Читаем Сокрушительный питч в стиле поп-ап. Экспресс-подход к созданию презентации, которая продает, вдохновляет и поражает полностью

Не нужно быть умным или загадочным или слишком задумываться над названием, просто четко определите, кто и что. Если вы решите доработать текст позже, вы всегда сможете вернуться к нему, но только после того, как заполните оставшиеся страницы.


Триггерная фраза: Есть способ получить то, что вы хотите

Шаблоны для этого этапа:

1. Кто является вашей целевой аудиторией для этой презентации?

«Моя целевая аудитория – это [вставьте имя, группу, роль, демографическую группу и т. д.]».

2. Какова главная выгода, которую ваша целевая аудитория хочет получить в презентуемой вами теме?

«Моя целевая аудитория хочет [вставьте глагол, описывающий то, чего хочет достичь ваша аудитория]».

3. Что вы хотите, чтобы ваша аудитория сделала после того, как услышит ваш питч?

«Я хочу, чтобы они [вставьте действие, которое вы хотите, чтобы они совершили]».


Эскиз титульного листа из вашего Визуального Декодера (или просто текст)



Слайд 2: Наша общая позиция – установите подлинную связь с вашей аудиторией и волнующими ее вопросами. Покажите им, что вы знаете их по-настоящему

Эмоция: Доверие



Теперь, когда ваша аудитория четко осознает, что вы собираетесь говорить о ней, вам необходимо создать доверие. Для этого нужно установить базовую линию мнения, заявления, выражающего общее понимание текущей ситуации.


Это отличная возможность представить себя, показав, что вы действительно знаете аудиторию и сопереживаете ей, ее целям и надеждам.

• Если вы эксперт в сфере деятельности слушателей, это замечательно: вы, вероятно, точно знаете, что сказать. Но даже в этом случае делитесь своими знаниями дозированно, не более чем одним предложением о собственном опыте. Последний гораздо ярче проявится благодаря ясности вашего рассказа.

• Если вы не являетесь экспертом в том, чем живет ваша аудитория, скажите об этом прямо. Ясно дать понять, что вы не знаете всего, но все же можете предложить что-то ценное, – это еще один отличный способ построить доверие.


Найдите общий язык с помощью позитивного утверждения.

• Второй элемент исследования поведенческого экономиста Даниэля Канемана – концепция «позитивного прайминга». Исследования показывают, что, когда люди получают позитивный прайминг через приятные ассоциации, они реагируют более открыто на то, что за этим следует, чем когда они чувствуют себя загнанными в угол.

• Быть позитивным легко, если у вашей аудитории все хорошо, просто скажите: «У вас все замечательно! Хотел бы я разделить ваше настроение и достижения» и переходите к странице 3.

• Но чаще всего это не так. Если текущая ситуация оставляет желать лучшего, у вас есть два варианта: во-первых, вы можете использовать позитивный прайминг, чтобы представить трудности в наилучшем свете; во-вторых, показать, что вы не понаслышке знакомы с этой ужасной ситуацией и готовы встретиться с ней лицом к лицу вместе со своей публикой. Это тоже отличный способ найти общий язык.


Примеры утверждений:

• «В мире продаж (или планирования свадеб, авиации и т. д.) дела идут очень хорошо» или «Как ваш коллега, я считаю, что лучшая часть нашей работы – это…» Такие слова вызывают доверие к вам, как к человеку, знающему толк в профессии, и настраивают на позитивный лад.

• «Я здесь всего пару недель, но уже вижу, насколько эффективен ваш подход» – это надежный способ создать общую базу, с которой можно начать совместную работу, даже если вы не обладаете обширным опытом в сфере деятельности вашей аудитории.

• «Я знаю, что вы страдаете от изменений в нашей отрасли» или «Никому из нас не понравились последние новости» помогают образовать связь, когда текущая ситуация оставляет желать лучшего. И то и другое показывает, что вы в курсе событий и готовы говорить о сложных вещах.


Перейти на страницу:

Все книги серии Top Speaker. Говори так, чтобы тебя слушали

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес