколько оно достижимо.

Оказывается, существует способ поделиться своим питчем с той же энергией и эмоциями, что и при рассказывании историй, за которые аудитория с радостью платит деньги.



Страница 8: Призыв к действию – Приверженность

Приверженность и сплоченность приходят при помощи четкого призыва к действию. Составьте список из четырех или пяти вещей, которые необходимо сделать для запуска вашей идеи или концепции. Помните: вам не нужно решать все проблемы сразу, как и не нужно делать все в одиночку. Возьмите на себя ответственность за пару из этих дел, а затем попросите аудиторию помочь вам с остальными. Называйте конкретные, достижимые и совместные действия: именно так вы сформируете приверженность.

Вот в чем фокус: чтобы создать безумно мощную презентацию, нужно сделать всего три вещи.



Страница 9: Первые преимущества – Награда

Закрепите сделку, определив пользу, которая станет немедленной выгодой для всех участников. Лучший способ помочь людям надолго поверить в вашу идею – это показать, как можно получить пусть даже небольшой, но все же выигрыш на начальном этапе. Четко укажите по крайней мере одну или две измеримые выгоды в ближайшем будущем, которые можно получить, начав работу уже сейчас.

Быстро заполнив несколько листов бумаги, вы обнаружите, что уже знаете о своей идее больше, чем думали.



И наконец, страница 10: Долгосрочные результаты – Истинное стремление

Истинное стремление достигается при помощи закладывания фундамента длительных результатов – закончите историю неожиданной большой победой. Она будет осуществима, когда ваша идея взлетит и станет «новой нормой». Вы получите шанс доказать, что оптимизм действительно побеждает – и побеждает так, что сейчас мы даже не можем оценить это в полной мере. Это ваш призыв к долгосрочной победе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Speaker. Говори так, чтобы тебя слушали

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес