Читаем Сокрушительный питч в стиле поп-ап. Экспресс-подход к созданию презентации, которая продает, вдохновляет и поражает полностью

Какими бы ни были новости – хорошими или плохими – пожалуйста, поймите, что не стоит пытаться симулировать доверие. В конце концов вас раскроют, и вы никогда не сможете вернуть расположение. Чтобы позитивно убеждать, вам необходимо узнать что-то о том, чем живут ваши слушатели. Вы можете сделать это благодаря тому, что вы пережили что-то сами, вместе с аудиторией, или благодаря серьезным исследованиям. Если вы еще плохо знаете аудиторию, чтобы открыто установить с ней общий язык, либо найдите смежную тему, объединяющую вас, либо перенесите свою презентацию на другое время, пока у вас не появится возможность изучить потребности и деятельность людей, для которых вы будете выступать.


Триггерная фраза: Мы здесь вместе, и мы знаем, что это правда

Шаблоны для этого этапа:

1. Что нас всех объединяет? Что общего у вас и вашей аудитории в работе, жизни или текущей ситуации?

«Наша общая основа – это [что у нас есть общего, что нас объединяет]».

2. Что вы знаете о своей аудитории, чего не знают они?

«То, что я знаю о своей аудитории и чего они сами не знают. Я знаю, что [какая цель, возможность или проблема стоит перед ними, которая может быть неочевидной для вас – или даже для них]».

3. Какой опыт, пережитый вами, по вашему мнению, был и у аудитории?

«Что-то, что, как я подозреваю, мы все испытали, это – [какой незабываемый опыт, по вашему мнению, вы оба разделили]».


Эскиз общей позиции из вашего Визуального Декодера:

Простая карта ситуации, объединяющей нас



Слайд 3: Предстоящая проблема – назовите факты и цифры, которые могут быть настолько пугающими, что никто не захочет на них смотреть

Эмоция: Страх



Теперь приходит страх, часто самая сильная из всех эмоций. Здесь вы делаете глубокий вдох, собираетесь с силами и прямо заявляете: что бы ни было сегодня вашей общей позицией – хорошее или плохое, скоро все станет намного хуже. Назовете ли вы это проблемой, вызовом или вовсе огнедышащим драконом – в вашей истории «с ухабами и подъемами» это первая кочка. И большая.


Правильное количество страха может стать вашим другом.

• Это контринтуитивно[13], но соответствующая доза неподдельного страха должна присутствовать в первом акте вашей истории. При правильном обращении страх является необходимым продолжением общей позиции.

• Если вы расскажете о предстоящей проблеме, как о чем-то, что вы в полной мере осознаете, ваша ясная оценка предстоящего вызова укрепит доверие, которое вы установили с публикой.

• Вспомните второе правило позитивного убеждения: смело встретив правду и реалистично взглянув на нее, вы найдете способ ее переосмыслить и, как следствие, преуспеть. Вы не можете встретить страшную правду, которая не была произнесена, – так озвучьте ее.

• Этот подход работает, потому что он принимает истину, даже если она ужасает. Такая честность открывает дверь к врожденному стремлению вашей аудитории делать правильные вещи, даже если это трудно.


Примеры утверждений:

• «Вы можете об этом и не знать, но ожидается, что в следующем году наш рынок сократится наполовину» – это прямой способ перейти к суровым фактам.

• «Это страшно, но давайте признаем честно: эта суматоха никуда не денется и даже станет еще хуже». Это больно, но ваша искренность будет оценена по достоинству.


Не допускайте ошибок: ваша подача – позитивная, и она должна закончиться на позитивной ноте. Но страх тоже играет свою роль – только не главную. Приключение, которое мы называем жизнью, – это всегда встреча с трудностями и их преодоление (или хотя бы попытка). В этом и заключается роль страха в вашей истории: раскрыть неоспоримые факты и затем на мгновение остановиться на них – настолько ужасающих, что мы все хотели бы посмотреть в другую сторону. Но правда не позволяет нам этого сделать.


Триггерная фраза: Что будит вас посреди ночи?

Шаблоны для этого этапа:

1. Какая БОЛЬШАЯ проблема маячит на горизонте? Проблема, которую мы просто не можем больше отрицать, потому что она вот-вот ударит нас по лицу.

«Грядущая большая проблема – это [грядущая проблема, обобщенная в одной мысли]».

2. Существует ли новая проблема, которая надвигается прямо на нас и которую мы не знаем как решить?

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Speaker. Говори так, чтобы тебя слушали

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес