Читаем Сокрушительный питч в стиле поп-ап. Экспресс-подход к созданию презентации, которая продает, вдохновляет и поражает полностью

• Теперь, когда мы видим, насколько велика грядущая неурядица, давайте все обсудим и придем к решению, что с нас хватит. Что нам нужно сделать, чтобы решить задачу раз и навсегда?

• Зная, что мы не можем продолжать делать все по-старому, какова реальная альтернатива – новая, древняя или, возможно, никогда ранее не испытанная – за которую мы сейчас возьмемся, чтобы довести дело до конца?

• Какая самая безумная, самая контринтуитивная идея может прийти нам в голову? Идея, которая может стать тем самым решением?


Примеры утверждений:

• «Что, если бы существовал способ реально увеличить количество бензина в вашем баке при каждой поездке?», или «Что, если бы мы могли заменить всю нашу бумажную работу одним простым вопросом в Интернете?», или «Что, если бы мы просто перестали производить рубашки и переключились на более выгодную продажу обуви?» – все это совершенно контринтуитивные смелые шаги, которые, возможно, стоит изучить.

• «Что, если я возьму весь бухгалтерский опыт, который у меня есть, и применю его в бизнес-операциях?» – это отличный вариант смены профессии.


В классическом мономифе это тот момент, когда герой наконец понимает, что пришло время дерзнуть. Это «Используй силу, Люк». Что вы теряете?


Триггерная фраза: Секундочку, а что, если мы могли бы…

Шаблоны для этого этапа:

1. Как выглядит ваша новая смелая реальность?

«Вот что нам нужно сделать вместо старого способа: [обобщите новый путь или решение, выделенное жирным шрифтом, в одну мысль]».

2. Как называется это дерзкое решение?

«Название этого решения – [вставьте название вашего смелого решения/продукта/предложения/концепции]».

3. Что есть в этом смелом решении, что делает его уникальным по сравнению с любой другой альтернативой?

«Уникальным это решение делает следующее: [вставьте две или три особенности, которые делают его уникальным]».


Нарисуйте свою карту «текущей ситуации» самым сложным образом: вычеркните все связи и линии и замените их одной большой красной стрелкой, которая пропускает все условные шаги и соединяет начало прямо с концом.



Слайд 7: Мы можем это сделать – подумайте о своей дерзкой альтернативе с искренним чувством, что это возможно. Вникните в несколько ключевых деталей, чтобы показать, что нет никаких реальных причин бояться «дракона»

Эмоции: Смелость



В этот момент ваша аудитория будет одновременно и очарована, и скептична. Вы только что внесли изменения в их мировоззрение, и теперь вам нужно доказать, что ваша безумная идея – не такая уж и безумная. Здесь и наступает тот самый момент «это действительно возможно», когда ваше стремление превращается в его более приземленную сестру – смелость. Это момент, когда вы выбираете пару самых пугающих и вместе с тем работоспособных деталей вашей будущей дерзкой реальности и прорабатываете их с конкретными доказательствами, показывая, что мы можем это сделать и что положительные изменения обязательно будут.

Смелость приходит от осознания того, что задуманное исполнимо, а осознание – из проверенного опыта в сочетании с надежным планом. Это ваш шанс показать, что у вас есть и то, и другое.

• Дайте им основанную на опыте причину поверить, что ваше дерзкое решение – не такое уж и безумное и что оно действительно может сработать (либо из вашего собственного непосредственного опыта, либо из признанных и надежных источников, которые уже делали нечто подобное).

• Покажите продуманный, качественный план (не более пяти шагов) по реализации вашего подхода. Если возможно, покажите, что подобный план уже работал ранее, и сосредоточьтесь на ключевом изменении, которое вы внесли.


Примеры утверждений:

• «Если подойти к этому с той же ответственностью, что и к прошлогодней победе, мы сможем это сделать» – отличный способ продемонстрировать имеющийся опыт, на который можно положиться.

• «Когда мы разбиваем все на три этапа, то упрощаем процесс» – а вот и реалистичная оценка вашего плана «нам это под силу».


Перейти на страницу:

Все книги серии Top Speaker. Говори так, чтобы тебя слушали

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес